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导读

1.【流通供应链流通视角,透视中国商流之变革(含31页报告

2.【食品】2021鲜美生活新趋势 中国食品行业白皮书(含36页报告

3.【物流科技】2021年中国物流科技发展报告!京东物流、顺丰、华为等124家企业全剖析(含254页报告

4.【阿迪】深度复盘阿迪达斯:技术时尚并重,供应链与数字化渠道制胜

5. 【智能】我怀疑京东神秘部门Y,悟出智能供应链真相了(深度长文

6. 【SHEINSHEIN力压亚马逊的秘密:现代供应链

7.【趋势】2021年值得关注的五大供应链趋势

8.【贝恩】中国有望出现世界级规模的供应链管理平台企业

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【流通】供应链流通视角,透视中国商流之变革

消费互联网战场的角逐已接近尾声,产业互联网正风起云涌。在数字化经济发展的今天,各行各业都在利用互联网重塑产品价值和流通服务效率。传统经营模式正在被颠覆,商品流通方式也随之改变。

该报告通过研究市场代表性行业的商品流通变化,从而展示不同行业重构管理与服务模式的方式,从供应链流通领域入手,透视中国商业创新所带来的商流之巨大变革。

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报告关键要点:

  • 各行各业都在简化货品流通层级,以技术手段整合上游供应以及下游需求,供应链条更加扁平化;

  • B2B产业互联网赋能传统商贸业,传统商贸代理经销企业正在利用技术手段高效匹配上下游资源,不断提升商贸流通集中度,通过规模化运营降低成本、提升利润;

  • 日益多样化的商品类型、复杂多变的营销环境,对仓储物流设施提出更高的要求,需要更多高标准仓库设施以保障商品流通效率,未来高标库在中国渗透率将有望进一步提升。

来源:仲量联行官网

原文链接: https://www.joneslanglasalle.com.cn/zh/trends-and-insights/research/revolution-in-the-supply-chain-2021

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【食品】2021鲜美生活新趋势 中国食品行业白皮书

在21年的疫后时代,我们看到食品饮料行业正在经历全新的格局,随之应运而生新的启示与破局之道。疫情期间,由于食品饮料是民生必需品,相对其他刚需性较低的消费品品类 (如鞋服、美妆等),在疫情期间受到负面影响较小,发展趋势较为平稳,但新的消费格局正在全面形成,本文将从宏观趋势、零售渠道和产品供应方面分析了中国食品饮料行业新格局,其中包括

  • 宏观市场消费升级加速,呈现出与日美成熟市场越来越相似的特点

  • 零售业态复杂化,消费者触点与体验正在经历全面升级,新业态崛起

  • 新品牌机会涌现,产品迭代速度加快,供应链优化带来市场机会

结合盒马与罗兰贝格在食品/饮料行业的消费者洞察,本文提出了五大消费升级方向,它们均围绕品质提升(讲究/健康/绿色)与消费者体验(新奇/便捷)展开。结合盒马业务的数据表现,匹配供给端,本文总结出了2021年呈现的十大“鲜美生活”新趋势

  • 短保日日鲜:全面化、全民化、品质+

  • 吃货“零”追求:减糖、减脂肪、减添加剂

  • 零食讲“功能”:营养成分、美容成分、安神成分

  • 寻觅他乡菜:从地域到全国

  • 探索异国味:从全球到中国

  • 微醺喝小酒:酒品类破圈,拓展新人群,赋予新意义

  • 食尚变潮流:食品流行风尚季节化出圈

  • 植物基替代:更干净、更平衡、更环保

  • 小白下厨房:“简单吃”的“第三”需求被创造

  • 家烧老字号:零售化餐饮弘扬传统饮食文化

借助盒马大数据与罗兰贝格的行业趋势调查,我们不仅看到了十大核心趋势正在继续借助新零售的突破,往前推进,同时也预见未来零供关系的改变与升级,作为这些美食文化背后的零售商、品牌商与供应商们,我们认为未来必须要重视这些趋势的启示和背后的逻辑,才能在新消费升级的大潮中激流勇进。

来源:罗兰贝格官网

原文链接:

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【物流科技】2021年中国物流科技发展报告!京东物流、顺丰、华为等124家企业全剖析

近日,罗戈研究发布的一份满载247页干货的《2021年中国物流科技发展报告》给出了一个很好的回答。

这份报告涉及仓储、运输、配送、流通零售、工业制造、机械设备、供应链金融等领域,包含京东物流、菜鸟、顺丰、美团、安得、苏宁、华为等124家物流科技相关企业详细研究。可谓是汇集了物流科技领域的方方面面,是近几年对整个物流科技罕见的全面性、综合性、整体性研究成果发布。

罗戈研究聚焦物流科技创新、应用以及解决方案,发布的《2021年中国物流科技发展报告》,是针对物流领域的自动化应用、数字化协同、数字化基础设施服务平台和科技解决方案等内容进行的分类探讨、分析和总结。

来源:物流沙龙

原文链接:

