宋杰是品质部制程检验科的科长,有必要先介绍一下他的基本情况:

(1)他是品质部的老员工,是从普通质检员被提拔为制程检验科科长的;

(2)工作责任心强,做事很踏实,是能让领导放心的那种人;

(3)品质管理专业知识扎实、实操技能娴熟,既会动嘴,又能动手;

(4)和生产车间配合紧密,制程的品质管理工作成绩显著;

(5)性格和善,平易近人,上下、左右的人际关系都处理得恰到好处;

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前段时间,公司将品质经理调到营销中心售后服务部任部长去了,这样品质经理这个职位就出现了空缺。同事们都把宋杰看成品质经理的热门人选,宋杰自己也觉得是顺理成章、铁板钉钉的事,内心无不窃喜。

但结果却出乎大家的意料之外,品质部空降来了一位品质经理。这种结果让宋杰大失所望,觉得自己怀才不遇,一连几天宋杰都是郁郁寡欢、懒得和人说话,也不太服从、配合新经理的工作,并在私下对关系要好的同事说,想辞职走人,觉得这样做下去,很没面子。

问题来了!像宋杰这种老员工,人缘好、做事兢兢业业、专业素质过硬、动手能力强、管理业绩也不错的基层管理人员,为什么得不到提拔呢?下面就来分析这个问题:

一、什么是能力?

1、“能力”的基本含义

“能力”指的是能胜任某项工作或者完成某项任务的主观条件,也就是说一个人在完成某项工作或任务过程中,所体现出来的综合素质。例如组织能力、沟通能力、演讲能力、解决问题的能力等等。

2、对“能力”的认知偏差

(1)我们很多人,特别是基层员工,往往把“能力”理解为做好一项具体工作所表现出来的素质。

例如一位产品设计师,设计出来的产品效果图很规范、漂亮,产品投入市场后,很受市场消费者的欢迎,我们往往就会说,这位设计师的产品研发、设计能力很强。

这位设计师的能力属于一技之长,是否适合做领导呢?那就不一定!因为领导是通才,而专业技术能力强的设计师却属于专才

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(2)在职场上,我们经常听到这样的牢骚话:“这个人就会溜须拍马,根本就没有什么能力,真不知道是怎么被提拔成领导的?”

“溜须拍马”指的是用卑贱的态度和方式去奉承、讨好领导,以达到自己的目的。“溜须拍马”是从道德层面的负面评价,虽然说起来不好听、是一种蔑视,但体现的是一个人讨领导欢心的能力,属于人际关系方面的交际、沟通能力。

领导管理工作是与人打交道的工作,需要具备协调人际关系、获得好人缘的能力。

二、中高级管理者需要什么样的综合素质?

1、中高级管理者需要具备的6大素质

(1)较强的统筹、策划、计划能力

中高层管理者,通常已经在独立管理、掌控一个部门,是部门工作的策划者、计划者和统筹者,而不仅仅是执行者了。例如:宋杰作为品质部制程检验科科长,他只需要按照品质经理的要求,做好工作就行了;作为品质经理,需要按照公司的经营管理指标,策划好品质部的工作,解决怎么分解指标、策划怎么做的问题。

(2)较强的协调、交际、沟通能力

要把本部门工作抓好,需要上下、左右各相关部门(人员)的支持、配合和帮助,所以协调、交际、沟通能力,就显得尤为重要。

(3)必要的专业知识和专业技能

内行管内行,更容易把工作做好,更有利于管理者树立管理权威;而外行管内行,很容易出差错,并且管理者难于服众。

我们常听到员工在下面发泄对领导的不满:“这是什么土鳖领导,啥都不懂,就知道打官腔、耍官威、瞎指挥。”员工之所以会对领导不满,主要就是因为“外行管内行”造成的。

(4)管理、领导能力;

(5)有格局、胸怀宽广,能容人,擅长识人、用人;

(6)处事沉稳,有工作魄力;

2、基层管理者,尚欠缺什么?

品质总监了解到宋杰闹情绪的事情后,出于惜才,专门找宋杰谈了心。品质总监对宋杰说:“宋杰,公司了解你的工作能力和表现,我们是持肯定态度的。但目前你性格方面过于柔和,缺乏工作魄力,该做决断的还犹犹豫豫,该管的不敢管。"

品质总监观察了一下宋杰的表情,接着说:“另外你还缺乏策划、统筹一个部门工作的能力和经验,暂时还不满足品质经理这个职位的要求。从你闹情绪这件事也看得出,你还不够沉稳、显得很浮躁、遇事沉不住气,希望你能认识到自己的不足。好好干吧,努力提高自己的管理素质!”

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经过品质总监的耐心疏导和指点,宋杰又振作了起来,信心满满。几个月后,品质总监就将宋杰提拔成了品质副经理。

结束语:

1、要全面理解“能力”的真正含义。

基层管理人员是专才,中高级管理人员是通才、杂家。在员工和基层管理人员眼中,专业技术能力就是一切,这样的人就应该得到提拔,但站在公司经营管理的角度来讲,中高级管理者应该是具备较高综合素质的人,而不仅是哪个方面的能工巧匠。

宋朝第八位皇帝宋徽宗赵佶在书法和绘画上均有很高的造诣,他自创了“瘦金体”,靖康之耻就发生在他身上。他是艺术的天才,却是治国的蠢才。

3、能做领导的人,都有其过人之处,也许是背景、也许是能力或者是手中掌握的资源。不要自以为是、目中无人,也不要张口、闭口就指责别人卑躬屈膝、溜须拍马,你看到的表面不一定都是真实的。

4、做领导,要沉稳,能坦然面对职场上的升降、沉浮;没城府,乱说乱动会使自己很被动。