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清仓海外资产,甩卖金融公司,3年还债1000亿,王健林是个厚道人

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迪哥说财经 2021-06-15 22:47

曾有人问王健林:对那些创业者,你有什么忠告?

王健林回答:就两点:1、胆子要大;2、不怕失败。

在王健林看来,万达能达到如今的成就,是因为敢于创新、敢为人先。

或许正是因为王健林“想了一些别人不敢想的事,做了一些别人不敢做的事”,从2017年开始,万达遇到了从1988年创业以来最大的“滑铁卢”。

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一、“王健林家族”的高光期

1988年,中国房地产市场迎来了“野蛮式”的拓荒发展期,恒大的许家印、碧桂园的杨国强、万通的冯仑、SOHO的潘石屹几乎在同时开创了自己的商业地产帝国。

王健林也是在这一年创立了大连万达。凭借着银行贷款、买地盖楼、转手倒卖的“资金驱动模式”,万达开始在中国地产市场崭露头角。

王健林长相方面大耳,做事也敦厚稳重,在烂尾楼层出不穷的上世纪90年代,王健林率先打出“要质量、不要销量”的旗号,万达的口碑也这样打了出去。当大连楼市均价1000元/平米时,王健林大胆地将万达楼盘售价定在1500元/平米,而且仍能被一扫而空。

到2000年左右的时候,万达已经是中国地产界的龙头,王健林更是房地产大佬中的大佬。

此时,王健林开始将万达战略从专注个人地产,转向当时并不被其他地产公司看好的商业地产。

通过在北京、上海等各大一线城市轮番播放广告语“万达广场,就是城市的中心”,一次又一次地强化着人们对万达高端品质的定位。

巅峰时期,王健林在国内拥有200多个万达广场,而且基本都落地于所在城市的中心地段,累计持有的物业面积达3233万平方米,配套的五星级酒店更是超过100家。

同时,万达还将“触角”伸向了文旅、影视等方面。万达在全球拥有1300多家电影院,占全球票房市场份额的12%。此外万达还有10多家万达主题公园,王健林更是自信地说“要让迪士尼20年不能盈利”。

2012年之后,国内市场已经满足不了王健林的野心,万达乘帆出海了。

万达先后收购了美国AMC娱乐控股公司,传奇影业公司,参股了足球俱乐部马德里竞技队20%的股份等,万达累计海外投资项目超过200亿元美金。

不少人曾夸张地认为“王健林迟早会买下整个好莱坞”,王健林也自信地在媒体前表示:“我是美国最受欢迎的人。”

随着万达在全球各地不断地“买买买”,王健林的身价也水涨船高,分别在2013年、2015年和2016年问鼎“中国首富”及“亚洲首富”的宝座。

一时间王健林春风满面,儿子王思聪也是风头无两,成为万千少女心目中的“国民老公”。

“王健林家族”迎来了高光期,但“至暗时刻”也紧随其后。

二、首富的“至暗时刻”

2017年,随着国家管控海外投资风险和实施金融系统“去杠杆”,银行开始收紧对万达的贷款,王健林此前融资并购的海外项目面临着巨大的资金缺口,万达的财务状况首次被曝光在公众的视野中。

表面光鲜亮丽的万达,实则早已债台高筑。

王健林海外投资的资金很少是自己的,大部分来自于国内银行的贷款,“极限借债扩张”的模式导致万达的负债率高达70%,负债规模达到4205亿元。王健林一夜之间从“中国首富”变成“中国首负”。

关于这段经历,曾有万达核心高管惋惜地说道:当时“老板”杠杆运用得太极致,以至于当政策环境、融资环境发生突变时,没有多少应对的空间。

王健林,成也“大胆”,败也“大胆”。

而“王健林家族”的倒霉事还没完,儿子王思聪因旗下公司熊猫TV破产,被法院”限制高消费“。一向用微博“点评”娱乐圈的王思聪,主动“禁言”了100天。

此时,摆在王健林面前的只有两条路。

1、对万达集团实现转型,虽然有一时的痛苦,但转型后便可度过危机;

2、破产清偿。

王健林决定再大胆一次,“断臂求生”,逆势转型。

在王健林的一声令下,万达从“买买买”转变为“卖卖卖”。

1、2017年7月,万达旗下77个星级酒店出售给富力地产,得到199.06亿元的现金。融创则是以438.44亿元的价格获得万达13个文旅项目91%股权,这两笔交易让万达“回血”超600亿元。

2、2018年1月,腾讯联手融创、苏宁和京东4家企业组成财团,以340亿元收购万达商业的14%股权。

3、2018年2月,阿里巴巴以78亿元入股万达旗下的万达电影,占股12.77%。

4、2019年1月,万达将百年人寿的100%股权转售给绿城中国,换取27.18亿元。

“大甩卖”后的万达清空海外资产和金融公司,实现了平稳收缩,没有出现如华夏幸福、泰禾等“硬着陆”现象。尽管有很多网友都嘲笑王健林的“高买贱卖”,殊不知王健林利用这场危机,已经悄悄完成了万达的转型。

三、万达的转型

过去,万达的营收主要来自于高资金周转率的地产项目,而地产业务的投资回报周期长,一旦楼市“遇冷”,必然受到银行的掣肘。危机之下,王健林意识到“重资金”模式并不适合万达的发展,想要“满血复活”,一定不能再走地产的老路。王健林决定将万达转型为“轻资产”的商业服务管理公司。

2019年,王健林再次展示了自己在商业上的果敢,大手一挥开始“刮骨疗毒”。宣布万达将彻底剥离所有的房地产业务,并且“不再开发一平米楼盘”。且不再参与拿地、建设等重资金、回报期长的环节,而通过授权“万达”的冠名权,提供商业物业管理的方式,获取稳定的现金流。

经过了一系列的整改,万达已经脱离单一“重资金”的地产业务,向文旅产业和健康领域等”轻资产“行业转型。这一波“神操作”也让王健林摆脱了银行的束缚,2019年万达年报显示,万达商业管理公司的负债率已经降至51.79%,负债规模2979亿元。

王健林开辟出了一条许家印、杨国强、王石等地产大佬,想做都做不了的新地产商业蓝海。

四、结语

王健林的成功源于“大胆”,也因过分“大胆”栽了跟头。如今再看王健林,依然是一个敢想敢干的商业领袖。

商海风云变化多端,从家喻户晓到跌落谷底,可能也就一夜之间。

失败并不可怕,每个企业家在成功的路上必然要经历无数的失败。但他对待失败的态度,决定了他是否能够东山再起。

正如王健林所说:想成功,首先是大胆,其次是不怕失败。担心失败,怕输,胆怯了,那永远都不会成功。

毕竟,唯有烧不死的鸟才是凤凰。

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