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领导有这三种表现,其实是在暗中保护你,别犯傻

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学习经营管理 2021-06-16 17:16
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每个人的职场都会遇到领导,领导在许多人的心中是“严苛”、“冷血”、“不近人情”的代名词,而有一位领导,他让我觉得特别睿智。

这位领导很少会跟下属说“你该怎么做”、“你不能做什么”、“你必须听我的”,也不会在工作中直接给你答案,很多工作必须你自己去尝试了之后,才会知道他的良苦用心。

他用独特的管理方式,帮助部门同事跨过一个又一个障碍,让员工打从内心里敬佩他。

看似领导在把员工往风口浪尖里推,实际上他都是在暗中保护着我们。来说说他的神秘三把斧……

【第一把斧:分身术】销售部门是公司里最不能得罪的部门,也是老板花最多心思的部门。

有一年年底,销售部门的老大向我们活动部门借调员工,说是要协助他们做几个大项目的活动业务进攻。借就借吧,还指定人选,硬要我们部门资历最深的小林。

要知道在年底,活动部门是特别忙碌的,大家都想着在这段时间里冲一波业绩,年终奖好拿多一些奖金。

小林十分不愿意被借调去帮忙,但又不敢拒绝销售部门的老大,于是就找到上级领导杨总,希望他能帮忙给点办法。

杨总不但没有帮他拒绝销售部门,还让他第二天把桌椅都搬到销售部去。小林特别纳闷,说:“领导,我要是借调去,我今年的业绩就泡汤啦。”

杨总回他:“叫你去就去,别墨迹。不过,你不需要每天都待在销售部,去就是坐他们那边办公而已,他们要是给你安排了工作,你可以说我这边有任务,等提交后再做。”

随后,杨总又交代他,只要完整去销售部上班两天就好,第三天以后,每天早上去销售部露个脸,后面回到杨总办公室里办公即可。

小林按照杨总的交代这么去做,果然不出一个星期,销售部的人就过来,说可以把办公桌椅搬回来了。

小林这才醒悟,原来杨总是让他用分身术,给销售部错觉。一方面把桌椅搬过去,是证明自己很愿意去协助。另一方面,总跑回活动部门工作,肯定是部门事情离不开他,也不是他故意不配合销售部。

表面上杨总把小林扔到销售部不管,实际则是保护他,让他在不得罪人的情况下又能做好本职工作。

【第二把斧:分工术】活动部门就要负责公司的所有活动吗?才不是!

公司里的其他部门对活动部的理解就是:有活动就都是你们负责。

但是,我们是一个独立考核的部门,如果业绩不好,公司就会缩减我们的开支预算,也会减少人员的配置。所以,杨总给我们部门的最高使命就是——盈利。

有次,总部的品牌部门接了个政府的活动单子,这场活动没有直接收入,还需要对接各品牌赞助商,再加上策划内容要求尤其苛刻,我们都认为它是个烫手的山芋。

品牌部门直接把这件事推给活动部门,老板也亲自跟杨总交代这件事一定要办好,杨总嘴上说尽力,其实心里也挺不愿意的。

我们部门内部开会,把这事交给了我,接到任务那一刻我的表情不知道有多难看。

杨总让我抓紧把活动的整体统筹方案先列出来,把它分为市场调研、主题策略、方案策划、物料采买、活动执行五大模块。

我按照杨总的吩咐列出了方案,随后杨总教了我们一个绝招,那就是:排兵布阵。

因为这场政府活动的主要发起方是品牌部,所以前三个模块的工作都要安排他们参与,在方案策划这个模块,杨总更是把责任人归到品牌部。

很快,老板就审批通过这个方案,品牌部主管接到任务时那个表情,甭提有多尴尬……

最后,这场活动举办得非常顺利,我们部门和我也获得老板的嘉奖。那时我才明白,杨总虽然把我推向“战场”,其实都在暗中保护着我。

【第三斧:分钱术】我们公司的项目绩效奖金分配是由项目负责人说得算的,在活动部门里,每个人都有可能成为项目负责人,大家相互组合,相互配合完成活动任务。

项目负责人根据项目成员的贡献度和表现,来判断该如何分配奖金。

去年,我牵头的某项目获得绩效奖金8000元,根据团队贡献度,我依次给我们部门的3位成员,分配2000元、1000元、1000元奖金,另外2位其他部门临时调过来协助的成员没有分配奖金。

杨总把我叫到他办公室,问我这么分的考虑是什么。我把贡献度的排名逻辑告诉了他,他摇了摇头,说:“首先,这个项目获得奖金,你就该给全员都有一个肯定。其次,再考虑根据贡献度不同,调整奖金数额。”

在他的建议之下,我调整了奖金分配金额,5位成员的奖金金额分别是2000元、1000元、1000元、300元、300元,剩余的归项目负责人。

奖金发出去以后,其他部门的那2位员工都跑来谢谢我,为此我给跨部门的其他同事都留下了好的印象。

再后来,但凡我负责的活动需要执行配合时,其他部门都很愿意过来帮忙。

渐渐地我才知道,杨总是在叫我:把钱分出去,人心才会聚起来。

普通的领导看着你做,聪明的领导教你怎么做,睿智的领导教你如何思考。

看似对你不管不问,把你推进水深火热之中,其实却在一旁暗暗保护着你。这样的领导,遇到了就好好珍惜吧!

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