我遇到过这样一位领导：
当年我进嘉盛公司时，应聘的职位是产品开发部的研发工程师。开发部经理考虑到我对产品还不熟悉，就安排我先到品质部学习产品标准、到分厂的生产现场熟悉生产工艺流程。
这样过了一个星期，一天上午开发部经理打电话给我，要我马上到他办公室。当我来到经理办公室时，发现总经理助理赵总也在办公室，赵总还兼任分厂厂长。
在轻松、愉快的交谈气氛中，赵总主要问了我一些生产管理方面的问题。我原来在国企工作时，曾经担任过电子装配车间分管生产工艺技术的副主任。赵总所提的问题，对于我来说就是轻车熟路。在我回答问题的过程中，赵总一直在观察我的手势、语言表达以及面部表情。
当我回答完赵总的提问后，赵总笑着对开发部经理说：“这位工程师，我要了，挖了你的人，老兄别生气啊！”
就这样，我由研发工程师变成了厂长助理，这是我没有料到的。自此我开始是赵总的厂长助理；后来他成了公司的常务副总经理、我成了分厂厂长；现在我们是公司合伙人，赵总是我们自己公司的领头人，还是我的领导。
一、人生追求
1、我们绝大多数人，都希望自己在能养家糊口的基础上，有点出息，追求人生的成功，用马斯洛的观点，称作“自我实现”。所谓“成功”，其实就是我们自己所期望的一种人生的理想状态。不同的人，对“成功”的理解不一样，例如：对一个乞丐来说，也许能吃顿饱饭，就算成功，但对于能力超群、胸怀大志的人来讲，他恨不得能一统天下。
2、在职场上我们会遇到风格各异、能力品质不同的领导，有的领导如匆匆过客，和我们擦肩而过，未给我们留下深刻的印象，而有的领导却能让我们刻骨铭心，让我们敬佩，甚至崇拜。
“天时地利人和”在我们追求成功的路上，除了大环境的因素、个人能力因素之外，“人和”也相当关键，往往一个“贵人”的出现，就能将我们推到成功的快车道上。
一个杰出的好领导，往往就是我们人生道路上的“贵人”，他严格要求我们、指导我们、提携我们、帮助我们。我们如果遇到了一位出类拔萃的领导，就要好好珍惜，把他看成自己人生旅途中的“贵人”。
他能帮你化解烦恼和困难；当你迷茫、彷徨时，他能为你指出正确的前进方向；当你大汗淋漓地向上攀登时，他能助你一臂之力，你就会走得更轻松。
什么样的领导值得我们学习、模仿和追随？下面通过分析赵总身上的优秀品质，来探讨这个问题：
二、值得追随的领导，有哪些特质？
1、沉稳、有气场
当赵总与人谈事、聊天时，气场十足，总是面带微笑，心平气和、不紧不慢、深入浅出、侃侃而谈、娓娓道来。你看不出他有什么特别开心的事，也看不出他有什么烦恼和忧愁，从没见过他大发雷霆，显得非常沉稳，控制情绪的能力让人敬佩。
2、能力出众，智慧过人
（1）赵总在公司多个重要岗位上历练过，做过人力资源部经理、当过分厂厂长、担任过营销总监，所以他的知识面宽、见识广、视野开阔、工作能力强。他能胜任总经理助理这个职位，能为老板出谋划策，凭的就是见多识广和出众的能力。
（2）我给赵总做助理的时候，的确被他的足智多谋、深谋远虑所折服。无论出现什么问题、遇到什么困难、发生什么矛盾冲突，他都能冷静地想出别人想不到的办法来处理这些事情，显得很有头脑并且能取得皆大欢喜的效果。
3、工作有魄力
我后来被赵总提拔成了副厂长，自此他基本上不管分厂的事，分厂的工作由我来具体操作，拿不准的事才会请示他。因为我是初来乍到，突然面对上千人的分厂，心里其实是没有底气的。赵总看出了我做事优柔寡断的心理，他对我说：“事前深思熟虑，一旦做出了决定，就必须干脆果断，说一不二，即使是错误的决定都必须坚决执行！否则朝令夕改，不但会让下属不知所措，而且你还会成为下属的笑料。”
4、慧眼识人、用人谨慎
（1）赵总做过人力资源部经理，对识人、用人颇有研究，识人的眼光犀利，他能根据某个人的性格、能力和特长，把这个人安排到合适的岗位上。后来当我准备提拔某个下属时，一般都会征求他的意见，请他帮我把关。
（2）选对了人，工作或事业就会蒸蒸日上，而一旦用错了人，往往就会导致工作或事业一败涂地。赵总常提醒我“宁缺毋滥”，在没有物色到合适的人之前，宁愿自己辛苦点，自己兼任某个空缺岗位的职务。
（3）赵总曾多次强调，在确保忠诚的前提下，一定要任人唯贤。在用人上不能讲情面，不能讲义气，行就是行、不行绝不能勉强，否则会害人害己。
5、创新意识强
赵总无论管理哪个部门，都会不断改革创新，并做出新的成绩，让大家耳目一新。他这样做，不但老板高兴，而且对我们也有好处。我们这些下级管理人员在改革创新的活动中，为了跟上步伐，不得不努力学习、掌握新的模式和方法，这样也提高了我们的能力。
6、左右逢源、平衡关系的高手
（1）公司利益和员工利益常常处在对立面，但赵总善于平衡这种关系。员工提出利益上的诉求，赵总若觉得合理、可行，就会耐心地去给老板做工作。若老板没有同意，他又会反过来做员工的思想工作，然后让我开展一些活动，用荣誉和物质奖励来激励员工，例如：提案改善、产品工艺改进等活动。
（2）同事有困难（包括私事），只要赵总有能力帮助的，他都会给予力所能及的帮助。因为赵总会做人，大家都很尊重他，无形中大家都凝聚在他的周围。
7、严格要求下属
“严师出高徒”凡是赵总赏识、器重的人，他会通过严格的要求，对其进行培养、锻炼，有时还非常严厉。我做赵总助理不久，有一天下午下班前，他要求我第二天上午一上班将《库存控制程序》写好交给他，并说若不能按时交，第二天就不用来上班了。我原来只是看过库存控制这方面的书，没有实际接触过这方面的工作。我不能辜负赵总的栽培，当晚我一夜未睡，利用书籍和网络，把《库存控制程序》写好了并规范地进行了格式化。
8、成绩斐然
凡是赵总管过的部门，在他的带领下，通过大家的共同努力，均取得了显著的成绩，得到了老板的赞许，赵总会论功行赏，下面的管理人员和员工既得到了好处，还收获了荣誉。
总结：
1、物以类聚，人以群分
圈子很重要，你和什么人在一起，最后你就会成为什么人：乞丐整天在一起商量的是乞讨的办法，公司管理者在一起探讨的是如何做好管理，老板在一起喝茶聊天，切磋的是生意经。要向优秀、杰出的人靠拢，向他们学习。
2、我们愿意追随一位领导，除了学习这位领导的杰出能力和优良品质外，还希望这位领导给我们带来好处和美好的前途。谁都不会去追随一位能力平平、碌碌无为、一事无成的领导。