小刘是一家科技型中小企业的运营人员，2019年毕业，入职公司两年左右，虽然时间不长，但由于工作积极努力，他已经成为了领导身边最得力的干将。
虽然领导非常依赖他，这两年下来公司却没给予提拔，甚至加薪都仅仅就那么一次，幅度还只是可怜的10%。
关于这点，小刘一直非常不解，为什么依赖自己却不给提拔呢？如今外头也有不错的工作机会，自己是否该考虑跳槽？
带着这个疑惑，他来找我咨询，希望听听建议。对此，我分析了以下三点。
一、考虑“依赖”的性质
小刘认为领导非常依赖他，这种描述可能是其自身的主观理解，并不意味着领导也是这么看待的。
对于“依赖”这个词的定性，双方需要一致理解和认同，才符合客观事实。
有可能的一种情况是：领导把一些事务性、操作性、可替代性强的工作安排给了小刘做。虽然小刘也都努力去完成好了，但领导并不认为小刘做这些事是很有价值的，或者也不认为小刘有能力去挑战那些更高难度的工作任务。
那么遇到这样的情况，小刘觉得领导“依赖”自己，领导并不认为那是一种依赖，双方的认知差别，就会导致在客观现实中产生了矛盾。
领导没有给他加薪升职，小刘变得非常不解。
假如小刘认为自己的工作价值贡献很大，可替代性不高，我建议他可以去外部人才市场进行应聘，看看其薪资和职位是否真的能够符合个人预期，我想结果也是不言而喻。
二、主动和领导进行沟通
若小刘认为自己的工作价值挺高，帮助公司领导承担了许多责任，应该获得加薪和升职，那么我建议他直接找自己的领导谈话沟通。
因为不沟通，自己的猜疑总是埋在心中，被动式等着领导来给自己安排。
也许一沟通，有些内心的困扰就可以豁然开朗。
记得许多年以前，我也遇到过类似的情况。当时部门有个主管的职位空缺，我内心还是非常希望领导给我机会去晋升。
但是等到主管人选公布的时候，仍然不是我。
因为这个结果，我感到非常沮丧。后来领导主动找我谈了话，说明了原因，虽然在业绩方面我没有问题，可是在整体大局意识和为团队服务这方面的确做得不够，她希望我可以努力改进，以后机会还会有。
经过这次沟通，我认识到了个人的不足，努力做了调整，后面很快也就得到了晋升，并且一路做到了总监。
当我把这个故事说给小刘听，他也很有启发，不沟通，自己对自己的认识的确存在盲区。
三、考虑外部的新机会
在某些条件下，我们也不能死守在内部的机会上。
举个例子来说，某些公司的领导喜欢pua的管理方式，一味地压榨和利用员工做事，但是却又不想付出什么成本。
甚至员工因为受不了压榨即将离职的时候，他们也持有无所谓的态度，认为同样的工作换新人来操作也没有关系。
如果公司的企业文化和领导管理风格不正，继续留在这个地方意义并不大。
一方面是浪费自己的机会成本，另一方面这样的领导也不会真正去培养下属发展。
所以在上述类似的条件下，我认为是可以考虑外部的新机会。
写在最后
公司里领导“依赖”自己，却又不给提拔，遇到这样的情况我们不能自乱阵脚，必须理性分析内外部职场环境，了解自己正面临何种状况，再做出理性的选择。
各位朋友，您遇到过此类情况吗？又是如何应对的呢？欢迎评论区留言。