你要知道，带新人是输出一个方法，还是一套解决方案。
这是两个概念，对人的要求也是不同的。
真正厉害的人，在公司里每天都在提供解决方案。比如带新人，从文化、制度、流程、方法等等，都能说出个一二三。
以下从思维认知层面，聊聊个人经验之谈。
一、你在公司里上班，每天是在提供方法还是解决方案？
你是一个提供解决方案的人吗？
在不同的城市生活，所处的角色和平台是不一样的。当你面对问题的时候，思考路径以及解决途径完全不同。
在小城市，信息相对缓慢节奏，不同做事的风格和打交道的渠道也有差异。而在大城市的人，节奏快速，眼界开阔，所经历的人事物，纷繁嘈杂，面临的挑战会巨大。
所以，当两种不同生活环境的人，面对问题要提供解决方案的时候，就会显现出这里面的巨大差异。
影响人们做决策的因素有很多，而以下的这些都是不同的维度：
比如经济是否独立、身体是否健康、情绪管理是否得当、身边的资源丰富与否、个人是否有独特的核心竞争力等等，这些都是影响你来提供解决方案的关键要点。
其实，我们讲到影响力，就是一个人身上的长板。
无论你在哪里，生活环境怎么样，每个人都有自己的独到之处。
如果你想快速蜕变产生影响力，一定要发掘自己的这一块长板，并且让它跟实际的业务产生关联，输出你的价值，一定会有自己的一番作为。
一个问题的解决方案，其实取决于提问的方式。
会提问的，通常都能够提交完美的答案。不同的事不同的经历，会有不同的思考。
只有当你学会提问的时候，才能够去解决好一个实际的问题点，会提问的人，通常都能够输出良好的解决方案。
二、如何提问，才能形成一个不错的工作解决方案呢？
比如，回到具体工作中，一定要记住这三个要素：
论题+论据+论证
①什么叫论题？
简单说就是你的观点，身边人的观点。你是否能够清晰明白，如果连观点都不清楚，在那里似是而非进行交谈，其实是没有意义的。
②什么叫论据？
明确了相关的观点以后，凭什么来产生认同，你需要以确定的问题，明确方向和真实性，来做出系列的判断，我们称之为论据。
③什么叫论证？
要看看这些工作中的议题和论据之间，是否具有相关性，只有足够合理才是前提。
在事业发展的路上，其实总的来讲就两条路。
一条是用来行动的，实实在在去做，在实践中学习，这个少一米都不行。
另外一条路是用来感慨的，不可能一帆风顺，你想什么就来什么。有些事错过了没有关系，下一步再来。想一想就好了，有得有失，得失之间就能够长智慧。懂的人，自然就懂了。
善于思考，尤其是对身边的信息捕捉。
在公司里面不同岗位，不同业务的知识以及人家的经验，包括各种道消息，这些你都能够从中吸取营养。
学会去获取，并且转化为个人的能力，用这种能力来指导自己的实际工作。
这才是一个真正会思考、有逻辑、干大事的人的全套成才方法论。
三、在职场里学会“呼吸”，也是一种独特的竞争力？
如果你想快速改变个人的精气神，请找到自己的正确呼吸方式。
很多人可能不理解，这个有什么关系，其实一个人的精气神通过他的呼吸节奏就能够感受得到。
比如，一个人在公开场合，有的人是节奏平稳的，有的人是呼吸急促的，有的人是上气不接下气。所以，在那种场合下，你的精神状态就能够听得出来。
改变你的呼吸，就能够改变身体的节奏。呼吸改变了，每个人内在的能量也是不一样的。
由此而来的，就是你的职场的影响力和在别人眼中的魅力所在，气场会随着你的呼吸良好，慢慢的形成，不信你试一试看。
身边所有的成大事者，比如公司领导往往都是“懂呼吸”的人，因为他们有自己的一套节奏。
当你把呼吸练好了，其实就是在工作中播下一颗种子，这个种子会不断的生根发芽。从而在实际的专业岗位上，输出你的价值，如果你在这个领域里足够热爱，坚持去成长，你会看到自己不一样的精彩。
人不可能是什么都懂的，再厉害的人，也有自己的短板。
就像意大利心理学家提出来的“卡尼萨三角”，这里面大概的意思是讲，一个人无论多么专注人，大脑是不可能完全正确的去接受反馈。
外界的信息，多少都会有一些偏差。这个时候，你就需要借助各种外在的力量，来进行纠偏，这样才能够少走弯路。
这是从更高的角度，来客观的看待自己在公司的身份，以及分析眼前的这些事物。
只有当你从更高水平进行思考，你的思维眼界才能够打开。
去留心观察，好好学习，找到自己的成长故事。调整好自己的工作心态，看看当下最应该做的事情。
永远心怀正念，积极向上，你就能够活出幸福的模样。