题记：我们始终以 谦卑 敬畏之心 ， 打造黄天鹅可生食鸡蛋，为的是给中国消费者 奉献 一枚世界级 品质 的好鸡蛋， 再创 鸡蛋的美好价值。
——黄天鹅创始人 冯斌
（一） 品质是获得消费者认可的基石
“吃了黄天鹅鸡蛋，我才真正感受到 什么是好 鸡蛋，也再不为孩子早餐 不爱吃鸡蛋而 发愁了！”
作为两位孩子妈妈的 陈薇 如是说道。她口中所说的黄天鹅，正是国内越来越受年轻宝妈青睐的鸡蛋新品类 ---- “可生食鸡蛋”的引领品牌。
根据CBNData消费大数据显示，“可生食鸡蛋”已成为天猫蛋品中增速最快的品类，2020年消费人数、销售规模同比增长超200%，已贡献天猫蛋品近1/4的市场份额。
凯度消费者指数新近发布的《2020年黄天鹅品牌力报告》则显示，2020年黄天鹅夺得可生食鸡蛋品类全国销量第一，过去一年销量增长超10倍，每10个购买可生食鸡蛋的家庭中，就有7个选择黄天鹅。
问世短短两年多，就能赢得消费者的认可，登顶销量冠军，并且引领一股可生食鸡蛋的时尚风潮，归根结底，还是黄天鹅以达到日本可生食鸡蛋标准的产品硬实力征服了消费者。
鲜为人知的是，为了让从日本引进的38年可生食鸡蛋标准落地中国，3年时间，黄天鹅从前端鸡苗到鸡蛋产品的全链路管控，投资额高达8亿元。
（ 二 ） 黄天鹅 的第一个挑战 如何培育一只好鸡苗
众所周知，黄天鹅引进的是由“日本可生食鸡蛋之父”加藤宏光开创的“可生食鸡蛋”标准体系，在日本有着38年的历史，但在中国，却是一个全新的标准体系。要达到让每一枚鸡蛋都不含沙门氏菌，首当其冲的就是鸡苗问题。
因为，如果不做净化，约10%的小鸡苗体内就可能携带沙门氏菌，从而垂直传播到鸡蛋里面。黄天鹅多方寻找鸡苗生产商，每一批次的鸡苗，前后都要作3次的沙门氏菌检测。
随着黄天鹅销量的不断上升，鸡苗需求量大幅增加，但国内鲜有专门批量供应不携带沙门氏菌鸡苗的企业。为了达到高标准，黄天鹅团队决定自建鸡苗生产基地，培育无沙门氏菌鸡苗，这项投资高达两亿五千万元 。
黄天鹅经过全球范围内的考察， 采取欧洲祖代风控标准建设基地。 用祖代标准培育 更安全的 鸡苗，这在中国是第一家，这一标准的最重要特征， 就是 分散养殖，全进全出、管控风险，为此黄天鹅不惜成本采取5场分散、3区隔离、独立孵化的措施，最大限度降低风险。
一般的传统种鸡场，为了保证高效率和低成本，单个场 种鸡 规模往往高达50万至100万甚至是200万 套 。而黄天鹅单场养殖仅为10万 套 ， 5 个养殖场分散在不同区域 ， 整场采取全进全出的先进模式。 这种方式， 鸡苗生物安全 的保障 能力提高了5倍。 但是，与传统模式相比，投资与运营成本提高近 30% 。仅在好鸡苗的培育上，黄天鹅 就 多投入了四、五千万元。
先进的设备与生产模式可以通过增加投资解决，但更为困难的是生产模式改变带来的管理体系难度大大增加。
例如 ， 三区隔离，将种鸡养殖场分为生活区、隔离区、生产区，从生活区到生产区，实现人畜分离的养殖模式，科学布局有效切断了疫病的水平传播途径。 这套严苛的“三区隔离”制度几乎比 人类流行病毒 的隔离制度还要严格 ， 种鸡养殖场 生产基地总经理李玉萍对此 深有体会。
“三区隔离制度的严 苛， 外人是很难体会的。我们想要进入养殖场，首先3天不能到其他养殖场，得在 指定的隔离地点 接受24小时的检疫隔离 。在进入养殖基地时还需要签署《 到访 责任书》。 进入养殖场的生活区后，还要进行一次24小时的隔离。从生活区进入隔离区前，必须沐浴更衣，换上 专属于“隔离区” 的服装 及鞋子 。 从 隔离区 进入生产区前 ，再隔离2 4 小时，并 重新更换新的服装及鞋子，并进行再次消毒。 由 生产区进入鸡舍时，还需要最后一次更换“专用鞋”并进行洗手消毒和脚踏消毒。
当然，体现黄天鹅 对生产环节的高要求和独特匠心 ， 不仅仅 是 三区隔离制度 ，还有数十项新型高科技养殖生产技术的运用 。在这里， 全 流程智能化生产 、设备运用 物联网技术 、空气经过双层过滤的无尘化 孵化车间 、 鸡舍智能温控，鸡粪发酵无害化处理，造就了黄天鹅种鸡养殖场科学精准的生物安全能力……
全新的模式，先进的设备，高科技的运用，严苛的管理，一只小小的鸡苗，折射出中国蛋品企业为了达到更高的品质标准，体现出了新时代的匠心精神 。
