先听听故事吧。
我有一个朋友在一家生产型公司里做副总。他经常去车间巡回检查安全和生产质量。每一次他总是一副笑容可掬的样子，跟这个开个玩笑，跟那个打个招呼，貌似每一位员工都和他十分熟悉。他即便看到有员工违纪，也是笑眯眯的，有时候和蔼可亲地提示一下那位员工，不骂脏话，也不生气。还有时甚至装作没看见。所以，他在普通员工中口碑甚好，每一个见过他的人都说他是一个好领导，没有见过他的人也对他十分敬佩。
可是，他对中层管理却十分严厉，甚至是过分严格。经常在开会的时候，经常冲着中层干部拍桌子骂人。平时在单位，中层见了他，心里都胆战心惊，和他打招呼都很小声，生怕他想起自己什么地方做的不好。听说有一次开例会，一个车间主任迟到五分钟，愣是被他轰了出去！
后来，我问他，他才耐心地告诉我其中的原委。
“你在普通员工面前一点架子也没有，为什么对中层这么凶呢？”
他说：“作为高层领导，在工人面前，我们是公司形象的代言人，我们职位等级高高在上，所以，高层没必要在工人面前装大尾巴狼。高层领导和工人相差好几个层级，无论从组织原则还是从个人修为方面，工人都不是我的直接管理对象。而管理工人是中层和基层管理者的事，我需要让中层听我的安排。”
“为什么那些基层管理者在工人面前耀武扬威，牛逼得不行呢！”
他说：“除了管理者个人修养因素之外，然后就是管理艺术的区别。比如做高层的，为什么没必要在工人面前嘚瑟？因为我们掌握着绝对资源，比如调整薪资、更换岗位、提拔干部、奖金分配、制定政策等等。所以，高层管人用的是资源垄断，这就是靠这些绝对的资源。而小领导，比如一些基层主管，他们手中没有资源，但是需要管好团队，怎么办？只能靠权力威慑！从某种程度上来讲，他们也是没办法啊，或者你说他们能力、资源不行，也成。当然其中也不乏小人成为了基层管理者，仗势欺人。”
最后，他又说了一句：“一般做大领导的，对基层员工都比较友好，这里面有一个不为人知的潜规则！”见我认真在听，他神秘地说：“一个大领导不可能对单位的每一项规定都了如指掌。也就是说如果管理过细，碰到那种二杆子员工当场顶撞你，让你下不来台，岂不是自取其辱嘛！”我恍然大悟。
下面是，我和朋友讨论了一下，总结了几点大领导为啥没什么架子：
一是一个人嘚瑟或者摆架子，从哲学和心理学的角度来看，其本质，就是需求所致。通过摆架子，可以获得对象的敬佩感，使自己获得威严感。而经常这么做的人，就是内心极度不认可自己，也极度想要从下属那里获得这方面的荣誉。站在一个高层领导的角度来讲，他是不需要从很基层的人那里获得荣耀感和威武感，反而他需要得到大众的支持，更加需要良好的名声，故而和蔼可亲。
二是日久见人心。人与人相处都是从展示自己好的一面开始，时间久了，就会展示出自己不好的那一面。大领导相比于基层领导，和普通员工见面的机会很少，一般都会把自己好的一面来展示，时间到了一定时候，才会发现领导身上的不同。
三是每个人都是有脾气的，每个人都有自己脾气发泄的特定对象。并不是说领导没有架子，而是大领导不需要对基层员工发脾气。例子中的那位，就是对着中层干部发脾气，这样自己的话语才有威严感，他的下属才会执行。
四是不得不说，大领导的修养普遍是比中层领导或者基层要高出几个档次的。大领导经常与外部高级别的人员会晤，需要与世面上各行各业有头有脸的人物接触，自然修养是他们成长路上的必修课。当然，世面见过了，自己也就知道什么是可以说的，什么是可以做的。
反过来讲，小领导为啥架子大：
一是天天接触，原形毕露。他也没必要每天装着。
二是权力不大，靠着架子来凑合。
三是个人水平确实不咋地，容易暴露出来。
四是长期的文化导致，万般皆下品，唯有当官高。
五是普通人没有什么方式去制约领导，只有迎合领导的安排，时间长了，难免会遇见不合理的安排，自然就觉得领导是通过自己的权力和架子给自己附上枷锁的。
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