一则新闻让趋于平淡的国内漫画行业之中掀起了一阵浪花。
近日，国内最大的网络漫画平台“快看漫画”获得由韩国One Store公司的1000亿韩元（约合5.74亿人民币）融资。
漫画见证了无数人的童年记忆，同时也见证了快看漫画逐步成长的历程。作为国内当前最大的在线漫画平台，快看漫画快已经从曾经那小小的创业项目成长为一家拥有2亿用户、月活超过4000万的漫画平台。
当七年前陈安妮在华清嘉园小区民房里的小黑板上写下“快看漫画要成为未来中国的迪士尼”之后，如今的快看漫画又是否离梦想更近了一步？
差异化促成快看崛起
崛起的快看漫画，也曾有着艰难的往事。
2014年的国内漫画平台们，竞争激烈。相关数据显示，当时国内漫画平台数量达到上百家，其中背靠巨头加持的网易动漫、腾讯动漫，更是已经在行业之中形成了IP护城河。
刚出生的快看，在由创作者出身的陈安妮和一群同样是创作者的伙伴们的手中，似乎如同即将熄灭的烛光一般，即将成为华清嘉园万千夭折的创业项目中的一员。
在这样的环境之下，寻找一个独特的切入口，成为了快看探寻未来道路的最佳策略。
受日漫的影响，2014年的国内动漫市场主要以热血漫、少年漫为主，更适合男性读者。而偏向女性读者的少女漫，反而难见踪迹。
因此，作为触网一代且本身就身为创作者的陈安妮敏锐嗅到了这一切入点。通过从少女漫画切入，快看漫画迅速在国内漫画市场中打开突破口，获取了一大批女性读者群体。
除了切入口不同以外，在产品形态上，快看漫画也做出了与其他平台不一样的差异化。
移动互联网的浪潮在2014年愈演愈烈，各大互联网厂商纷纷开始向移动端转型，而彼时的漫画平台们更多的还是靠着PC端作为核心。
由于传统漫画大部分是以纸质为载体，因此在经过多年的发展之后，页漫成为了漫画的主要形式。但在手机端翻看页漫时，由于当时的页漫并没有特别针对手机端设计，因而会存在字体太小、细节不清晰、翻页困难等问题，用户体验差。
相对于页漫，条漫显得更加适合移动端：滑动阅读、放大细节。快看漫画也因此成为了国内第一家采用条漫形式的移动端漫画平台。
通过以少女漫作为切入点，同时以条漫作为载体，适应移动互联网发展的新潮流，快看漫画在国内漫画市场之中站稳了脚跟，月活迅速增长。
比达咨询监测数据显示，2021年4月动漫类APP Top30排行榜中，快看漫画以2818.1万人次位居行业首位，排在第二的腾讯漫画仅有1113.2万，差距显著，这也从侧面反映出快看漫画差异化的打法是正确的。
社区 or 内容，谁才是快看的核心价值？
按照当前互联网企业的发展逻辑，赚钱并不是第一要素。完成前期对用户数量的累积、保证流量的增长，这在国内互联网企业当中并不少见。
快看漫画是否也正踏上这条道路？
快看漫画创始人兼CEO陈安妮曾对企业愿景和使命做出阐释——“成为一家超级娱乐公司，推动中国原创内容崛起。”
诚然，作为漫画平台，快看漫画在推动国内漫画付费市场的发展起到了极大的作用，但不可否认的是，如今的快看更像一家只是以漫画作为媒介的内容社区。
从快看手机端APP中，能够明显的发现，其首页的第一个tag不是漫画，而是视频。虽然在推荐栏上主要推荐的是视频漫画，但在下方的发现界面，则推荐的是用户剪辑内容，而非漫画作品。此外，在快看的社区内容中还有Cos、游戏、生活、手工、模玩等各类板块。
快看漫画正在从曾经的漫画阅读平台，逐步过渡到覆盖漫画的包含多元化内容的文化社区。与其他漫画内容平台对比，快看漫画的本质早已不“纯粹”。
在社区的建设上，快看无疑是成功的。快看用户惊人的活跃度与黏性，让人很难想象这是一款漫画平台。以一部关注度较高的网文漫改作品《魔道祖师》为例，其单篇用户评论数就达到万次以上，总评论数超过千万次。
除了线上，在线下这种活跃也依然持续。每年的快看漫画签售会上，都会吸引超过万人的用户参与。
那么，这又是否意味着内容IP不再是快看关注的重心？
虽然快看漫画已经不再是单纯意义上的漫画内容平台，但社区化的一个重要原因却是缘由于内容IP。
在快看社区中能够看到，许多用户不仅仅只是单纯的内容消费者，他们往往还具有成为内容生产者的潜质。除了创作同人、将漫画剪辑成短视频，随着用户数量的增长，这些兴趣逐步扩展到绘画创作、手办等二次元衍生领域。
快看想要构建的，是以漫画作为桥梁的二次元内容社区。当优质的漫画内容愈加丰富，平台上所能聚拢的用户量级将水涨船高，最终实现“人+内容+人”的完整生态链条。
无论是IP内容，还是用户流量，对当前以搭建社区为目标的快看来说，二者缺一不可。因此在社区化发展的同时，快看同样强化了IP战略，加强了对原创漫画作品的扶持。
社区化的优势，在于一大批漫画爱好者会产生集聚效应，当爱好者不断增长，生产出的大量原创内容最终将反哺给平台。
如今快看漫画除了支持个人作者的投稿以外，还推出如“少女漫画出道计划”、“KK作品孵化计划”等扶持奖励机制，以及“KK学院”等漫画作者培养活动，以社区为中心来孵化出内容IP。
