2020各大电商巨头携社区团火热登场，颇有群雄逐鹿之感，誓死拼个你死我活。借此争夺最后一公里以及乡镇的市场份额。有的在亏损、有的达至C3、4轮融资、有的已经在筹备上市。
——以下简称社团
购端配送面临巨大的压力，各大“社团”虽然这已经运营了一年多了，但还都处于新设为什么呢？因为他们基础都未完善，大大地加大了网格站的支出。网格站点只能拿到微薄的配送费，还需缴纳各种罚款。
1、没有补助：
网格站到货量所产生的配送费远不及于开支，社团没有任何补助。
2、流程冗杂：
由于社团都刚成立，其内部管理混乱，流程冗杂，比如没有OA、ERP等系统，报表报送还处于Excel表格的形式，微信群一大堆各种截图，美名其曰说是为了速达。
即使有，如做了退货处理等，还需要打印出来提交给交接人，以及发送表格给相关人员。加剧了网格站很多不必要的时间与物力。
3、浪费运力：
开设团点不合理，不为网格站考虑再远再偏都必须送达，而这个团点却在乡间小道距离网格站几十或上百公里，其中的人工、油耗、车损开支巨大，按一个县城10个乡镇来算，分5条线人工需要4万，人工月均8K。每条线路平均仅有25个团，设置有些团只有一包盐，一瓶矿泉水。导致网格站为了节省成本，调整工资福利老裁员。
4、浪费资源
按一个15万人口的网格站，每天导出的表格单据评论每天多达700页，有很多张网格站根本不需要用到，还不能自定义打出他们想要的单据，且无法排序，光整理单据就得1小时。
5、不守时效：
中心仓配送，不守时，一般情况3点到站，经常早到或者晚到，只能网格站等他们，不能他们等网格站，甚至是因为中心仓晚到，导致派送时效困难，都不管，必须在原有的时效内完成。
6、不可反驳：
网格站不敢说意见、提建议，深怕被穿小鞋，只能听上级怎么安排怎么来，甚至为了全链可以健康发展提一下问题，收到的答复却是全国都是这样的，就你事多，有什么办法，没有办法，干就完了（还真可能完了）。
7、会议繁杂：
每天一大堆的会议，晚上11点还在视频会议，完全不管网格站的工作安排与日常作息。
8、施压站点
要拍派送单、要穿工作服自拍、要会议拍照、要拉新、要开团，每天繁杂的工作丢给网格站，导致网格站全天候运转，造成压力山大。
9、团长团员
不停地开团，导致部分地区下单人数还没团多的情况。
拖死一片现任网格站以及几家社团拼得仅剩那么一两家后，活下来的就能找新欢了，届时将是你好我好大家好的局面。
所以网格站现状，应该极力地活下去，摆脱亏损，但要怎么去做呢？