近日，由全球华商人物志编委会联合中国经济出版社编撰出版的大型主题人物文献——《影响全球经济的百大风云人物》丛书现已正式出版。作为目前唯一以“全球华人经济”为视野的人物推选和荣誉报道，该文献一共收录了100位杰出华商领袖的荣誉报道文章，并对每一位华商领袖的成就贡献和思想精神进行全面、权威展现。
《影响全球经济的百大风云人物》综合国际性、社会地位与影响力，针对全球逾万名华商领袖进行筛选，苏州固锝电子股份有限公司董事长吴念博先生凭借其卓越的商业成就和社会贡献荣誉获邀入编本文献，并接受了编委会的独家报道。
专注品质服务 铺设幸福之路
1973年，吴念博从苏州十九中学毕业并留在校办工厂工作。1983年，积极上进的他又到苏州电子职业大学攻读无线电专业。
早在上中学时，吴念博就深深迷恋上了电子技术。从电子管到晶体管，再到集成电路，为了研究这些技术，他常常废寝忘食。读大学期间，他经过夜以继日地钻研，成功发明了直读式电子相位仪，得到全国各大高校权威专家的高度认可，后来更被广泛应用于大学物理实验室中。
1989年，任校办工厂副厂长的吴念博结识了一位专业从事二极管生产的台湾商人，两人对电子技术的未来发展有着高度共识，于是决定携手合作。但合作项目所需的19万美元资金，在20世纪80年代末对一个吴念博自己戏称为“三无”（即无资金、无技术、无市场）的校办小厂来说，简直就是一个天文数字。吴念博克服重重困难，积极奔走，多方筹措资金。硬是凭着自己的人格魅力、对事业的执着追求、“一定要将公司办成”的念头以及银行、学校领导及朋友对吴念博的信任，最终促成了该合作项目，成立了最初的苏州固锝电子有限公司，专业生产整流二极管。
公司建成之初，万事需要吴念博决定和落实，结束工作时常常到了凌晨，后来他干脆住到厂里，以厂为家。为了解夜班的情况，他还时常半夜起来到生产线关怀员工，而早上5点多又会起床开始一天的工作。
创业初期，资金相对匮乏，为了给员工按时发放薪水，吴念博四处奔波；为购买一台设备他省吃俭用；要做新项目没有资金，他千方百计筹措。面对种种困难，他都设法一一解决。在他的带领下，固锝很快驶上了发展的快车道，不到两年，不仅还清了所有欠款，还有盈利。
吴念博深知产品品质对于一家电子企业的重要性，因此很早就开展国际权威质量评审机构的ISO9000体系认证。1995年，固锝顺利通过ISO9000认证，成为国内同行中首家通过该认证的企业。此后，公司又相继通过了ISO14001、ISO9001和QS9000管理体系认证，并导入了OHSAS18001、ISO27000以及TS16949等管理体系认证审核。
“日本的品质”意指产品质量的持续改进和生产工艺的精益求精。在世界半导体二极管生产领域，日本、欧洲和美国的企业走在世界前列，因此固锝要想提高产品品质，就需要招贤纳士。
从1999年起，公司聘请了多位日本专家担任固锝的技术顾问，并且成立了日本部，专门负责产品质量及技术指导。不仅如此，固锝还奔赴国外招聘高级管理、技术人才，负责技术、管理、信息和市场营销等。为了与国际市场接轨，固锝还收购了多条国外生产线，改进了生产工艺，提升了产品品质。
同时，固锝还以行业全球十大品牌为标杆，每年投入大量研发经费进行技术创新。如今固锝生产的二极管芯片技术已得到了国内外市场的高度认可及赞誉。
在吴念博看来，最好的产品，不一定是成本最高的。固锝曾收购了日本东芝公司的一条生产线，经过日本技术专家的指导后，同样的生产线，由原来93%的良品率上升为96%以上，成本却下降了40%多，产量也比原来翻了４倍。
这一切源于科学的管理。固锝通过聘请海内外高级管理人才、对员工进行业务培训、完善内部管理制度等，加快了公司现代企业制度的建立步伐。
