作者：小文子
来源：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
截至6月23日，据七麦数据，SHEIN在美国地区iPhone应用榜单中，热度排名总榜第17名，购物榜单第2名。此前5月17日，App Annie数据显示，SHEIN在美国地区的iOS平台购物榜单中，下载量超过亚马逊，成当日下载量最高的购物App。
来源：七麦数据
公开资料显示，SHEIN是2008年10月成立于中国南京的B2C的快时尚跨境电商平台，许仰天是创始人及 CEO，主营女装，主要针对欧洲、美国、澳大利亚和中东以及其他消费市场，业务遍及全球220多个国家和地区，其中不涵盖中国市场。截至2020年8月，SHEIN已完成6次融资，最新融资估值已超3000亿元。
服装品类单一 侵犯大牌知识产权
据官网，SHEIN商品分为4大类，分别是WOMEN（女性服饰）、CURVE+PLUS（大码女性服饰）、KIDS（青少年服饰）、MEN（男性服饰），女性服装独占两大类。截至6月23日，在女性服饰中搜索“T-shirts”，细分品类15种，商品总数达25533件；在男性服饰中搜索“T-shirts&Tanks”，细分品类13种，商品总数达8776件；在青少年服饰品类下，7-14岁男孩商品总数达4211件；7-14岁女孩商品总数15413件。
与ZARA、H&M等快时尚品牌不同的是，SHEINA主营女性服装，因此SHEIN单一的产品结构造成的风险不可低估。此外，趋于单一的购物人群真的能撑起3000亿元估值的SHEIN？同时，与ZARA“同病相怜”的是，SHEIN已卷入多起侵权纠纷被多个品牌控诉抄袭。
6月15日，据外媒报道，SHEIN在美国加利福尼亚州地区法庭遭到马丁靴品牌Dr. Martens母公司AirWair国际起诉。AirWair国际表示，SHEIN在电商平台上售卖的名为“马丁靴”的鞋类商品，以及其他20多款靴子，与Dr. Martens品牌旗下所售“马汀靴”商品相似，但SHEIN的“马丁靴”售价仅为Dr. Martens“马汀靴”的一小部分。对此，SHEIN随即提出反诉，否认来自AirWair国际的相关指控。
然而，SHEIN已经不止一次被相关品牌指控涉嫌抄袭。2018年，Levi Strauss起诉SHEIN抄袭牛仔裤的后口袋图案设计，且把Levi’s经典LOGOT恤上的品牌名称改为“LOVE”进行发售。最终，SHEIN、Levi Strauss双方对此事达成和解，草草收场。
来源：CALIFORNIA NewsTimes官网
此外，2021年6月，美国洛杉矶的耳环品牌Kikay联合创始人Quinn Jones通过社交平台发帖表示，发现SHEIN平台发售的耳环饰品与Kikay产品极其相似，该贴子获得上千条评论，其中有较多小型服装零售商评论表示，此前也遭遇了类似的侵权问题。
实际上，早在2018年，Levi Strauss就以涉嫌侵权的名义起诉SHEIN。最后，该案件以未披露的双方和解而告终。对于SHEIN再度侵权，Jones表示，SHEIN应该对此现象尽职调查，停止以损害小型企业利益的方式经营业务。
即便SHEIN侵权风波不断，但是并不损害消费者对它的喜爱程度，2020年10月，华尔街投行Piper Sandler调查表示，SHEIN已成为最受美国年轻人欢迎的电商网站第2名，仅次于亚马逊。2020年，SHEIN实现营收近100亿美元，同比增近100%。
低价倾销背后是百万廉价劳动力
上新速度快、价格便宜，是SHEIN获取用户芳心不得不提的两大因素。
据SHEIN官网，NEW IN（每日上新）栏目下，6月17日至6月23日，商品上新总数达28005件，平均每天上新4000件。据相关统计，2020年，SHEIN全年15万件商品，2个月的上新总量几乎同等于快时尚品牌ZARA近1年的上新量。
同时，截至6月23日，女性服饰连衣裙（ Dresses）类别中共有44823件商品，售价最高99.99美元，售价最低3.00美元，最受消费者欢迎的连衣裙售价区间为10-20美元。
SHEIN将快时尚平价便宜、款式多、上新快的特点带到了一个前所未有的高度，这离不开SHEIN运用的DTC（Direct To Consumer，直达消费者）销售模式，维持DTC的背后是庞大的中国供应商，然而，成为SHEIN的供应商似乎并不美好。
据SHEIN最新发布的2021年供应商招募计划，其要求“FOB供应商”需要在7至11天内交货，并具备承接100至500件小规模订单的快返能力。相比之下，ZARA的服装从设计到生产完工也需要14天。
据SHEIN官网数据，其日均能卖出80万件衣服，折算一年销量近3亿件。背靠巨额销量，让SHEIN在供应端具有强势话语权，即通过大批量订单大大压缩产品单位成本。于是，尽管低价、快速给工厂造成了相当大的生产压力，工厂依然选择靠走量盈利。
另外，SHEIN供应商负责人向相关媒体表示，自从为SHEIN代工以来，其工厂一直超负荷运转，几乎进入完全无休的工作模式，该供应商表示，SHEIN正在让中国工厂重返低端制造的陷阱。
据相关媒体报道，有人对于SHEIN供应方式提出质疑，直言SHEIN模式可能是对这种产业链资源的一种“透支”。而且，在工厂拼产能、拼速度的“低价走量”接单策略下，广州制衣产业核心地区的工人们每月拿到的薪资普遍只有2000-4000元。
就在SHEIN在海外不断开疆扩土之际，顶级投资公司、互联网巨头却带着大笔支票到亚马逊寻求打造下个“SHEIN”，若第二个SHEIN出现，SHEIN还能维持住这种DTC吗？
据公开资料，柏林品牌集团(BBG)创始人兼CEOPeter Chaljawski表示，未来几年内将在中国收购几十个品牌；BBG表示，希望中国消费品牌在欧洲、美国扩大规模，摆脱亚马逊而去建立DTC。此前，BBG已通过举债筹集了2.4亿美元，并宣布再出资3亿美元用于品牌收购。
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