Popo||评论
由拿破仑发动的推翻了君主制的法国大革命，引得狄更斯发出“这是最好的年代，也是最坏的年代”的感慨。当然，这句话不仅适用于法国大革命本身，而且也适用于由其揭开的整个时期。
互联网+的横空出世，同样让许多行业的玩法变得异彩纷呈，到处透出着活力无限的生机，就连电视这个听着有点老态龙钟的行业也因创新而大放异彩。这一切，离不开七八年前乐视这条鲶鱼的搅动。
可惜的是，出师未捷身先死，虽然带着鸿鹄之志而来，却因为多条战线并举分心劳神而铩羽而归。然而即便如此，江湖依旧时不时地谈起其过往的辉煌，由其引发的内容变革已在所有的中外彩电品牌身上落地开花，这份贡献作为铭文印刻在事实上尚未树立但大部分粉丝心中早已书写好的乐视电视墓志铭之上了。
互联网的快节奏有目共睹，几年就改朝换代。乐视的落寞，对个体惨不忍睹，但对互联网电视品牌来说不见得就是祸事一件，恰如6500万年前那一颗落在地球某个角落摧毁恐龙的陨石，毁灭了恐龙的同时却为哺乳动物开辟了康庄大道。
贾跃亭未竟的事业，不缺接班人。
现在互联网电视品牌，正在乐视兵败废墟之上试图重建辉煌，品牌方面由过去的二弟小米充当主攻手，而华为、荣耀的加盟，增厚了家底，让互联网电视品牌的阵营再度回归众人视野。
它们的份额也在缓慢爬坡之中，从乐视小米领衔创造的市占率近20%的脉冲浪，到腰斩回落至10个点上下盘整，到现在筑底上扬，再度挑战20%前高，也有超越之势。
那么互联网电视品牌能否走出长牛行情，成为彩电行业独树一帜的派系？毕竟除小米外，某种程度上，对光环缠身的华为的期待，远超过了当初名不见经传的乐视所带来的惊艳，即便之前推出的几款智慧屏并未收获预期中的强势。
就目前情况看，随着小米旗下Redmi独立运作，配以主打中低端市场的荣耀的辅攻，互联网电视品牌加速跑马圈地，去年618、双11销货表现可圈可点。假以时日，在这个市场，互联网电视品牌份额攀新高的可能性也大增。
但是，这一轮变革的新意在于小米、华为意识到低端厮杀的短板之处，流露向高端转移的倾向，这就带来了一个新的问题：即在传统列强海信、创维、TCL纷纷转型高端向外资品牌索尼、三星的腹地进军，品牌扎堆的背景之下，这些互联网品牌能否带来行之有效的营销方案，从而开辟出一条与之前风格迥异的新赛道？
这种可能性是有的，对船小好掉头的它们来说，并无老旧产品或产线的羁绊，可以全身心上马新技术新产品。在过去彩电业发展历程中，赌对某项技术而从矮小长成大个子的案例不胜枚举，当小米、华为有意识地介入OLED、miniLED后，这种迹象就更为明显了。未来不排除在一些其他新技术领域，它们也会采取快马跟上抢占先机的策略。
当然挑战在于，迄今为止尚未有入场几年的品牌就能颠覆产业格局的现象发生，深层次原因在于这个产业的品牌消费根深蒂固，同时传统品牌和外资品牌断不会坐视不理，各种反围剿会持续出现，而且过度饱和在下的存量博弈增加困难，这些大环境能否突破，同样是横亘在小米、华为们面前难以逾越的天堑。当然，要想扬名立万，这又是不得不跨越的。
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