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领导依赖你,却不提拔你,该如何破局?职场老人教你最优解方案

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丁路遥 2021-06-15 22:48

小刘是一家科技型中小企业的运营人员,2019年毕业,入职公司两年左右,虽然时间不长,但由于工作积极努力,他已经成为了领导身边最得力的干将。

虽然领导非常依赖他,这两年下来公司却没给予提拔,甚至加薪都仅仅就那么一次,幅度还只是可怜的10%。

关于这点,小刘一直非常不解,为什么依赖自己却不给提拔呢?如今外头也有不错的工作机会,自己是否该考虑跳槽?

带着这个疑惑,他来找我咨询,希望听听建议。对此,我分析了以下三点。

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一、考虑“依赖”的性质

小刘认为领导非常依赖他,这种描述可能是其自身的主观理解,并不意味着领导也是这么看待的。

对于“依赖”这个词的定性,双方需要一致理解和认同,才符合客观事实。

有可能的一种情况是:领导把一些事务性、操作性、可替代性强的工作安排给了小刘做。虽然小刘也都努力去完成好了,但领导并不认为小刘做这些事是很有价值的,或者也不认为小刘有能力去挑战那些更高难度的工作任务。

那么遇到这样的情况,小刘觉得领导“依赖”自己,领导并不认为那是一种依赖,双方的认知差别,就会导致在客观现实中产生了矛盾。

领导没有给他加薪升职,小刘变得非常不解。

假如小刘认为自己的工作价值贡献很大,可替代性不高,我建议他可以去外部人才市场进行应聘,看看其薪资和职位是否真的能够符合个人预期,我想结果也是不言而喻。

二、主动和领导进行沟通

若小刘认为自己的工作价值挺高,帮助公司领导承担了许多责任,应该获得加薪和升职,那么我建议他直接找自己的领导谈话沟通。

因为不沟通,自己的猜疑总是埋在心中,被动式等着领导来给自己安排。

也许一沟通,有些内心的困扰就可以豁然开朗。

记得许多年以前,我也遇到过类似的情况。当时部门有个主管的职位空缺,我内心还是非常希望领导给我机会去晋升。

但是等到主管人选公布的时候,仍然不是我。

因为这个结果,我感到非常沮丧。后来领导主动找我谈了话,说明了原因,虽然在业绩方面我没有问题,可是在整体大局意识和为团队服务这方面的确做得不够,她希望我可以努力改进,以后机会还会有。

经过这次沟通,我认识到了个人的不足,努力做了调整,后面很快也就得到了晋升,并且一路做到了总监。

当我把这个故事说给小刘听,他也很有启发,不沟通,自己对自己的认识的确存在盲区。

三、考虑外部的新机会

在某些条件下,我们也不能死守在内部的机会上。

举个例子来说,某些公司的领导喜欢pua的管理方式,一味地压榨和利用员工做事,但是却又不想付出什么成本。

甚至员工因为受不了压榨即将离职的时候,他们也持有无所谓的态度,认为同样的工作换新人来操作也没有关系。

如果公司的企业文化和领导管理风格不正,继续留在这个地方意义并不大。

一方面是浪费自己的机会成本,另一方面这样的领导也不会真正去培养下属发展。

所以在上述类似的条件下,我认为是可以考虑外部的新机会。

写在最后

公司里领导“依赖”自己,却又不给提拔,遇到这样的情况我们不能自乱阵脚,必须理性分析内外部职场环境,了解自己正面临何种状况,再做出理性的选择。

各位朋友,您遇到过此类情况吗?又是如何应对的呢?欢迎评论区留言。

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