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【阿迪】深度复盘阿迪达斯:技术时尚并重,供应链与数字化渠道制胜

自1996 年以来,美国宾夕法尼亚州立大学(PennState)供应链管理临床教授和以供应链研究中心(CSCR)开发总监约翰·兰利博士为首的研究团队与其它供应链组织合作,每年会发布一份第三方物流(3PL)的研究报告。2021 年第25 届第三方物流(3PL)年度研究(以下简称25 报告)考察了全球外包市场以及物流业中货主和第三方物流的领先趋势。

拥有近百年历史的运动品牌巨头,革新之路充满挑战

从19世纪20年代最初起步开始,阿迪达斯一直是全球最具影响力的运动品牌之一,长期占据运动鞋服行业龙头,在产业链、产品研发和品牌营销等方面具备核心优势;2015-2019年,阿迪达斯净利润稳步增长,5年来营业收入复合增长率达到10.22%。。

阿迪达斯的历史发展大致可分为4个阶段:1. 创立初期专注工艺,借助奥运会名扬世界(1924-1960);2. 产品线不断拓宽,赞助世界杯,成为真正综合运动专家(1960-1978);3.错失慢跑风潮,被耐克反超群雄并起,深陷品牌危机(1978-1993);4. 多维度战略调整,恢复元气成功上市,与耐克展开长期拉锯战(1993年至今)。

通过对阿迪达斯成长历程深度复盘,从品牌技术研发、时尚转型,产业链渠道建设、数字化布局等方面分析,为本土体育品牌发展提供参考价值。

以技术为核心,引领时尚潮流,打造独特定位,发挥明星效应

研发制胜,构建强大技术壁垒

阿迪达斯在产品上的持续创新吸引了广大的运动员和运动爱好者,拥有业界领先的核心科技。

进军时尚领域,抓准消费趋势,打造独特定位

阿迪达斯精准抓住了消费趋势,展现出品牌的功能性与潮流并重的的特点,也打造了阿迪独特的品牌定位。公司旗下不仅有跑步、训练、足球、篮球、户外等专业运动设备系列产品,还拥有风格鲜明的三大产品系列:运动表现系列adidas performance(三条纹),运动传统系列adidas originals(三叶草)和运动时尚系列adidas style(圆球型LOGO)

发挥明星效应,持续为后续新品的推出打出漂亮的广告

自上而下的营销策略是阿迪达斯成功的最大推动力之一,先绑定顶层的明星运动员和国际赛事,再辐射至体育爱好者,最终触达广泛的大众市场,持续扩大品牌影响力。

深耕中国市场,开启“立新”新局面

2019年阿迪达斯亚太及大中华区全新总部Homecourt在上海揭幕开启了“立新”战略崭新篇章。阿迪以上海为中心辐射亚太地区,推动零售业务和新城市业务扩张,加速大中华及亚太市场发展。

外包物流保障品牌持续运转

与耐克使用自己的物流系统不同,阿迪达斯经过成本核算,选择了外包给其他物流作业,在物流系统尚不完善的情况下,有效减少了营运的成本。

通过数字化手段加强渠道建设,消费者体验增强

面对日益激烈的竞争市场,阿迪达斯利用数字化手段加强渠道建设,将产量和进程数字化体现,进一步加强渠道建设,同时借助数字化手段,打造数字化门店,不仅提高消费者体验,同时增加店面利用效率,减少人力成本。

复盘阿迪成功经验,本土体育用品潜力巨大

以功能性为核心,聚焦技术研发,坚持时尚化战略

纵观阿迪达斯的发展史,体育用品巨头的诞生离不开对功能性和技术研发的执着追求。在此基础上,进军时尚领域有利于快速拓展市场。

把握时代风向,充分发挥自本土优势,维护供应链平衡

本土运动品牌应该发挥区位优势,借助大中华区的生产制造和物流优势巩固供应链,逐步向周边市场延伸,打造新型国际品牌。

优先维护自有品牌发展,慎重选择并购对象

对于安踏来说,如何让众多子品牌在保持特性的前提下,弥补自身的市场空缺,形成良性的品牌互动,还需要审慎前行。

来源: 洋装鉴赏札记

原文链接:

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【智能】我怀疑京东神秘部门Y,悟出智能供应链真相了

沃尔玛,存货周转天数 39天。

京东,31.2天。

供应链几百个管理指标,刘强东都要极限数字。怎么挑战极限呢?这是一个好问题,可以开始讲一个好故事了。

有三点:

故事的背景是什么?

是谁的故事?

他们干了什么事情?

