端午节假期，万科发布了一条公告，对其新业务跟投机制进行迭代。
6月14日，万科发布公告称，公司第十八届董事会第三十次会议审议通过《关于补充完善复杂项目及非开发业务跟投机制的议案》，修订了新业务跟投机制。
万科称，本次修订是为加快非开发业务的发展，充分激发非开发业务经营管理层及核心员工的“当家人”意识，稳定和吸引人才，并推动公司内部资源协同，实现“一盘棋”长期稳健发展，更好回报全体股东。
事实上，本次跟投制度的迭代主要还是针对处于成长期的新业务。公告称，跟投制度涉及的范围包括但不限于物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务和未来拟拓展的非开发业务。
相比2020年5月万科第十八届董事会第三十次会议审议通过的《关于补充完善复杂项目及非开发业务跟投机制的议案》，2021年通过的新议案对于跟投机制做出了进一步完善，主要集中在非开发业务的跟投人员、权益比例、定价标准三个方面。
新议案将跟投人员的范围扩大。公告称，以非开发业务的核心经营团队、骨干员工为主，包括公司董事、监事、法定高级管理人员在内的所有员工可参与，具体跟投人员以届时确定的跟投方案为准。
新议案同时上调了跟投权益比例。《议案》指出，跟投人员直接或间接持有的业务权益比例合计不超过20%，对于万科股权比例低于50%的业务，跟投人员直接或间接持有的权益比例还需不超过万科在该业务所持权益比例的40%。未经董事会薪酬与提名委员会同意，单一跟投人员直接或间接持有的业务权益比例不超过3%。
新议案规定了跟投价格的三种定价标准。包括不低于万科在该业务的已投成本及对应融资成本之和、不低于合资格独立第三方评估的公允价格、不低于每股净资产，而具体定价将考虑不同业务的具体发展情况从以上三种标准中选择。
据了解，跟投机制是万科合伙人机制的重要组成部分之一，于2014年设立。万科称，其建立目的是进一步激发组织活力，激发每一位奋斗者，持续创造真实价值，同时强化管理团队与股东之间的利益纽带，提升组织绩效，改善公司治理，公司全面探索事业合伙人机制，同时在项目层面建立跟投机制。
实际上，跟投机制将员工利益与项目利益“捆绑”在一起，达到对资金方和管理方激励与约束的双重作用，从而提升项目绩效。
万科2019年度业绩说明会上，万科董事、执行副总裁、首席运营官张旭称，“公司自2014年推出跟投机制以来，跟投机制在项目质量、施工进度、成本节约和销售促进上都有明显成效。”
跟投机制不仅起到激励人才的作用，同时为项目提供了一定的现金流。万科2020年报显示，2014年至今累计1002个项目引入跟投机制。报告期内新获取的项目中，跟投认购金额为37.45亿元，占跟投项目资金峰值的2.09%，占万科权益资金峰值的3.48%。
万科将跟投机制进一步扩大至新业务领域，鼓励核心管理团队的高管、员工以及所有员工真金白银投入，可见其迫不及待想要推动旗下新业务取得进一步发展。
然而，万科新业务的营业收入相比庞大的房地产开发收入仍然相距甚远。
万科2020年报显示，来自房地产开发及相关资产经营业务的营业收入为3989亿元，万物云物业服务板块的营业收入182.04亿元。新业务板块中商业(含非并表项目)业务营业收入63.22亿元、长租公寓营业收入25.4亿元、万纬物流管理项目（含非并表项目）的营业收入18.7亿元，此外，万科并未透露酒店板块和教育板块的具体营业收入情况。
同时，万科2020年报还指出了新业务的商业模式、资金利用效率、回报水平和客户满意度仍是公司面临的重要挑战。
2014年万科曾提出“万亿计划”，计划围绕“客户+资产”的主线基础上构建新型生态系统，从单一地产开发业态转向多业态、多上市公司平台。
如今，7年过去了，万科新业务板块仍然在培育过程中，万科是否成为“万亿”级企业，将取决于新业务板块在未来几年内的表现。