（ 三 ）改进营养配方 赢得美食界“奥斯卡”与“诺贝尔”大奖
除了种鸡，为了可生食标准的落地，黄天鹅在蛋鸡养殖上也花费巨资，引进 最先进的 设备，建立花园 式 工厂， 全流程全环节 严格管理。其中，对日粮配方的改进就是一个典型。
达到可生食标准，不仅要保证鸡蛋不含沙门氏菌，还要让鸡蛋更好吃，为了达到 这一点，黄天鹅生产技术中心研发部经理张琼莲 博士 的感受最 深。
“我们最初的配方， 源自日本， 增加了鱼粉、深海藻类等原料 ，日本人 觉得这样的鸡蛋风味更浓郁，而对腥味敏感的中国人却觉得鸡蛋腥味 更大 ，不好吃。”
张琼莲和同事 开展了 100 多个处理试验，一个 食 粮 配方 的试验周期就要 1-2 月，多次 下来， 检测的鸡蛋 就 高达 22000 多 枚。 黄天鹅研发团队最终通过天然原料的科学搭配，不仅让蛋黄颜色天然橙黄，让人更有食欲、也更丰富了营养，而且实现了没有蛋腥味， 蛋香浓郁，蛋黄口感软糯细腻 。黄天鹅鸡蛋征服了众多的孩子与妈妈 。 2019年6月，黄天鹅收获了关于鸡蛋口感风味的第一次肯定------iTQi国际风味品鉴所2019年 “顶级美味奖章”，这一大奖被誉为美食界的“奥斯卡”奖，而后，2020年4月黄天鹅再 次 获得有食品界“诺贝尔奖”之称的世界食品品质品鉴国际金奖！
（ 四 ） 8 大环节 24 个控制点 保持品质 稳定
黄天鹅“可生食鸡蛋标准”管理体系包括8大环节、24个关键控制点。从种源的控制、生物安全控制、日粮饮水监测、有害生物防治、舍内舍外卫生控制、蛋鸡营养保障、到最后的鸡蛋监测、鸡蛋评级等全生产链各个环节都有严格 标准化管控。
实际上，黄天鹅对监测品控的重视程度是常人难以想象的。对此，曾做过多年检化验工作的 毕小莲深有感触 。 在黄天鹅，现在 的主要工作就是负责 日常各生产环节中沙门氏菌的 监测。除了每栋鸡舍每月检测量1000枚鸡蛋以外， 从鸡苗、饲料、水源、鸡舍水线、车间环境、 鸡舍环境、 GP 中心清洗用水、物流运输车辆内部、生产线设备，到饲料包装、产品包装、养殖人员工作服、工作人员手部、空气、地面 ……每月包括沙门氏菌、大肠杆菌、菌落总数以及各种常规监测最多时2000多个样品。
“我以前也从事同样的检测工作，但从来不会有这么多 项 的检测 。 尽管辛苦，但 大家 都在 努力工作。 甚至 75 岁高龄的 加藤宏光老先生也是如此。对我们的检测品控工作，加藤老先生有着苛刻的要求， 他 不仅亲身到一线，而且还手把手的教我们每一个细节。老先生常说，只有一丝不苟的匠心投入，才能换来稳定的高品质。” 毕小莲如是说。
“以前对所谓的匠心并没有什么深刻的了解，而在黄天鹅，通过加藤先生，通过和我一起努力工作的同事，我才知道什么是真正的工匠精神。”
（ 五 ） 投资8个亿 以敬畏之心打造一枚可生食鸡蛋
黄天鹅做好一枚鸡蛋的初心，不仅仅体现在上述这些岗位和员工中，更体现在从前端到后端的整个全链路当中。为了让黄天鹅鸡蛋能以最快速度的送达全国消费者的手中，开创性地在河北、广东、浙江三大经济圈布建了蛋品分级中心，同时，黄天鹅在成都、北海、固原、浙江等地建设了蛋鸡养殖总规模超550万只的生产基地。
通过3年努力，投入了8亿元，黄天鹅最终形成了从鸡苗、饲料、研发、生产、销售全链条的品质保障体系，已达到甚至超越日本可生食鸡蛋的品质标准。
不过，最让黄天鹅人引以为傲的却不是8亿的投入，而是在打造可生食鸡蛋标准的过程中，黄天鹅逐渐形成一种“全体系，高品质”的质量文化“敬畏之心”的企业文化。
“日本可生食鸡蛋之父”加藤宏光在谈及日本可生食鸡蛋时曾经提到：
“ 生产 体系和人亦有相同之处，须时刻保持谦卑和敬畏之心，自满很容易出问题，更难有进步空间。可生食鸡蛋的整个生产体系就是这样的逻辑，严格把控每个生产环节，并保持谦卑和敬畏之心，方能确保行业和体系的健康。”
加藤老先生的话让黄天鹅人明白，要生产出好鸡蛋，不仅仅要有巨大的热情和巨大的投入，还需要有一颗敬畏之心。只有每个员工都有严谨的态度，对事业、对产品、对消费者的 谦卑和敬畏 ，才能让热情和投入转化成成果。
黄天鹅创始人冯斌曾经说过：“ 我们 要 始终以 谦卑与 敬畏之心 ， 为消费者 奉献 一枚世界级品质的好蛋 品 ， 再创 鸡蛋的美好价值。 ”