为什么要读这两本书
在我读《被讨厌的勇气》和《被讨厌的勇气》第二部分之前，我猜测其主题是 "不要太在意别人的看法，只要做你自己"，但读完这两本书后，我发现它们的内容不止于此。虽然我同意书中的大部分观点，但我对其中的几个观点有疑虑。
这两本书中的观点可能会让你感到 "自由"，但我认为，如果你在工作中运用同样的思维方式，你可能会限制你的成长和视野。在这篇文章中，我以职场初级班主任的身份，考虑如何将这两本书的内容与职场领导结合起来。需要调整的概念有哪些？
书中提到，每个人在生活中都需要处理三个层面的关系：父母、学生和孩子，以及社会。我把这些层面转化为我们在工作场所面临的三种关系：上司、下属和公司，并讨论如何在工作中采取积极的态度，对上司、下属和公司发挥影响和贡献。
1. 如何与你的老板打交道
书中有很多关于如何与你的父母打交道的内容，作为一个孩子。让我印象深刻的是，在关于分离的章节中提到，如果父母为了自己的目的而行动，也许是为了体面或虚荣，或者是为了满足支配的欲望。这不是'为了你'，而是'为了我'，是孩子察觉到了这种欺骗，并以一种反应的方式行事。
你有没有听过一个老板对自己说："这是为你自己好"？如果你是一个下属，当你的老板这样说时，你会对他说什么？我担心叛逆和抵抗不是最好的解决办法。我的建议是把你老板的指示看成是 "为了公司的利益"。
一般来说，老板的指示只是为了让团队朝着组织或公司的目标前进，而不是为了 "给你找麻烦 "或 "让你的事情变得更糟"。你需要思考一下，为什么你的老板期望我改变？希望我如何改变？这些改变对公司的目标有什么贡献？
在工作场所，没有办法像书中说的对待父母那样对待他们。"他们有多伤心都无所谓？没关系"。如果你以这种方式面对你的老板，你将不得不很快离开。相反，要专注于公司的目标，想想你作为一个团体，如何改变以达到（甚至超过）上司的期望。
另外，在与老板或主管打交道时，我喜欢书中的这句话作为自我反省。"依靠别人的指示过日子，不用考虑困难的事情，不用为失败负责，这样做比较容易。当我自己管理一个团队时，我意识到，仅仅等待上司的指示是很危险的。
如果你习惯于听从父母的命令，就必须避免进入工作场所后只依赖上司的命令。作为团队领导，如果你不明白为什么上司的决定或要求被拒绝，你必须向上司询问其背后的原因。在向下级传递任务之前，一定要寻找斗争的理由。
2. 如何领导下属
在与下属打交道时，我同意书中的观点，即不应该用 "愤怒 "来试图操纵他们。我相信很多人都不喜欢上司以一种盛气凌人的方式告诉你："照做就是了！"。你的下属之所以弯腰为你做事，是因为你恰好在这个位置上，尊重和领导力都没有了。
一个暴躁的主管就像一个暴躁的父母，他或她的下属并没有真正地尊重他或她，而是被认为是不成熟的。我自己在工作中的经验是，不轻易发怒，一样能把团队的事情做好。发泄愤怒只能解决自己的情绪，并不能解决事情。
领导者的责任是通过良好的沟通来传达组织的战略方向。有效地说服下属 "为何而战"，甚至更高，"为了自己"，比用愤怒的鞭子抽打他的背部更有效。主管们如果不能很好地沟通，就是没有处理好自己的问题，而不是下属的问题。
在著名的企业管理书籍《正确的带人方法》中有一个真实的例子。两位优秀的主管A和B不和，各自试图让对方被解雇，甚至用自己的实力作为谈判的筹码，威胁执行董事，让他迅速决定。首席执行官不想失去他的两位高级主管，但最后他用快速的 "奖惩 "方法解决了这个问题。
首先，他与A和B手下的两名高级员工谈话，确认他们都渴望升职。然后，他对他们进行了惩罚，解雇了A和B，然后提拔了两名高级员工来接替他们。这位高管向公司传达的信息是：分裂性的斗争将受到惩罚，合作将得到奖励。
结果，这位高管不仅阻止了分裂的毒瘤蔓延，而且合作的文化使公司不断发展壮大。我认为在目前的工作环境中，不赞美、不惩罚的方法不会有更好的效果。只有在不同的背景下，在适当的时候将两者结合起来使用，才会有效果。
因此，我认为这个概念可以进行调整。除了经常感谢下属的贡献，让他们感受到 "价值 "之外，你还应该表扬他们在工作中任何有助于组织向目标迈进的部分。如果有偏差，引导他们回答问题，"什么可以做得更好？"我们怎样才能使组织更接近其目标？
3. 如何为公司做出贡献
书中说，幸福是一种 "贡献 "的感觉，一种 "我对某人有用 "的感觉，一种价值感。只要你 "从内心感受到"，对社会有贡献感是很重要的。在公司里，团队领导也必须让整个团队感到他们的团队对公司有价值的贡献。
然而，如果初级管理人员只是 "感觉 "到自己的团队对公司有用，就认为自己有贡献感，这是不够的。让自己觉得自己有贡献，可以让你感到快乐，但这对公司和团队并没有真正的帮助。
因此，作为主管，你必须经常积极与上级沟通，了解组织和公司的目标是什么。目前最重要的任务是什么？团队目前的努力方向对公司有什么贡献？你必须努力了解公司的目标，并将其传达给你的下属，以便在团队中形成 "贡献 "意识，并进一步提高你在工作中的成就感和幸福感。
正如《先问为什么》一书中提到的，那些找到了 "做什么 "的理由的工人更在乎付出和贡献，他们自己的不适和辛苦与任务的意义相比，就显得微不足道。与任务的意义相比，工作中的不适和辛劳就显得微不足道了。
后记
其实，在阅读这两本书的过程中，我的脑子里不断浮现出这些年在职场上看到的许多王子和公主，那些人可能是世界上最自由、最快乐的人。他们眼中只有自己，没有别人，好像整个世界都欠他们的，他们觉得自己对世界有贡献，如果他们想谈论自己的贡献。
其次，我还想到心地善良的人放生动物的可笑行为，他们不在乎别人的看法，认为自己是在为世界做贡献，他们也有同样的生活幸福感，即使这些行为不一定对世界有积极帮助。这种冲突感仍然是我心中的一个结，我仍然在思考。
对于如何在职场上做一条好鱼，如何与各层级的人打交道，如何进退自如，我的想法总结如下：与上级打交道时，要理解并满足期望；与下级打交道时，要赏罚分明；与公司打交道时，要让团队觉得自己有贡献。
最后，这里有两句话，对我的生活和工作场所产生了持久的影响。"每一个平凡的日子都是一个考验，日常生活中的每一个时刻都会给我们带来一个重大的决定。"和 "如果你不为自己而活，谁会呢？