2006年11月，固锝于深交所上市，成为中国二极管制造行业的首只A股。
公司上市后，其服务意识也得到提高。“六星级的服务”，就是要超越顾客的期望。固锝有一条不成文的规定，在接待客户的咨询时，如果固锝没有合适的产品，就要为客户提供其他公司相关产品的信息以供参考。许多海外客户通过这种方式了解了固锝，最终成为固锝的客户。
经过多年的发展，固锝已成长为中国二极体行业的领军企业，产品远销43个国家和地区。作为创始人的吴念博也于2011年荣获“中国电子行业十大领军人物”。
践行“家文化” 构建幸福企业
固锝的英文名是Good-ark，意为“幸福的方舟”。吴念博也坚信“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”。为此，2009年底，他提出“家文化”管理的理念，开始了用中国传统家文化构建幸福企业典范的尝试。他提出了构建幸福企业典范的愿景，并在2010年3月成立了幸福企业工作部，在公司全面推动幸福企业典范创建，并着手打造诚敬幸福企业联盟，将习近平总书记“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，不断提高人民思想觉悟、道德水平、文明素养，不断铸就中华文化新辉煌”的论述落到实处，为推广中华优秀传统文化做出贡献。
从2010年开始，吴念博就结合中国优秀传统文化，探索“家文化”的中国式企业治理模式，打造幸福企业。在实践中，他逐步探索出幸福企业的八大模块，即人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文记录和敦伦尽分。
从2013年底开始，固锝开始完善家文化的中国式管理，并学习红色文化——“三湾改编”的“支部建在连上”，吴念博创造性地提出了“支部建在连队，学堂建在班组”的管理实践。随之，公司38个支部、38个学堂应运而生，各级员工自主开展八大模块活动，并实践自下而上的中国式管理。幸福企业家文化建设开始在固锝落地、生根、开花。
中华文化根植于家文化，家庭中“无我利他”的真爱是中华文化的根脉和精髓，将真爱由家庭扩展到更广的范围，最终形成中华文化“万物一体”“天下一家”以及“人类命运共同体”的世界观。在吴念博看来，世界上所有的宗教教义最后都归结为一个字——爱，这个爱是真爱，而家是最接近真爱的地方。四大文明中只有中国的传统文明能保持到现在，和中国的“家文化”密切相关。因此，他要把公司当作“家”来经营，把员工当作“家人”来爱护。
人文关怀是通向“家文化”的一把钥匙，它让员工与企业从契约关系提升到家庭关系。
为了让员工感受到家的氛围，从他们入职第一天起，即有专人在工作、学习、生活上给予他们最大的帮助，更有志工在思想、行动、情感上帮助他们尽早融入公司这个大家庭。
吴念博还尊重员工不同民族的文化与信仰，为不同信仰的员工建祷告室，将真爱带给不同民族和信仰的员工。基督教员工户桂花说，“我来固锝已经12年，这里已经是我的家。吴董事长支持我建这个祷告室，我心里真的很感动。在一个追求利润的时代，董事长能够尊重我的信仰，让人难以置信。我的牧师知道后也很感动，他说一定要来拜访吴董”。
固锝对员工的关怀体现在每一个细微之处：员工上下班无须打卡，对迟到的员工，领导会主动询问其原因；设立“孝亲电话吧”，话费由公司承担；开办诚信超市，不设收银员，买东西自己付款，自己找零或用微信扫码付款；员工生病领导第一时间去看望；设立午餐沟通会，听取员工意见；取消计件制计算绩效，采用计时制；从减少夜班到逐步取消夜班，总厂日班率孝亲部98%、忠信部80%、爱心部71%，IC厂日班率礼敬部73%、和信部20%、仁智部成型/外包装100%。
