文/ 金错刀频道
“我们正在经历最困难的时刻。”
这几天，同程生活宣布破产，成为了截至目前社区团购死亡名单中最大的创业公司。
从5号开始，上门讨债的供应商越来越多，包围了同城生活苏州总部。
有人下跪求货款，有人拉横幅、有人持刀以死相逼，甚至爆发了肢体冲突。
可就在去年，同程生活的GMV已经干到了将近100亿元，同程生活CEO何鹏宇还立下了豪言壮志，今年翻三倍，做到300亿元到500亿元。
很难想象，一个手拿19亿融资、有着6000名员工的巨头，居然走到了弹尽粮绝的地步。
但同程生活的破产，一点也不冤。
1
杀红眼的“土豪”们：
一个夏天烧光60亿
在破产之前，同程生活基本上手里从没缺过钱 。
2018年1月，同程集团正式孵化同程生活，刚一上线，就拿到近千万元种子轮融资。
光2019年一年，就连续获得4轮融资，金额从数千万元至1亿美元。
至今公司共获得8轮融资，累计融资总额超过3亿美元（约合人民币19.4亿），绝对算得上公司内部的明星项目。
钱到位了，发展也风生水起，同程生活以苏州为据点，向无锡、常州、南京、南通等周边城市扩张。
但是，资本有多疯狂，竞争就有多激烈。
打着“让用户实现买菜自由”的口号，一夜之间，几乎互联网巨头都纷纷下场，游戏规则也随之改变。
“投入不设上限，拿下第一名”，是巨头下场时的口号。
最先发力的是跟买菜毫无关联的滴滴，滴滴CEO程维在公司全员会上放话：“滴滴对橙心优选的投入不设上限，全力拿下市场第一名。”
美团创始人王兴针对社区团购在网上喊话：“美团在Q3季度的新业务烧掉了20亿元，美团的这场仗一定要打赢。”
拼多多更狠，调集 1000 多人筹备多多买菜，占总员工近 1/6，宣布黄铮亲自带队。
结果，只用了不到三个月，多多买菜开城近 120 个，是美团优选的 2 倍，橙心优选的近 10 倍，接近已经成立 6 年的兴盛优选。
打车的、做电商的、搞团购的接连入场，甚至让快递公司也坐不住了。
而仅仅是这5家互联网巨头，在社区团购领域的投入就超过了60亿美元。
就连国家监管部门多次出手，也没能阻止互联网巨头对社区团购的疯狂。
人民日报点名批评，互联网资本巨头别只惦记几捆白菜。
今年3月，美团等5家社区团购平台背后的运营主体因涉嫌不正当价格行为被罚150万元。
但背地里，社区团购却从来没有真正叫停过。
大家“暗渡陈仓”，继续狂发优惠券；通过大幅提高“团长”们的佣金奖励和补贴抢占终端市场。
同程生活也是如此，曾推出“一分购”活动，用1分钱就可以买到一个5斤重的西瓜。
同时，为了进入更多城市，同程生活开始不顾一切的加速扩张、扩张、再扩张，开设了很多无效的站点，增加了运营成本。
为了抢占市场，甚至“负毛利”亏着本儿运营，也在所不惜。
今年3月，同程生活先是在上海关停超过1000家团点，4月又宣布湖南区域暂停运营。
不足一年时间，社区团购赛道已经是“天价烧钱”的资本游戏，不是十几亿、几十亿，而是几百亿的级别。
2
被激怒的供应商：
倾家荡产，下跪求还债
对于平台来说，破产是解脱、是噩梦的结束。
但对于供应商，破产才是噩梦真正的开始。
有供应商根据“同程讨债群”的接龙粗算，欠款高达6亿元左右。在这些群里，卖生鲜的、卖蔬菜的、卖日用品的，都变成了统一的名字“同程欠款14万”、“欠款26万”。
低至几万，高达数千万。
我们兄弟三个，接近200万，真的是要命钱。
拼着命也得把钱要出来。
其实在上个月，这些供应商很多已经被拖欠了货款，但同程生活的采购人员都一口保证“不会出问题”，“不会少你一分钱”。
但接下来，同程生活的一系列狠操作，却彻底激怒了供应商。
7月5日，同程生活的霸王条款，改口前期所有说法。
