声明：非阿里人，不洗白，只是说说看法。
网络时代，人手一把锤子。不同的是，有人实锤，有人自毁。
阿里巴巴这一年多来，可谓是流年不利，先有蒋凡出轨网红，后有蚂蚁被停上市，加上腾讯步步紧逼，拼多多日活超过淘宝，外界质疑不断。而最坚固的城堡，往往是从内部被攻破，阿里员工一篇长文《致阿里》，将其推上了风口浪尖。
开始之前，先说个旧新闻：2019年5月7日，全球第二大软件公司的甲骨文公司裁撤中国区研发中心（CDC），整个CDC约1600人，首批确认裁员约900余人，5月7日下午，有员工拉起条幅抗议。CDC是个什么样的地方？有前CDC员工总结如下几点福利：1、一年就忙1-2个月，待满5年可以不去公司上班；2、上下班不打卡，并且工作时间自由分配。因为福利待遇好，甲骨文有“北京最大养老院”的名号。
曾经的霸主，因为没有危机意识，安于现状，在云计算市场节节败退，而打败它的亚马逊、华为、阿里等企业，曾是它的客户。
新闻说完，正文如下：
《致阿里》中的很多观点经不起推敲，主要可以归类于两大方面：一是自我意识狭隘，二是概念逻辑混乱。
先从自我意识狭隘说起：
1、作者满怀憧憬来到阿里，发现阿里贩卖焦虑。
焦虑人人都有，上至大佬，下至小民。时局变化多端，科技日新月异，模式千变万化。大佬焦虑，求发展以稳定其地位；小民焦虑，要赚钱来保证其生存。为何你如此清新脱俗，绝世而独立？
前有柯达求稳，败于数码相机；后有搜狐佛系，错失移动互联网；王石贪图享乐，万科痛失其位。生于忧患，死于安乐，前车之鉴，屡见不鲜。马化腾曾说：“巨人倒下时体温还是暖的，腾讯市值高，但仍要有忧患意识。”
2、作者认为员工第二应从六脉神剑里面拿掉，因为阿里不看重员工。
员工是企业的财富，但员工之间，也有差别。既不认可公司文化，又不满意公司待遇，牢骚满腹，尸位素餐，这员工，谁敢爱？
你发泄一通，潇洒而去，可留下的人，从相信到疑惑，从事不关己到幸灾乐祸，人人自危。阿里屡屡受挫，身为员工，不想吃苦倒没什么，可这时的横加指责，对阿里声誉的影响不小。
3、作者认为机会成本无限高，身边无数黄峥程维王兴。
别把平台的实力当成自己的本事。大佬具备某种特质，这种特质让他们取得了高学历，取得了成就，而不是高学历让他们成功。黄峥师从段永平，程维曾是阿里B2B部门最年轻的区域经理，王兴第五次创业才成功。
机会成本是相互的，你要承担，公司也要承担。谈论黄峥程维王兴之前，问自己几个问题：有没有段永平那样的老师？有没有像王刚那样愿意投资你的老领导？有没有丰富的创业经历？有没有大变革？
4、作者认为阿里没有自信，重复造轮子。
最早做支付的是阿里，最早押注云计算的也是阿里。RobinLi说云计算是新瓶装旧酒，小马哥说云计算还要等几十年，只有马云认为，云计算必须且马上做。屡屡创造出划时代的产品，这是没有自信的公司？
至于重复造轮子，有不重复造轮子的互联网公司吗？不是所有价值都能被计算，不是所有结果都能被预测。这种事后诸葛亮的见解，是对公司和同事付出的否定。
5、作者认为理想难实现，公司在敷衍。
你的理想是什么，13万人的理想又是什么？很多人终其一生都无法实现理想，你却要公司为你理想助力，阿里是梦想总动员么？如你所说，阿里是商业公司，就该遵循商业法则，前后自相矛盾。
阿里的待遇、调薪、绩效考核、员工福利在你认为很敷衍。在你看来，一个运营多年的组织架构是在做无用功。我想德鲁克复生，也不敢说这话？
下面说说概念逻辑混乱：
6、作者认为向社会说输送人才是虚伪。
公司对外辞退你，才是给你面子。
7、作者认为阿里没有给员工尊重、福利、待遇应该遗臭万年。
有没有给暂且不论，遗臭万年这四个字，可见作者怨气滔天。
8、作者认为马云应该多关注员工，为员工做点事情。
不用让你听话还愿意关心呵护你的人，只有你的爹妈。
9、阿里巴巴是没长大的巨婴。
如果一个拥有13万员工且年营收5000多亿的公司是巨婴，那其他公司我无法用词来形容了。
《致阿里》的行文逻辑就不说了。写文作为警示，首先你得表明身份，列举你的贡献，取得的绩效，获得的认可，这样才有说服力。没有以上信息也没关系，讲述问题要平和，但纵观全文，作者苦大仇深，很难相信，这是深思熟虑后的发言。
规模大的公司，无法避免你所说的问题。但是，这些问题是发生个人身上还是整体，是偶尔发生还是一直存在，我不得而知。不过，作者的情绪化让我更倾向于你将这种问题放大了，言过其实。再者，如果你只站在基层的视角，管窥蠡测，不一定能有全面清晰的认知。君不见，坐井之蛙，以井口丈量天地；障目之人，用一叶而比泰山。
勾心斗角、争权夺利，自古就有，至今未绝，特别是在庞大而安稳的组织。庞大有利可图，安稳有空争斗。阿里巴巴也不例外。如果忍受不了，大可好聚好散，有意见，认认真真的提，大大方方的走。一篇看似快意恩仇的文章，实则撕掉了离职时最后一块遮羞布。
你才是那个在职场中，长不大的“巨婴”。
《致阿里》一文引发了很多员工的共鸣，这说明，阿里内部确实有很多亟待解决的问题。或许是文化建设、或许是人员招聘、或许培训管理，这也给阿里敲响了一记警钟。
时代不一样了，一代人有一代人的诉求与标准。企业需要拥抱新的思想和文化，不过，任何关系的长久，都离不开彼此的尊重与理解。
企业和员工之间，不应该互相索取，而是对彼此的未来负责。
阿里有“巨婴”，但愿阿里不盛产“巨婴”。
以上。
100个看我文章的，99个不会关注我，但你肯定是百里挑一的那个