如果出门旅行，你会怎么收拾行李？
我猜是三步：
先把需要用到的东西都找出来，然后装进行李箱，最后关上行李箱。
可是，如果行李箱太挤，装不下呢？
一种可能，想带的东西太多。
那我们就精简，少带一些，保证最基本的“够用”。
或者，向精于收纳的人学习，把空间充分利用起来。
尽管会麻烦一点、拥挤一点，但只要最后能装下，这种付出也是有回报的。
这是很常见的两种做法。
从市面上，关于“断舍离”、“收纳”、“小家越住越大”等书籍的销售量就能看得出来。
但是，我们往往忽略了另一种可能：箱子本身的大小。
空间这东西，原本就是相对的。
是拥挤，还是宽裕，从来都是对比之后的“感觉”，不是吗？
对东西是这样，对我们自己也是这样。
为什么有些人面对一些小事就会感觉“压力山大”；
而有些人面对巨大的困难，依然能够“举重若轻”？
《创造你的成长空间》这本书，就提供一种新的看问题角度。
作者德里克·德雷伯是一位领导力咨询师，有十五年的咨询、培训经验，目前担任YSC国际咨询公司英国和欧洲区的管理顾问、商务主管，也是“中间派”智库“前进”的创始人。
首先，本书要讨论的“空间”并非物理上的空间，而是一种抽象的表达。
在法国哲学家亨利·勒菲弗的著作《空间的产生》中，提出过一种“精神空间”，意思是：
不同个体对于相同的现实客观环境所产生的主观感受是不同的，会形成自己独特的“内心世界”。
有内就用外，与精神空间对应的，就是“社会空间”，即：
个体与他人在人际交往中创造的空间。
无论是“精神空间”还是“社会空间”，显然都不是直接存在的，它们需要你来创造。
以作者分享的一个案例来说。
前来咨询的人化名“乐子”，她是一个优点和缺点都很明显的人。
优点：行动力快；
缺点：缺乏思考。
是的，乐子总是“很着急”，因为看到周围人都在“忙碌”，所以很害怕自己的“闲着”。
遇到事情，总喜欢抢先行动。似乎只要手上没有事情在做，就是在浪费时间一样。
可是，很忙碌、很上进的乐子，实际做项目的效果如何呢？
很不理想。
甚至一些项目，到了最后，不得不让她的领导出面善后。
所以，在作者分析收，觉得乐子所谓的“行动快”，其实是在掩盖“思考少”而寻求的一种安慰感。
俗话说：磨刀不误砍柴功。看上去就是这个道理。
但是，真的是乐子“不愿意磨刀”吗？
不是。
真实原因是：
乐子不知道怎么磨刀，更不知道在哪里磨刀。
是的，“三思而后行”是我们都知道的道理，但问题是，该如何思考呢？我们有没有锻炼过自己的思考能力，给自己打造一个“思考空间”呢？
这才是问题的关键。
在乐子的具体问题中，作者给了一个可以操作的方法：反思圈。（如图）
反思圈属于一种“思维训练模型”，是通过在行动前和行动后的“提问-回答”来进行的，将需要思考的内容从你的脑子中梳理出来，慢慢从一种“刻意思考”变成“习惯性动作”。
但是，如果仅仅是提供思维工具，作者为什么不直接说“思维能力”，而要用“思维空间”呢？
我觉得，作者想要强调的，是：
单有方法并没有用。
谁不知道跑步对健康有好处？但有多少人坚持跑步了？
当乐子了解了思维方法后，真正要克服的，是自己“着急”的心态。
在乐子的精神空间中，如果没有给“思考”留有一席之地，那么知道再多的方法也是“无处安放”的。
创建这个“思维空间”，需要从：时间、环境、人际和精神，这四个方面着手。
时间、环境容易理解；
人际的意思是“可以适当寻求他人的帮助”，也就是“你的智囊团”。
我来介绍一下作者所说的“精神”，可能是翻译的原因，从解释来看，“精神”指的是知识或经验储备。
萨奇，一位传奇广告人，曾经就有一段故事。
当他在餐厅听一个客户滔滔不绝倒苦水的时候，顺手就给他写出一句营销语，客户惊叹，“对，这正是我想要的，你想出来了！”
随后，萨奇说：“从今天起，请每个月支付5万美元。”
客户很生气：“你明明只用了几分钟！“
萨奇回答：”何止几分钟，我在过去30年里的积累的阅读、沟通、学习和思考都在这里。“
被人看见的终究是表现，其地下支撑的筋脉到底有多深，才是实力的差距所在。
所以说，需要结合了至少四个维度，才能算有了“思考空间”。
除了“思考空间”，作者还强调了“人际交往空间”、“行动空间”和“自我存在空间”。
每个“空间”，作者都给出了一个具体的案例，形成了全书的12个章节。
这样做的，当然能让读者感觉到“言之有物”，但对于作者的方法论来说，就显得不那么紧凑了。
甚至，在个人成长方面，有些问题本来就是“互相关联”的，所以在具体的案例分析说，也会出现“交叉”的现象。
第一遍读的时候，这个感觉很明显，直到画了结构图之后，才感觉到清晰了许多。
不过，正如我开篇提到的“装箱子”一样。
这本书里所有提到的方法，你并不是全都不知道，但是没关系。理解作者所说的“空间”，有意识地切换看待问题的角度，不像乐子一样，一味依赖行动力，或许就是这本书给你的最大收获。