在“家文化”中，养老、敬老和育幼是重要的组成部分。
固锝每年会给80岁以上的黄金老人每人2400元，给幸福老人每人1200元，给所有员工的父母1000元的孝顺金。中秋节时，公司会给员工的父母寄一盒月饼，并给他们寄一封感谢信，同时还要求员工写一封信给父母。
在育幼方面，公司给准妈妈准备特别的营养餐和工作服。晚班可以调到白班，可以提前一小时下班，延后一小时上班。还给准妈妈开设了经典教育课，教她们如何成为好母亲。准妈妈生育后有长达两年的育婴假。员工的孩子从出生到上大学，都能领到教育补贴。创办爱心园，让员工子女放学后在公司得到专人照顾的同时学习传统文化。打造“幸福宝宝关爱计划”，为公司员工留在原籍的0～12岁子女送上志愿关怀和关怀金，并为员工提供全年三次带薪假期，并补贴车费。每个幸福宝宝每年有800元的学习津贴，生育二胎的员工每年可以领到4000元的教育补贴，直至孩子年满16周岁。
2017年6月，公司效仿苏州宋代先贤范仲淹为家族福祉耕种义田做法，颁布了《义田大家庭基金关怀制度》，涵盖了员工结婚、生子、家庭、入学、退休、去世、急难七项常规关怀。此外，秉持“上医治未病”的理念，固锝还设立中医养生馆，并邀请资深中医专家定期来公司巡诊，为患病员工及家人提供义诊服务。
“家文化”的管理模式增加了员工的归属感、认同感和幸福感。几年前，塑封线中转库领班吴鹏的母亲因患重病急需用钱，在国外出差的吴念博特批特办，让财务将2万元借款交给他。吴鹏的母亲入院后，吴念博又亲自到重症监护室探望。吴母去世后，吴念博还带着公司高管等前去悼念，这让吴鹏第一次感觉到公司像家一样温暖。此后，他不仅坚定地留在固锝，还陆续将100多位贵州老乡介绍到固锝。
企业的幸福感大大降低了员工的流失率，中国电子行业的平均人才流失率为24.5%，而固锝在推行幸福企业制度第8年后，员工离职率降到了2.8%。20年以上的老员工在固锝比比皆是，离开固锝又重新回来的也大有人在。
2019年，固锝秉承“苟日新，日日新，又日新”的理念，大胆走出管理“舒适区”，特聘著名精益专家广森老师等团队辅导启动“协同创新、二次创业”，将精益管理与固锝“家文化”管理模式有机地融合为“至善治理”。
新时代、新思想、新工具的碰撞带来的是绚烂的火花。“十手、十归、十堪”、价值流、日常管理以及TPM等的运用在固锝形成了全员参与的改善氛围。截至2019年11月底，固锝两条示范标准生产线——总厂行善线和IC厂广森线的生产效率分别提升170%和131%。不仅如此，固锝还培育出了一批改善达人和固锝工匠。
2019年开始，固锝开展以“凡事用心、凡事彻底”的扫除道活动，通过扫除，培养员工凡事彻底的工作态度、思维方式和精神境界，帮助员工掌握化平凡为卓越的能力。在吴念博的身教下，管理干部身先士卒，他们不怕脏、不怕累，用欢喜心投入扫除中，用心触摸擦拭卫生洁具，不留卫生死角，让“阳光工程”普照公司每个“被爱情遗忘”的角落，用行动洗涤心底的污垢。一名员工的婆婆说：“儿媳回家像变了一个人似的，更勤快、更孝顺了。”
弘扬圣贤文化 培养厚德人才
“德者本也，财者末也”，在创业的过程中，吴念博逐渐明白，只有让员工获得精神和物质的双丰收才是他办企业的目的，而要实现这个目标，教育是根本，自2011年开始，他就把教育作为公司大计来推进。
他推行的教育不仅仅是职业技能培训，而主要是人格塑造和道德培养的人文教育。回顾中国五千年的灿烂文明，祖先留给我们无数充满智慧的教诲，而这些无疑是学习的源泉。
