1999年11月，当时任华为副总裁的李玉琢向任正非递交了辞职报告，但任正非一直压着没有批复，直到过了元旦才签字，这一举动却让李玉琢感动不已！
11月1日，李玉琢正式向任正非递交了第一份辞职报告，主要意思是：在华为工作了4年6个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。但是，任正非根本没有答复。
时间紧迫，11月2日，李玉琢不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。但是，直到下班也没有回复。
11月3日，李玉琢写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。
11月4日，任正非和李玉琢下午进行了一次谈话，任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
李玉琢解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水。”
“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。
讲了大约半个小时，李玉琢打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
李玉琢说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
差不多谈了1个小时左右，任正非只能说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！实际上也就是同意辞职了。李玉琢第二天就收拾东西，返回了北京。
根据华为规定，在12月31日之前离职的人，不能拿当年的年终奖和分红。而任正非，一直把李玉琢的离职申请，拖到元旦后才签字，只为让他拿到那一年的奖金。后来，李玉琢说那是他在华为拿得最多的一次。
由此，可见任正非的气度，面对离开公司的人，依然舍得给他钱。任正非是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。
任正非有一个理念就是 “员工不爱钱，不是好员工”，“钱给多了，不是人才也变人才”。
华为不少老员工回忆，早年他们最深刻的记忆是薪水涨得飞快，有人年初刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；还有人一年涨了12次工资。
二十多年前，任正非自己还在租房住，一家人蜗居在30多平米的狭小房子里。任正非每天还得步行4公里上班，夏天一到全身湿透，每天都穿着皱巴巴的衣服上班。
但为了留住某一个人才，任正非一开口就是“送你一套房子”，并且没多久就把房钥匙给了这个人，虽然最后他还是辞职了。连任正非的弟弟都忍不住向他母亲“告状”，“落后的员工都有自己的房子住，哥哥这么先进却没有房子”。
华为有18万员工，2017年华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。平均到每个人头上的年薪是77.94万元。华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。
在去年的时候，华为尽管面临着巨大的压力，但是依然没有亏欠自己的员工，对武汉地区员工进行补贴，补助金额为每人每天2千元，
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。这是华为保持生生不息创造力的根本所在。华为的合伙机制本质上不是股权合伙，而是一种利润分享合伙机制。给员工的，任正非都超舍得。
是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道：“华为——中华有为”。
是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。
华为突破外来的封锁和围剿，成为全球领先的科技公司，和华为的管理方法有着莫大的关系。