刚刚从技术活转化到管人的岗位，不适应是必然的。
但是，万变不离其宗，无论你调到什么位置，抓住做事的规律就对了。
结合你的岗位，得总结具体行动的核心规律，找到规律，才能轻松应对。
一、你在日常的生活工作中，属于懂规律的人吗？
前几天，个人朋友圈里的一个分享。
朋友Q，单独一个人带孩子，孩子没伴喊无聊，玩的还不尽兴。过去2～4岁的时候，只要有小朋友都可以凑上去玩，奶奶带妈妈带关系不大。
现在这个年龄段，开始只跟熟悉的玩，还嫌奶奶限制他，不要奶奶带，周末的时光真的是煞费苦心。
幸好去年开始遇到了一批当地“同学”，大家是那种为了孩子可以去改变自己的那种父母。戏是一群“陪伴”型的父母，因为大家是学以致用。
在养娃实践中革新自己思维与行动，用符合孩子成长规律的方式去教养他们。
当然他们也有打回原形，间歇性糟糕，但是很快就会觉察与调整。
所以做他们的孩子幸福指数，相对应该较高。
他们通过各种蕴含教育内容的活动，把孩子们聚在一起带，超级混龄，一个感觉那就是很轻松、很舒心、很安心。
什么都不用担心，不用担心孩子起冲突，不用担心孩子被评判受伤，不用担心孩子玩的质量等等。
给孩子呈现每场活动精彩背后，都是父母们“才艺”的付出。
这样的亲子共育圈，让孩子们在群体中发展自己，让家长在养育实践与研讨中提升自己。
话说回到职场，如果你是一个部门领导，并不是什么事情你都要亲力亲为。最核心的工作内容，其实还是需要你自己来做。一些辅助性的工作，让别人去执行就好。
把关键的信息，把握在个人手上，作为领导，你还是要有自己的绝活，并且这个绝活能够为团队公司来输出价值，这样才是一个“岗位胜任力”的基本要求。
二、遇到问题，你喜欢从自身找原因还是归因于外在？
无独有偶，某位大龄好友，至今依旧单身，后来她抽时间进行了详细的自我剖析。
结合朋友她的经历，让我想到相亲类节目，男嘉宾话没说几句，女嘉宾的灯就一盏盏的灭。
灭灯的直接想法是，这个男孩给不了我幸福，仅凭他一个不潇洒的动作或一句话没符合自己以为的价值观，不知道是深思熟虑还是盲目自信的灭灯？
请问，一副高高在上的样子，你有客观全面的审视自己吗？心态有放端正吗？所以，慢慢就被“剩下了”。
武功再高，被点了死穴，出路就越来越难了。再后来，朋友自己进行了一番细致的个人总结：
A.要挟控：语言暴力让对方感觉压迫感
如果不爱，架在脖子上的付出也长久不了。语言表达，要从简单粗暴咄咄逼人到语言有艺术感。
B.好强：在男孩子面前好强，嘴硬，让人难以靠近。其实，只是装坚强。
C.大小姐的坏脾气：从小娇身冠养，小时候父母哄，长大后要男朋友哄。自己抓狂的时候，有人懂有人心疼吗？
D.吹毛求疵：过分追求完美，过分要求别人和自己，处处挑剔。某时某刻面对某人糊涂一点比追求完美更可爱，可以不足够完美，足够爱就好了。
E.固执：除原则性问题都要坚持，好像凡事可以2个人商量，可是发现自己的原则太多了。
F.盲目自信：过度自恋，让原本不理性的头脑更不理性。自认为自己是仙女下凡，对不是特别出色的男孩不屑一顾。
很多时候，我们要把问题掰开揉碎，我改我改我改。最终静心后，内心期待着，在对的时间遇见一个不难看的人，谈一场不慌不忙的恋爱。
三、职场上的成就，你需要把握哪些核心关键环节？
以上的两件真事儿，我想表达的信息只有两点，好的结果从何而来？分别是塑造外在环境和深度自我认知。
①塑造外在环境
就像商家打广告，不断去重复重复再重复，你会发现一天下来你看了这么多广告，真正能被你记住的，你就那么一两条，为什么呢？
你要去分析，站在广告传播的角度而言，其实对于受众是非常容易遗忘的，而核心的一点，重复才有力量。
通常来讲，很多做广告的商家，他们喜欢在不同的地方，用不同的形式做不同的广告，所以其实让大家没有记忆点。而真正会做广告的人，他们会让一个主题反复出现，提高它的频率。
站在广告宣传的角度来讲，核心本质在于两个字，重复。
做到了这一点，广告的意义就体现出来了。
环境也是如此，成才环境、学习环境、职场环境，都是持续的力量。
②深度自我认知
凡事主动从自己身上找原因，这才是本质。
该体现个人执行力的时候，就不要过于磨磨唧唧。就像西点军校很著名的4句话，下属跟长官汇报，就那么几句话：
报告长官，是
报告长官，不是
报告长官，不知道
报告长官，没有任何借口
领导都那么忙，哪有时间精力跟你废话。做下属的，就是要高效率输出结果。
不要浪费大家的时间，执行力高低，请用你的实际结果来体现。
生活和工作，大多如此。