吴念博认为，作为管理者要正己化人，修身、齐家、治国、平天下，因此他首先带头学习并从自我开始改变：他的专车用了十几年一直没更换过。有时工作晚了就住在厂里，除了怕司机辛苦，还担心回去晚了影响妻子睡眠。头发白了也不再染发，因为他对“身体发肤受之于父母”有了更深的体会，同时也出于对染发剂污染环境的考虑。出差时只带一个背包，以便减轻飞机重量。住酒店时也不用垃圾袋，为的是保护环境。他经常率领公司高管清晨在公司门口鞠躬迎接上班员工。他还经常亲自打扫卫生间，甚至发现地上有根头发，都蹲下去用手捡起来，为员工树立榜样。
建国君民，教学为先。作为固锝首席教育官的吴念博深知“人文教育是幸福企业家文化建设的根本”。他认为，工作之道在明明德，企业之道在明明德，所有的一切都应服务于人的心灵品质的提升，即“历事炼心”。他希望通过传统文化教育，让员工们明因果，断恶修善，不履邪径，不欺暗室；让员工明白提升生命的质量，并不只依靠外在的物质，更重要的是心性的提升。因此，固锝每天有晨读、午间学习。吴念博率先垂范，每一期的人文教育学习班，他只要不出差，都会陪伴员工参加，别人学一遍，他学五遍十遍。直到现在，他仍带领公司高管坚持每周六上午集体学习传统文化。此外，固锝还定期举办读书会，从经典的阅读和分享中汲取精神食粮。从2013年开始，固锝员工每年5天半带薪轮班脱产学习圣贤文化。彼时公司有87个副经理以上的干部，吴念博决定让80个干部停下工作参加学习，只留7个人来管理。其间三星公司的客户来视察，固锝也没有停止学习接待对方。
2014年，固锝的订单猛增，加班加点都有可能完不成。在这样的情况下，吴念博仍坚持按计划停产学习。而学习的5天时间，一条生产线需要支出的机会成本高达200多万元。
但吴念博的观点是，当今社会最大的善事是教育，通过教育提升品德，品德提升会感召贵人，贵人会带来更多财富机会。所以，固锝不管在什么情况下，都把教育放在最重要的位置上。
他还强调，言教不如身教，身教不如境教。比如将会场内的水杯、水瓶摆放整齐，人们就会感受到环境的安定，这就是境教。身教，就要求干部带头学习，带头行动。“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”每个管理者要做好君亲师，这样才能带好队伍。
也许固锝的前身是校办企业，因此吴念博的教育情怀一直不减当年。一进公司大厅映入眼帘的是“孔门十哲”雕像和“孔子杏坛讲学图”；固锝塾·道艺春秋展览馆“以艺载道”将观展者带入了中国延绵数千年的历史长河接受洗礼；所有的车间、班组、宿舍、卫生间都是教育的场所，哪怕是门卫室，也设有学习的一角。工厂随处可见传统文化中的格言警训，“行有不得，反求诸己”“百善孝为先”“不学礼，无以立”“天行健，君子以自强不息”以及“地势坤，君子以厚德载物”等，触及灵魂的熏陶教化无处不在。
吴念博希望每一个到固锝来工作的“孩子”，不仅仅只是来到这里领一份薪水，而是都能懂得孝顺父母、尊敬长辈，懂得正确地教育子女，懂得关爱社会和服务他人，能够开启生命中的另一扇窗，懂得生命的真正意义。
作为一家上市企业，让股东利益最大化是治理的目标，但在吴念博看来，育人再造物，就是真正的股东利益最大化。中国人的幸福观不仅包括财富，还有健康、长寿、好德等。因此，应该全方位地让股东受益，而不能仅用金钱衡量。
“至要莫若教子。”吴念博除了引导员工孝养老人，也关心员工的二代教育，比如：固锝为每年暑期公司员工的孩子举办夏令营；为准妈妈提供胎教资源，有特别的营养餐、工作服，晚班可以调到白班，育婴假期长达两年；实施了“幸福宝宝计划”、留守儿童父母每年有三次带薪探亲假期，由公司提供往返车费等。
对此，全息生命·生态·文化系统集成倡导传播者刘丰认为，固锝把员工的持续内在成长作为第一诉求，不断打开员工内在的高维境界，这会促使岗位创新成为常态，促使他们用心做事，这就达到了知行合一的境界。在此前提下，企业就可以应对未来的任何形势。
勇担社会责任 促进世界和谐
