我在国企工作时，遇到过这样一件事：
袁琳是工厂设计所的产品研发工程师，王辉是销售部的业务员，他们两人都喜欢踢足球。因为两人经常在一起玩足球，加上性格也相投，袁琳和王辉就成了形影不离、无话不说的铁哥们。
鉴于袁琳出色的工作能力以及突出的贡献，袁琳被工厂提拔为设计所的副所长，那时袁琳才28岁，在论资排辈现象严重的国企，袁琳的晋升速度让许多人惊叹不已。担任副所长职务6个月后，袁琳被调到销售部任部长，销售部原来的部长降为副部长，这位副部长是位年龄已过50岁，即将退居二线的老干部。
就这样，袁琳就变成了铁哥们王辉的领导。王辉当时也才20多岁，他性格直率、豪爽，对于袁琳的角色转变，没有过多地在意或者说根本就不懂，也许在他看来，自己的铁哥们成了领导，对自己更有利，他还是像原来一样对待袁琳。
我们销售部的干部职工，包括副部长在内，无论年龄大小，大家都称呼袁琳为“袁部长”，没人敢直呼其名，但王辉还是直呼袁琳的名字，也许是时间长了，突然改成“袁部长”，总觉得很别扭、不好意思开口。
有一次王辉走到袁琳的办公桌旁，拍着袁琳的肩膀：“袁琳，昨晚没有喝醉吧？“当着大家的面，袁琳即使心里不快也不好发作，挤出一丝苦笑，很尴尬地笑了一笑。
好几次大家在一起闲聊时，王辉对我们大谈他和袁琳的关系是如何如何的铁，有时讲得手舞足蹈、忘乎所以，把他们之间的一些不适合公开的私密内容讲了出来，大家听得目瞪口呆。
我们作为同事，因担心王辉不高兴，没人愿意去提醒王辉。后来王辉收敛了一些，但他和袁琳之间的关系已经开始疏远。袁琳对待王辉的态度是爱理不理、公事公办，再也没有看到他们一起踢足球了。两人之间的关系都到这份上了，王辉感觉到继续在销售部做下去已经没有什么意思了，就通过关系调到其他单位去了。
王辉和袁琳从最初的铁哥们关系，到后来的一拍两散，是什么原因造成的呢？问题就出在王辉没有把握好与关系亲密的领导相处的分寸。
作为与领导关系亲密的人，在和领导相处时，有哪些需要特别注意的问题呢？以下这6个方面必须做好：
1、在公开场合，应称呼领导的职务
并不是说领导有什么了不起，领导和我们下属之间只是工作分工的不同，领导并非就是高高在上、不可一世的人。在公开场合，称呼领导的职务，是做人的基本礼节，是对领导的尊重，是维护领导权威的需要。
打个比方：一个乳臭未干的年轻人若将一位80岁的老人称呼为““老家伙”或者“老张”，这样称呼不是不行，但只能说这个年轻人目无尊长，没有家教。
2、和领导保持距离
领导在公众面前需要树立公平、公正、不偏不倚的形象，如果你在公开场合和领导称兄道弟、勾肩搭背，显示与领导的亲密关系，一是对领导的不尊重，二是在损害领导的刚正形象。
朋友之间也好、同事之间也罢，一旦成了上下级关系，也就变成了领导与被领导的关系，我们要及时适应角色的变化，调整彼此相处的方式。若想保持原来那种亲密无间、无话不谈的关系，已经是不可能的了。
3、低调谦逊，谨言慎行
越是和领导关系亲密，越是受领导的赏识和器重，越应该严格要求自己，谦逊低调、谨言慎行。在职场上很多不成熟的人，仗着与领导的亲密关系或领导的信任，就沾沾自喜、得意忘形、狐假虎威，甚至拿着鸡毛当令箭、胡作非为，给领导造成不良的影响，从而失去领导的信任，最终被领导绝情地抛弃。
4、闭口不谈与领导的亲密关系
下属都希望领导不拉帮结派，能一碗水端平。作为领导要想取得下属们的信任和拥戴，就要满足下属们的这种心理期望。
领导若把你看成亲信、当作心腹，你应该对外保密这层关系，不宣扬、不炫耀，更不能在同事面前表现出高人一等的优越感。同事们若有所猜忌，那是同事的事情，你不承认就行，否则就会引起同事们的嫉妒和对领导的不信任，导致人心涣散。
5、努力做好自己的工作
领导发展自己的亲信、心腹，培植自己的势力，是驭人的需要、是工作的需要，所以作为被领导信任、器重的人，更应该按照领导的要求，做好自己的本职工作以及领导吩咐的工作，替领导分忧，为领导增光。你的工作做得好，就等于领导管理有方。
6、全力支持领导的工作
”一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩“服从、配合、支持领导，就是在帮你自己，没有哪个领导能容忍和自己唱对台戏的下属。
（1）维护领导的形象：别人在背后说领导的坏话，你若不方便制止，最起码你不要参与。
（2）要成为领导的耳目：对于一些不正当的言行，应及时向领导汇报，以便领导了解情况、采取措施、掌控局面。不要肤浅地认为这是在打小报告，也不要以为做耳目就是小人的行径，这些都是有效的管理手段。
（3）对于领导的决定、方案措施以及命令，应积极拥护并坚决执行。