随着用户的增长与社区的扩张，快看漫画在未来将有机会孵化出优质的原创IP，最终实现陈安妮“推动中国原创内容崛起”的愿景。
漫画平台的未来出路在哪？
国内内容平台之中，与漫画板块最为类似的就是网文板块。 漫画内容平台们，一直以来都在追逐着“阅文模式”，想要将阅文的网文付费模式转换至漫画上。
一般而言，平台上存在着两种漫画：免费漫画和付费漫画。前者主要靠平台稿费获取收入，更适用于个人创作者；后者则主要靠收入订阅分成，更适用于漫画CP方。
不同于网文仅需要作者和编辑两人合作即可，漫画内容的生产流程则更为复杂。一部长篇连载漫画作品创作过程中，至少需要主笔、助理、编辑以及编剧四人合作，因此对于CP方带来的成本压力更高。
此外，阅文模式能够成型，主要归功于阅文在网文版权的垄断地位。反观当下的漫画产业，各个平台各自为战，同时创作者的个人版权意识相比当年更强，且不愿拘束于平台方，这些都让漫画行业难以重复当年网文行业的老路。
早已经过市场验证过的网文模式，漫画平台们想要直接照搬并不容易。网文每日两至三更，而漫画一周两更对于创作者而言也极限，因此以单章节付费为核心的网文付费模式并不适合漫画行业。
当前整个漫画CP方，在实现营收上都面临着压力。有妖气于2010年就已经开始尝试漫画付费，通过包月模式，经过6年时间的发展，2016年的付费规模才逾千万。而掌阅平台上有超过5000部付费漫画，付费作品比例超过70%，但整体的付费收入仍然规模较小。
单一的漫画付费模式，难以为平台方带来可观的收益，同时对于作者而言，也缺乏持续的吸引力。从外国漫画平台，或许能够得到一些启发。
根据由App Annie发布的全球iOS&Google Play非游戏类App收入Top10榜单中，Piccoma连续在8、9、10月份均登上榜单，同时也是榜单上唯一一家漫画平台。
作为全球最赚钱的漫画平台，Piccoma由韩国Kakao公司推出，从2016年在日本上架起，年销售额就保持着突飞猛进的速度增长。仅2020年上半年，总销售额达到约4.55亿元。
从付费模式上看，Piccoma的交易额主要由网漫付费、单行本付费和小说付费三者构成。Piccoma能够成功的原因，除了日本浓厚的动漫产业氛围，更主要的原因在于Piccoma独特的运营机制。
1、“等待免费”的付费机制。Piccoma沿用了Kakao Page的前三话免费阅读，其余章节“等待免费”的付费机制。用户可以免费阅读限定的前几话章节，但如果想要剩下的章节，则需要付费。
对于国内漫画平台而言，由于国内并没有浓厚的漫画阅读氛围，因此在市场体量上无法匹敌日本市场。而“等待免费”的付费模式，在国内浓厚的“免费使用”氛围中，显然能够更好培养用户付费习惯。
未来快看漫画想要在付费阅读上实现突破，“先试看，后付费”的模式将会是一个值得尝试的选择。
2、与头部内容公司合作。Piccoma成功的另一要素，就在于与日本本土的大内容制作公司紧密协作。集英社《周刊少年JUMP》、《BE·LOVE》等多家漫画杂志都与Piccoma签订了电子化漫画版权协议。
通过和大内容公司合作，Piccoma在版权、内容质量上都拥有了优势地位，此外Piccoma还邀请知名漫画家连载新作，进一步提升平台内容的稀缺性，加深用户付费意愿。
不过，受制于国内漫画产业的发展，大型内容制作公司屈指可数，大部分优质漫画作品都是以工作室、个人漫画画师所作。因此这就催生出了“网文漫改”的模式。
国内内容市场，网文行业的发展远超漫画市场，优质的网文IP进行漫画化更符合国内市场格局。目前国内热门漫画作品中，有较大比例都是网文漫画化的作品。
由哔哩哔哩漫画官方发布的2020年度月票Top10榜单可以看到，排名第一、第三、第六的《天官赐福》、《我的守护女友》、《放开那个女巫》都是由网文进行漫画化的作品，拥有粉丝阅读基础的漫改作品往往能够收获更多的粉丝热度。
一方面，快看漫画需要加大对原创IP内容的孵化力度，实现平台内容的突破；另一方面，快看漫画可以加大与国内网文平台合作，通过借助网文平台内的优秀网文IP进行漫改，从而带动平台用户数、付费数的双增长。
在6月3日的2021阅文年度发布会上，阅文就宣布将会与快看漫画展开深度合作，首批项目涵盖30多个漫改IP。与网文平台的合作，已经是趋势，虽然阅文集团是竞争对手腾讯动漫的“队友”，但从整个行业来看，这种合作都是互利共赢的。
结语
快看漫画作为国内漫画行业的新一代参与者，正在逐步展示出自己对于行业格局所带来的影响力。无论是条漫还是内容社区化，快看漫画的变化也代表着国内漫画行业逐步走向成熟。
而在此次收获外资之后，外国资本的注入是否能为快看漫画带来更多的变化还未可知。但可以知道的是，快看漫画仍将奋力向前，追逐梦想。
作者 松鼠鱼
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