吴念博用心投入幸福企业的构建，彰显了其高度的社会责任感和担当。他认为，绿色、低碳、和谐是企业的社会使命，在企业发展的同时，更要注重社会责任的承担，将追求单一功利的企业组织改造成追求幸福的企业组织，使传统企业向社会企业靠拢。
“天人合一”是中华文化的核心，由此延伸出敬畏天地、万物一体、节俭惜福等中华民族传统的文化理念。固锝以“绿色环保”为导向，瞄准低碳、高效、节能的发展方向，将绿色设计、绿色采购、绿色销售、绿色制造的4G理念贯穿整个产业链，在经营生产中践行绿色低碳，同时更注重生态环境的保护。践行节水、节电、节气、化学品减量、垃圾减半、减少地球资源。夏天楼内的空调统一调至26℃，冬天再冷，空调温度也不会超过20℃。在供应商大会上，会场空调不打暖风，不发代表证，晚宴全部用素食，还对供应商设节能环保奖。2019年，公司爱心部电耗同比下降13%，废酸减少使处置成本下降89.7万元，总厂节约电费57.6万元，IC厂节电24万度，忠义部去锡化学品同比减少2670公斤，下降58%，总厂污水站采用了新型药剂等，减少化学品用量29%；总厂全面实施“无漏水”工程，启动“无氢工厂”工程；研发低能耗、低资源消耗产品；等等。
从2010年开始，固锝在内部倡导少肉食、少用电、少消费的“减碳333”理念、五分之三行动、低碳出行、零厨余等，提倡员工食用健康低碳餐。餐厅不提供餐巾纸，而是给每位员工都发了手帕，低碳生活的各种细节在固锝随处可见。
固锝还热心公益，促进社会和谐，为其他企业做出了表率。公司90%以上的员工都是苏州志愿者平台的注册志愿者，他们走进社区、街道、风景区开展资源分类回收、爱心义卖、净街净山、擦洗公交车站台、清洁公交自行车等公共设施活动；常年开展废弃电池以旧换新活动；坚持每月走进当地敬老院、空巢老人家庭、智障学校为老人和孩子送祝福、送温暖。在吴念博的倡导下，固锝志愿者走进固锝所在地区通安镇的23个失独家庭，并与之结对，建成“连心家园”；每年组织员工义务献血。
2013年9月，固锝还成立了明德基金会，基金会的项目范围包括扶贫济困、赈灾救助、致力于“幸福宝宝”关爱计划的实施以及搭建圣贤文化论坛平台，期盼能够做出榜样，与更多企业和团体一道来共同承担社会责任。
2013年底，应广西大新县政府邀请，基金会在吴念博的带领下，开始到位于中越边陲的民族希望中学进行幸福校园建设。学校是县里最偏僻落后的一所中学，学生大多是留守儿童。2013年至2015年，基金会每年都会派志愿者到学校，为师生们进行师德和生德培训，学习中华孝道，引导孩子们开展“环保爱地球”活动，关注社会弱势群体，开展“敬老院关怀”活动。志愿者和同学们一起打扫校园的每一个角落，在整洁明亮的美好环境里，学生们不断接受正能量的熏陶。孝道教育使孩子们明白了父母、老师的恩德，懂得了孝亲尊师，感恩逐渐成为幸福校园的校风。面对父母外出打工的现实，孩子们学会了承担，将抱怨转化为理解、感恩、前行的动力。到2017年该校的升学率从全县最差变成了全县第一。覃校长的妻子这样描述校长和学校的变化：“自他从苏州回来，就戒烟改脾气，性格都改变了；好几对老师夫妇家庭关系更和谐了，夫妻都争当班主任，争当留守儿童的另一对爸妈；从希望中学走出的都是懂得体谅父母的好孩子，到高中仍是备受好评的好学生。”
作为幸福校园项目的延伸，明德基金会从2014年开始探索幸福乡村建设，在国家级贫困县广西天等县实施“关爱留守儿童，召唤妈妈回家，建设幸福乡村”精准扶贫项目，带动当地的传统文化机构加入幸福乡村建设中，开设道德讲堂，让外出务工的父母认识到教育的重要性，返乡陪伴孩子成长。开展精准扶贫，推广自然农法种植，开设女红手工课堂，为返乡妈妈解决经济问题。培训幼儿教师，落实启蒙教育，让孩子在小时候就能亲近父母、亲近自然、亲近农作物，拥有幸福童年。近四年来的每个元旦新年，吴念博和固锝的志愿者们都会去广西和村民们一起度过。固锝在大新县和天等县的实践，为广西乃至中国精准扶贫、推动解决留守儿童问题提供了借鉴。