来源:亲爱的数据

原文链接:

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【SHEIN】SHEIN力压亚马逊的秘密:现代供应链

2021年5月11日,SHEIN成为美国 Android 上安装次数最多的购物应用,6天后在 iOS 上也登顶。截至5月17日,SHEIN力压亚马逊在全球54个国家 iOS 购物应用中排名第一,在13个国家 Android 设备中排名第一,也将这家名不见经传的公司推到了公众面前。

SHEIN并非什么异军突起的黑马,这家2008年创办于中国南京的快时尚跨境电商牌在国内声名不显的原因是因为其自成立以来就将主战场放在国外。

早在2020年8月4日,SHEIN就完成了E轮融资。在此前五轮融资中,SHEIN至少获得了超过5.53亿美元的投资。投资方有红杉资本、IDG资本、顺为资本这些明星创投公司,也有总部设在纽约的对冲基金Tiger Global Management。SHEIN也被被称为“中国最隐秘独角兽”的百亿美金公司。

SHEIN的成功与其背后的供应链关系密切。

隐形冠军企业一词,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被超越和模仿的企业,SHEIN无疑已经借助供应链优势成为了隐形冠军企业之一。

界面时尚此前曾报道,SHEIN的上新周期极短,并有海量的SKU(库存保有单位)。之所以能做到这一点,是因为SHEIN有强大而极快速的柔性供应链,以及遍布全球关键区域的海外仓储和物流体系。这使得SHEIN可以在较短的时间内将在中国生产的服装和配饰等商品运往全球220多个国家和地区。

供应链是一个行业的血脉,是一个包含原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统,在这个系统中大家命运相连,牵一发而动全身。一个成功的有效的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动,最终成为无缝连接的一体化过程,从而实现参与者的多方共赢。

根据SHEIN前员工描述,SHEIN在供应链端的运营有几个特点,一方面是会将库存的压力留给自己,另一方面是会保证资金链安全,从不拖欠供应商款项,甚至提前进行结账。为进一步扶持供应商,有时SHEIN会在扩大产能时借钱给规模不够的工厂,供其买设备、买厂房,作为回馈,SHEIN对供应商服务和品类质量的要求则更为严苛,供货商和SHEIN都实现了共赢。并且,所有合作工厂都必须使用SHEIN的供应链管理软件,上百家从未被数字化的工厂被连接到了同一个系统之中。

得益于现有供应链后端部门框架设置和分工,辅助以自主研发的数据系统,SHEIN还可实现从终端销售和消费决策电商平台上获取大数据,向后端供应系统和生产商反馈信息,适时调整生产计划,改变商品产量、种类或组合,这也与现代供应链的发展相契合。

随着现代信息技术的快速发展,数字化在现代供应链中的应用逐渐落地,数字化、网络化、智能化成为现代供应链的显著特征。数字化赋能赋予供应链大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧化新特点,不但使供应链协同效率大幅提高,还在一定程度上降低了供应链生产成本。现有资料显示,有效的数字化供应链整体能够推动企业收入增长10%,采购成本下降20%,供应链成本降低50%,SHEIN的成功也印证了这一点。

来源:中企筑链

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【趋势】2021年值得关注的五大供应链趋势

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回顾整个2020年,关键的供应链趋势是,消费者通过在线以及社交渠道完成的订单不仅没有受到影响,反而受疫情影响,电子商务行业获得了蓬勃的发展。值得一提的是亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)成为第一个身价超过2000亿美元的人。

随着这一趋势仍在不断的扩大,我们陆续发现更多的解决方案包括疫苗来应对这次大流行,各个大企业不仅只是关注未来一年将如何获得大量的客户,同时还在关注未来的供应链趋势到底是什么样子的?

所以在新年的一年到来之际,我想跟大家分享一下我对2021年以及未来供应链趋势的一些看法,主要整理了五个大的趋势,用来跟大家分享和讨论,共同克服困难,并在未来保持一个成功的供应链业务。

  • 供应链数字化将是企业高管们讨论的主要话题

  • 未来更加关注员工的可持续发展

  • 居家办公成为未来工作的常态

  • 电子商务仍是未来的主要关注对象

  • 更加注重本地化而不是外包

来源:CSCMP

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【贝恩】中国有望出现世界级规模的供应链管理平台企业

本白皮书主要分为六个部分。

从上世纪90年代以来,中国零售业态经历了从单一百货业,到以购物中心、连锁超市为主体的多业态并存的状态。而随着电子商务的兴起,以及消费者需求和信息技术不断升级,我国零售行业再度发生巨大变化,作为零售重要环节之一的供应链也遭受了全方位冲击。2018年全球领先的管理咨询公司贝恩公司与G7汇通天下合作,对超过50家业内领先的供应链企业展开调研并发布《零售新变革下的数字化供应链》报告;其中指出,在零售新业态模式下,传统供应链亟待进行全面的数字化转型升级,而大数据、智能化软件和物联网硬件的迅速成熟,将为供应链的各个环节带来新的变革机会。

零售供应链参与者在转型过程中,可以从以下四个方面出发,制定创新的数字化供应链解决方案。

1. 提升基于数据的预测能力,以及线上线下仓配一体化服务;
2. 基于数据驱动下优化供应链网络布局,以及通过智能调度体系及自动驾驶技术,优化运输城配效率;
3. 通过智能调度、众包模式及前置自提,综合解决“最后一公里”配送成本上升问题;
4. 提升区域浓度、共享仓配服务,共同降低2B电商平台成本

来源:贝恩官网

原文链接:

▲正文到此结束

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