1. 召开一次中层以上干部例会
例会要安排在周一举行，目的是了解上周安排的工作进度，布置本周的重点工作内容，及时解决需要协调的问题，加强各部门之间的联系。为了保证会议效果，要求各部门提前做好准备，严格控制发言时间。
2. 与一个主要部门座谈一次
与主要的职能部门或者业务部门座谈一次，集思广益，不能只听部门负责人一个人的汇报。座谈的目的在于掌握重点，同时明确公司对该部门的要求，保持工作进展与年度目标（战略要求）的一致性。
3. 与一位业务骨干沟通一次
通过与业务骨干的沟通，了解业务骨干的思想动态和工作状态。很多企业并不重视这一点，等到业务骨干提交辞职报告，才意识到要留人，但已经太迟。敢提离职的人，肯定不是一点不满，早就蓄谋已久，通常已经找好了下家。
4. 向公司老板汇报一次工作
向老板汇报的目的，就是让老板了解公司目前的运营情况，同时向老板请求资源支持。如果长期不沟通，老板就会用自己的方式去了解情况，比如与副总、中层直接沟通，这就势必会造成老板与总经理之间的隔阂。
5.召开一次高管人员会议
总经理，作为班长，要注重班子建设，在重大问题上统一思想。需要注意的是，事务性工作是在中层会议讨论的，每周的高管会议要有前瞻性的思考和讨论，比如重点项目的预见危机，需要提前防范。
6.召开一次与质量有关的会议
产品和服务品质是全体员工一起努力的结果，如果产品的质量不稳定，没有保证，企业就无法有序运转，企业就会陷入一直失火救火的恶性循环中。在当前的市场环境下，产品品质和服务品质都是客户的基本要求。怎么保证质量？最有效的方法就是不厌其烦地检查、复盘、做改善。
7. 纠正一个细节上的不正确做法
细节决定成败，我们要培养全员的细节意识。细节意识，看似老生常谈的问题，恰恰是导致事故频发、问题不断的主要原因。管理无小事，尤其涉及到人的问题，更是大事。细节意识的培养往往需要三个方面的努力：列清单，多观察，勤思考。
8. 检查上周纠正措施的落实情况
一定要检查上周查出的问题的整改情况。如果有问题不改正，就相当于带病作业。在日常工作中，员工往往不会做你希望的，只会做你检查的。下达任务时说要检查却不执行，就会失控。对于那些搪塞了事、阳奉阴违的行为，必须严惩。
9. 了解财务指标的变化
现金流是企业的命脉，总经理必须及时掌控公司的财务状况，保证现金流充足。企业运转就需要花钱，总经理要清楚钱都花到了什么地方，该不该花。企业内要严格执行预算制度，避免突然的大额支出，造成现金流波动。管理，重在预防，这是每位管理者必须要具备的风险意识。
10. 与一个重要客户/经销商/合作伙伴沟通
总经理亲自与某些重要客户、经销商、合作伙伴沟通，体现了公司对他们的重视，借此机会可以了解并满足他们的特殊需求。重视公司内部管理是必要的，但如何忽视与外部伙伴的联系，企业就会看不到问题，甚至漠视外部伙伴的要求。
11. 关注销售进展情况
总经理要关注销售队伍建设，及时掌握竞争对手的信息。销售队伍是为企业直接创造价值的部门，这支队伍应该是稳定的、敢打硬仗的，不少企业，产品很好，但就是没有销路，当然也就没有销量。销售队伍离市场最近，他们对竞争对手的情况应该最清楚，总经理要注意与他们的沟通。
12. 每周末做一次自我总结
每周末做一次总结，重点检讨自己工作上的失误，及时纠正。看到自己的成绩很容易，但两眼总是盯着成绩，而回避根本性问题，就会造成管理失衡，自己也就很难有大的长进。
最后，需要特别强调的是，总经理每周必做的事情已经涉及到了副总经理的分管范围，如果班子成员不团结，总经理过问那些事情，会加剧冲突。无论如何，请谨记：分工是为了更专业，是为了更好地合作！