为响应国家“一带一路”建设，并在不同文化下探索“家文化”的实施，固锝2017年3月在马来西亚收购了一家濒临破产的集成电路生产企业AIC公司。人文关怀开始是催生改变的第一步。吴念博在全体员工大会上宣布：一是不裁员；二是不更换管理层；三是每年发放1200令吉孝顺金给员工父母。同时，他第一时间带领公司高管走进员工宿舍、食堂和卫生间，全面改善员工的衣食住行；取消了进出搜身检查，重新装修祈祷室，恢复穆斯林员工每天五次祷告的习俗。以人文关怀为抓手，逐步引入幸福企业家文化八大模块，并将人文教育列为公司发展的第一要务，将世界多元文化与中国传统文化有机融合在一起。公司在短短的几个月内“旧貌变新颜”，原本杂乱无章、脏乱差的工厂整洁一新，锈迹斑斑的设备重新清洁刷漆，并已实现产量和销售双翻番。吴念博说，“AIC公司没有裁掉一个人，没有引进新技术，唯一改变的就是思想”。一位员工给吴念博发来短信说：“感谢吴董对我们这些外族人的关怀，苏州固锝让我们在绝望中看到了彩虹……”
2019年6月，吴念博应邀出席由中国工业和信息化部部长苗圩、马来西亚国际贸易和工业部部长达尔雷金主持的“中国—马来西亚制造业圆桌会议”，他作为中方企业家代表发言。
经过多年的探索，吴念博带领固锝家人探索出了一条可借鉴、可复制、可推广的幸福之路，他愿意将自己的经验无私地传授给其他企业。固锝的愿景就是“用心将圣贤智慧带给全世界，造福全人类”。从幸福企业典范创建迄今，已有数千家世界各地的企业到固锝参访学习。
2015年10月，明德公益基金会与马来西亚中华文化教育中心联合举办首届新加坡幸福企业家学习营，幸福企业模式成功在海外落地开花。
固锝把传统文化融入企业管理中的发展模式，获得了多位实地参观者的好评。
韩国著名政治家、企业界领袖文国现：“这是亚洲人的人文价值的体现，固锝经验足以影响全球的企业。”
中韩建交的经济理论奠基人金泳镐教授：“固锝这种让员工、企业、小区、客户、供货商幸福的家文化应该发扬光大，幸福企业的建设不仅解决了现实问题，更可以解决未来的危机。”
日本前首相鸠山由纪夫：“我非常佩服，你们在用心经营公司。我今天第一次感受到，科学是有限度的，科学要把心加入进去，才能够真正达到目的。”
联合国环球契约组织创办人和执行董事乔治·凯尔：“企业大多靠制度来达成目标，可是固锝通过改变人心来实现，这种管理效益要远远好于制度。欧洲和美国的资本主义失去了方向，吴董把企业治理与中国传统文化结合起来，为全世界树立了榜样。”
印尼前宗教部副部长NAZA教授：“直到昨天我还认为中国人就是爱钱，钱、钱、钱！从今天起，我的想法改变了，今天在这里我上了重要的一课，没有想到中国文化这么有魅力。固锝是一个神圣的公司，全世界、全人类都需要吴先生。”
联合国第36届主席卡塔林·博格雅大使：“我最深刻的印象就是，在这里人是最重要的。人类在这个世界的责任，不是为了赚钱而赚钱，而是为了更好地奉献这个世界而去赚钱！我会把您的故事带给全世界！”
威尔士大学校长麦迪文修斯教授：“在这里，我认识到，中国千年的传统可以应用到现代生活中来；我认识到，一个成功的企业不会专注于底线，不会专注于赚钱，而会专注于人，员工才是企业最宝贵的财富。固锝所提供的不仅是一个创新的企业经营模式，而是一个改变生命的社会治理模式。”
韩国国师金容沃教授：“听了固锝幸福企业建设的介绍，想起‘执大象天下往’这句老子之言。在固锝我发现了人类的希望。”
