有一次，管理学专家王育琨正在华为培训会上大谈日本“经营之圣”稻盛和夫，台下华为创始人任正非突然将其打断：“王老师，你并不真正了解稻盛和夫！他是华为的榜样，我们赶不上他。”
为何任正非有如此自信，敢于当面纠正管理学专家呢？稻盛和夫又有哪些成就，值得任正非如此推崇？
一、任正非为何“维护”稻盛和夫
在管理学专家王育琨的回忆录中曾提到，有一次王育琨与任正非一同开会，当王育琨提到：“制作漂亮陶瓷的稻盛和夫”时，任正非打断了王育琨：“王老师，你并不真正了解稻盛和夫。”
王育琨疑惑：自己是稻盛和夫的学生，稻盛和夫还曾为自己的书提过序，怎会不了解稻盛和夫？
任正非解释说：“王老师你对稻盛和夫和京瓷的理解太片面，京瓷公司生产出的电子瓷不是以“漂亮”闻名，而是以其精密度、功能性而闻名。稻盛和夫是全球半导体材料的先锋，是华为的榜样，我们赶不上他，只能努力追随。”
任正非的华为管理思想受稻盛和夫影响很大，任正非曾直言：在众多管理文化中，他赞同的就是稻盛和夫。
2011年，任正非将稻盛和夫请到华为深圳总部，亲自带他参观各部门、产业园，并安排晚宴。
席间，稻盛和夫向任正非发问：“华为有很多技术和供应商都来自欧美国家，万一哪天他们不再向华为供货，你该怎么办？”
这一问题让任正非心头一紧，稻盛和夫接着讲道：“一家公司，唯有拥有了自己的核心技术，才会有源源不断的发展动力，才能够应对全球化协作错综复杂的变局。”
稻盛和夫一语点醒了任正非，自此以后，任正非投入研发的资金每年都超过1000亿，随之而来的是华为自主研发的5G技术、AI自动驾驶技术、“鸿蒙”生态系统的相继成功，这都要得益于稻盛和夫的点拨。
国学大师季羡林曾说：“既是企业家又是哲学家的人太少了，稻盛和夫就是这样一位很优秀的人，他有自己独特的管理信念和人生原则，很多企业家都应向他取经。”
任正非后来曾多次远赴日本向稻盛和夫讨教，并将稻盛和夫视为自己的老师。
二、打破欧美技术封锁的稻盛和夫
1959年，27岁的稻盛和夫自觉满腔才华无用武之地，于是离开所在的公司，自主创业，成立了京瓷公司。因对产品质量的极高追求，很快京瓷获得索尼、松下等大公司的青睐。
1980年，京瓷在纽交所上市。当时全球正值电子行业发展的红利期，京瓷公司凭借高精密度异军突起，成为全球精密陶瓷电子元器件行业的龙头企业，成功跻身世界500强。
1985年，稻盛和夫再次创业，成立了KDDI通信公司，并再次成功跻身世界500强。
目前世界上白手起家两个世界500强公司的企业家，唯有稻盛和夫。
1997年，65岁的稻盛和夫检查出胃癌，选择出家修行。
2010年，78岁的稻盛和夫再度出山，仅用40天时间，便将拥有58年历史的日本“国民企业”——日本东京航空公司（日航）从破产的边缘挽救回来。甚至帮助日航重登上行业第1名，全年盈利突破2000亿日元。
三、当核心技术被“卡脖子”怎么办？
曾有人问及稻盛和夫经营秘籍时，稻盛和夫称：自己最担心的是企业没有核心技术，随时受人掣肘。
1969年，日本精工利用美国英特希尔的集成电路，研发出世界第一的石英表Astron，在此基础上，日本科技企业消化并发展了美国集成电路技术，以高性价比的替代产品抢占了全球大部分市场份额。
1979年，在日本半导体发展势头最强劲的时候，稻盛和夫却发表一篇“唱反调”的文章，主题是：“我们现在的成就多依赖于欧美芯片技术，如果有一天他们不继续向我们供货，我们该怎么办?”
稻盛和夫的担心并非杞人忧天，很快西方国家开始对如东芝、京瓷等日本公司进行技术封锁，断供上游芯片，企图遏制日本半导体企业的发展。东芝在这场“阴谋”中败下阵来，出让给了美国企业大部分股权。
面对此情景，稻盛和夫更加坚定了京瓷要“自主创新”的战略规划，稻盛和夫亲自带队，攻克多个关键技术，研制出具有独立知识产权的芯片，欧美国家对京瓷的技术封锁也瞬间毫无意义。
凭借着稻盛和夫在芯片领域的崛起，1980年代，日本打赢了与美国的“内存之战”，到了1988年日本半导体产值已占全球的67%。
企业竞争中，唯有拥有核心技术才不会被“卡脖子”。这是任正非从京瓷成功中总结的道理。受此启发，任正非也决定将华为从做交换机的代理商，转型为自主研发交换机的设备制造商。
2004年，为了解决芯片未来存在的隐患，任正非成立海思半导体有限公司，“华为天才女将”何庭波走马上任。
2012年，上海交通大学陈海波教授的一篇PPT，揭开了华为“鸿蒙”生态系统研发的序幕。
2019年，当华为的芯片、手机操作系统，双重受限时。“海思芯片”、“鸿蒙系统”启动“备胎计划”，强力出击。
华为如今的经历与当年京瓷的经历如出一辙，任正非的应对思想更是与稻盛和夫异曲同工。
四、结语
上世纪50年的日本，经济支柱依然是重工业和劳动密集型产业，出口靠的也是成本优势。而到了80年代末，高端制造业、具有高附加值的高科技产品成为日本经济的主要支柱，技术优势成了日本企业的杀手锏。
如今很多中国企业家都谈产业升级，但如果没有核心技术，产业升级只是空中楼阁。
以稻盛和夫为代表的日本优秀企业家们最值得我们学习的地方在于：不管对手如何打击，自己始终锚定一个目标：不遗余力研发核心技术。
任正非带领的华为能有如今的成就，不单是学会了稻盛和夫在面对行业“寒冬”的解决办法，更重要的是学会了日本企业家能从战后快速崛起的生存之道。