供货商要承诺，在甲方支付第一笔10%的货款后三个月内，不再以任何形式向同程生活讨要剩余货款。
不能去同程生活“逗留、喧哗或其他影响正常办公秩序”，甚至不许“通过采取诉讼、仲裁、政府机关投诉等方式要求甲方支付货款”。
只要供应商做不到其中一条，同程剩下的钱就不用还了。
被欠钱的供应商，连通过法律维护自己的权利都不允许？谁给了同程的霸王条款底气？
眼看这个合同根本推进不下去，同程生活又给出了另一个没什么用的解决办法：
要么，赔偿20%的货款，剩下的以资抵债，未还欠款转换为新平台股权。
要么，等到新业务赚钱，再做赔偿。
但事情的高潮来了，有的供应商为了减少损失，无奈签订了协议，结果第二天早上同程生活就宣布协议作废了！
紧接着，同程生活改头换面，摇身一变成了“蜜橙生活”，还没等这些反应过来，公司就破产了。
据内部人士爆料，甚至为了躲避前来讨债的供应商们，同程生活更在内部下了指令，所有员工在家办公，同程大厦除了物业空无一人。
这就出现了开始那一幕，忍无可忍的供应商们，来到同城总部，走投无路之下，有人下跪求还债，有人持刀以死相逼。
但他们都很清楚，一旦宣告破产，这笔钱就没那么容易要回来了。
公司出现资金链问题后，隐瞒事实，打人情牌仍要求供应商供货，公司一旦撑不住了，又宣告破产，改头换面重新再来。
到底是谁在经历最艰难的时刻？
3
企业的使命是创新，而不是收割
同程生活的倒下，其实并不意外。
社区团购自从巨头进场之后，厮杀的激烈程度就非常变态，烧钱烧到短期内谁也无法实现正向收益。
直接导致的结果就是，创新体验不谈，整个行业内耗严重。
几乎所有破产的都逃不开这两个原因：
一是前期扩张速度太快，入不敷出；二是钱烧得太多，赚的远远赶不上烧的。
血拼价格和补贴的背后是整个行业的巨亏。
这个历史遗留问题早在2016年就埋下了——生鲜电商一度出现过4000家平台中就有3000多家亏损的“盛况”。
99%的玩家基本都是单纯在烧钱。
生鲜鼻祖每日优鲜曾经长时间靠下载APP就送满99减80的优惠券续命，最近上市，用户评价已被股民的一星差评占领。
就连背靠母公司强大冷链物流支持的顺丰，搞了个社区团购“丰伙台”，也没赚到钱。
巨额亏损后，王卫向股东道歉，社区团购顺丰是再也不打算碰了。
在烧钱失控之后，那些打着用互联网颠覆行业的口号，却成了用互联网颠覆三观。
长租公寓扬言颠覆房地产行业，口号是 “给在外打拼的年轻人一个温暖的家”，让租客们拎包就能入住，也是上亿的融资砸进去。
结果，一家家接连暴雷，有家巢客公寓，改了三次名字，又摇身一变为“适享科技”，继续兴风作浪。
直到彻底玩不下去，法人、股东、财务来了个全面大撤退。
在线教育也够颠覆——号称“只有在线教育可以实现教育公平”、“让山沟里的孩子也能听上清北名师的课”。
巅峰时期，10家机构在2个月内就敢花掉100亿打广告。
2020年开始，在线教育机构开始相继爆出资金链断裂，申请破产，学校教师工资拖欠不发，数十万家长缴纳的学费无法退还。
结 语：
强者摧毁了弱者，弱者牺牲在了互联网厮杀之下。
在同程生活宣布破产之后，他们发布一封“情真意切”的总裁信，但对于还款一事，只字未提。
在沟通会上，同程集团创始人吴志祥并没有出现，而是发公告极力撇清关系，删除了那些跟同程生活相关的视频。
台下更是嘘声一片：
凭什么相信你？你能做到罗永浩那样吗，仓库都是租的，哪来的资产？
让大家买菜更方便，本来不是件错事，错就错在烧投资人的钱，拖欠供货商的货款，恶性烧钱扰乱了市场。
同程集团董事长吴志祥曾经说，创业，就是要坚持“玩命干”，但这次，却是要了供应商的命。
没有一种竞争力，是能靠“烧钱”来维系的。
别忘了，做企业真正的使命是创新，而不是收割。