中央党校（国家行政学院）张孝德教授：“固锝的实践告诉了现代社会一个难以破解的问题，这就是什么是幸福。固锝告诉我们，利他是幸福之源。在利他中利己，是流行几千年的中国人的幸福观。固锝将中国传统的幸福观在现代企业复活了。固锝让这个社会变得更加纯净、更加有爱。”
2019年3月，全国工商联专题调研组赵秘书长一行莅临苏州固锝。赵秘书长说：“幸福，实际上是就触及办企业的终极问题。开始办企业的时候都知道为了什么，但是企业发展到一定的程度后，办企业的真正目的是什么？吴念博办企业不是为了自己而是为了员工的幸福、客户的幸福、社会的幸福。实际上‘幸福’这个词就像习近平总书记阐述的：‘人民群众对幸福美好生活的向往，就是我们党奋斗的目标。’我们企业的理念和我们党倡导的和老祖宗的智慧是一致的。固锝在吴念博的带领下把传统文化和社会主义核心价值观有机地结合在一起，他将‘以人为本，以文化为魂’落到了实处，使其在企业、家庭、社会三者关系中得到了很好的融合，他所倡导的做法非常值得大家学习。”
毋庸置疑的是，幸福企业的构建，不仅可以提升企业软实力，更重要的是提升了员工的道德感和社会责任感，启发员工尽善尽孝，履行家庭和社会责任。这将促进社会道德风气的提升以及社会的稳定，为构建文明和谐的社会打下了坚实的基础。
承诺永不裁员 业务稳中有升
2020年，新冠病毒肺炎疫情的突然降临扰乱了全球经济秩序，许多企业迫于生存压力，只得采用裁员的方式来降低运营成本。吴念博却反其道而行之，向员工承诺永不裁员，还将这四个字刻在石碑上。
事实上，永不裁员是固锝自成立以来一直承诺的理念，之所以在2020年6月立碑，是为了让员工坚定信心，让他们知道无论发生任何事，固锝都不会裁员。
立碑前吴念博也考虑过风险，毕竟新冠肺炎疫情给电子产业和固锝带来了巨大冲击，在这个特殊时刻做出“永不裁员”的承诺，他顶着巨大压力。但在他眼中，员工就是家人，没有人会在遇到困难时把家人拒之门外。
无论是1998年的亚洲金融危机，2002年的半导体行业危机，还是2008年全球金融风暴，固锝都曾陷入过困境，但公司依然逆势而上，非但不裁员，反而加大招工力度。困难面前，吴念博带头降低薪酬，确保足额发放给员工。在他的率领下，公司每次都能顺利渡过危机。
“人才是企业发展的根本，留住人，企业才能运转。”吴念博说。实际上，固锝也有足够的底气做出这一承诺，因为公司量入为出，从不借贷经营，而且还为员工备好了三年薪水，即使三年颗粒无收，公司也能正常运转。
对公司员工来说，“永不裁员”四个字是最好的“定心丸”。在他们眼中，推崇“家文化”的公司这么做很正常。十余年来，固锝凭借“家文化”的企业文化建设，吸引了大批来自全国各地的年轻人，目前公司已拥有1600余名员工（不含子公司）。
2020年初，新冠肺炎疫情在国内暴发后，固锝订单并未减少。随着肺炎疫情在全球的蔓延，出口业务占四成的固锝立即调整经营策略，将出口转为内销。受益于公司多年来从严把控产品品质和持续开展技术创新，固锝生产的二极管、芯片等产品不仅性能优越，而且价格要比国外市场低2～3成，因此得到国内多个行业巨头的认可和垂青。据固锝2020年8月1日发布的投资者调研相关信息显示，在上半年疫情的压力之下，公司的主营业务仍保持稳中上升的态势。
对于这场突如其来的疫情，吴念博认为，“在大自然面前，人类非常渺小。这一场疫情会让我们明白，我们到底为何而来，我们为了什么而奋斗”。在他看来，新冠病毒还要用“爱”来解决。中国的疫情很快得到遏制，体现了党和政府对人民的爱，人民对党和国家的爱，以及医护人员对患者的爱。
无论面临何种困难，吴念博都坚信祖先的智慧，信自己本自具足，只要持有这样的信心，坚定不移地落实并推广“家文化”，就会让社会、国家和世界变得更加美好！