国内精通“凡尔赛”话术的企业家并不少，前有马云的“我对钱不感兴趣”，后有王健林的“立个小目标，先赚他1个亿”，这两位凡尔赛代言人，皆在近几年遭遇商史中最大挫折。
先是蚂蚁集团暂缓上市，之后阿里巴巴被裁定垄断，马云从此选择了沉默；而王健林的万达集团，则在2017年爆发2000亿债务危机。
最近王健林的儿子王思聪也因为“土味情话”话题不断，这也让过去高高在上的富二代的形象，一下子跌入了低谷，成为了很多人口中的“舔狗”。
显而易见，王健林遭遇的债务危机远比马云口碑崩坏更加严重，毕竟2000亿债务可不是小问题，这位昔日中国首富，也因此被网友调侃道“中国首负“，然而在过去的一年里，万达集团不仅轻松甩掉负债，还在今年Q1季度扭亏转盈，王健林也再次重返国内各大富豪榜单。
说起来，王健林在商界的浮沉，远比马云创业更加出彩。上世纪初，中国房地产业凭借香港卖楼花模式野蛮生长，与此同时从房地产业走出了大批家喻户晓的富豪，例如许家印、杨国强、李嘉诚等人。
王健林也是在同一时期进入房地产业，借助于独有的军事化管理和商业化生态，万达广场迅速在国内遍地开花，“万达广场就是城市中心”这句宣传语，更是让万达集团迅速在房地产业站稳脚跟。
巅峰时期，万达集团在国内外共建设超200个万达广场、10多座万达城以及80多家五星级酒店，与此同时万达集团文体板块也进入高速发展阶段，万达先后入股传奇影业、AMC娱乐控股等国际知名企业。
在多元化全球投资布局下，王健林多次登上中国首富宝座，而他的独生子王思聪，也成为了许多人心中的羡慕对象，被网友戏称为“国民老公”。
然而，万达集团的快速发展脚步在2017年戛然而止，随着国家出手调控房地产业的畸形发展，许多中小房企都因为现金流不足，最终走上破产结局，与此同时国家收紧海外投资。在万达高速发展的几年，王健林疯狂海外投资，导致万达一直处于杠杆扩张模式中，2017年万达集团被爆负债规模超过4205亿元。
此时的万达集团要想存活下去，只能断臂求生，在王健林的果断决策下，万达集团开始走上甩卖资产的道路。同年，万达集团将13个文旅项目以及77家酒店“贱买”，2018年，多家企业入股万达商业和万达影业，为万达送来了充足的资金。
万达在不断抛售资产的同时，也开始进行战略转型。在过去，万达集团的营收支撑为房地产业务，但在万达资金紧张下，需要投入大量资金的房地产业务，显然已经不适合万达当下发展，在王健林的带领下，目前万达已成功转型为轻资产模式商业服务公司。
与此同时，万达集团官方表示，自去年开始不再承建新万达广场，未来新万达广场，万达只负责物业、选址等方面，有意避开了重资产环节。而万达两字也将通过品牌授权的方式交出，凭借增值服务实现盈利。
这句话正应了王健林早前曾说的一句话，他认为经商的最高水平就是可以空手套白狼，例如可口可乐，即便可口可乐汽水在市场消失，只要可口可乐品牌依旧有号召力，就能凭借品牌空手套白狼从银行获取授信，现如今万达集团真正实现了，品牌创造收益。
总而言之，商场即战场，许多企业家都是通过时代发展红利获得成功，但能经过危机东山再起的人并不多，王健林就是其中一位，至于未来万达集团还会如何发展，让我们拭目以待。
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