来源:群响刘思毅

这是刘思毅的第 399 篇原创,

持续日更,做最懂流量的创业者。

每周把我自己对于公司、对于经营的一些思考,合集写下来,记录与再思考,若干年之后,回首会有意义,现在,与读者讨论就是意义。

这是大宝贝创业备忘录的第 21 期,记录我作为 CEO 的教训、学习以及思考,开始看看能写多少期哈。

100 期之后,无价之宝,谢谢观看。

1,

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一年见一次马老师,马老师真的是我见过的最牛逼的顶峰职场经理人,通透、智慧、淡定、务实。

从快手运营到快手商业化,商业化涨得超级凶。

马老师说,年轻的时候不要想着赚太多钱,要想想自己内心要追逐什么,这个不容易想清楚的。

牛逼哈哈哈哈。

2,

原来做梦也是可以思考问题的,我今天上午醒来之前一直思考我怎么做抖音,好可怕,而且有观点的增量。

我还在梦中决定,每周都要写一篇 CEO 管理周记,把我对组织的计划、管理、困惑都写出来,盘一遍。

3,

和樊登的抖音操盘手董十一老师,终于面基了,哭,怎么会有这么犀利、这么有赌博性的操盘手呢,

真的就是一个操盘手,而不是一个创业者。

希望做更大更大更大、更多更新更新的事情,希望站在更多更高的世界上看到更大的案例。

2018 年开始 All in 抖音,做樊登 IP,验证 MVP 成功之后直接全方面通过代理商复制,成为全中国最火的全民级 IP,抖音第一 IP,没有之一。

董老师说,这事儿要成目前看到,有几个原因:

第一,时机问题,抖音 2018 年真的只有小哥哥小姐姐,啥都没有,真的啥都没有。

第二,樊登老师真的是宇宙最老少皆宜,既阳春白雪,又下里巴人的 KOL 啊,

生产的内容真的非常牛逼,兼容性超强,所以才可以有用内容打爆流量的能力。

第三,樊登的商业模式,压货是第一生产力,一旦看到有流量赚、有钱拿,

MVP 在总部成功之后,分公司和代理们纷纷上马,都是一头头吃流量的狼啊,这多牛逼,不用驱动的自驱渠道!

第四,售卖的东西本身和流量引爆的内容是重合的,售卖地全部的樊登讲书的东西,而在抖音上流行的,是 App 最精彩的切片,

反复做,不同的姿势坐,所以转化率是很高的,365 元都可以直接用电话的方式 Call;

第五,董十一这样的操盘手。

操盘手,在小公司就是 CEO 本人,这没错,但是 CEO 一定要找到更多的操盘手,把一个一个的业务交给他们,爆炸爆炸爆炸。

受刺激了,记录一下,妈的。

4,

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哈哈哈继续面基与初代营销网红铁子许晓辉老师,终于见面了哈哈哈哈。

许晓辉老师说,零售行业的运营才是卷起裤腿弓着背捡硬币呢,我们这种培训业服务业的毛利让我们这些人管理成本并没有这么高。

震惊,还是务实比较好。xuo 习了。

5,

很受启发,正在看的书告诉我:

生活是他妈的没有平衡的,我们总是无时不刻地在失衡的状态之中的,你要做的不是平衡,

而是动态中不断调整,叫做「制衡」

第一,要明白生活和工作是不一样的,工作弹性大,生活中的友情爱情亲情,缺一不可,错过不可再来。

第二,因此对待工作,明白最重要的是啥,其他凑合,瞄准最重要的,最重要的要集中火力,意志力最好的时候,拿到结果。

这需要你回答,最重要的工作是啥、最重要的这个工作的核心目标是啥,最重要的工作的核心方法论是啥,

聚焦核心方法论拿到核心结果,把这个最重要的工作弄死、盯死。

第三,生活的策略则完全不同,而且更加复杂,错过了女儿 5 岁生日的你无法挽回,做过父亲弥留之际无法挽回,

父母老去之后无法带他们旅行,爱人离婚分手的时候无法挽回。

生活的核心是人和人之间相处,生活的质量由很多部分组成,更需要小心、用心经营,生活细节对于任何人都不可以忽略。

特别是创业者,和有钱的铁子,要是不在意这一点,也是不幸福的。

特别特别特别有道理,事业要简单聚焦,集中火力干他妈的;

生活更复杂,要用心经营你的爱人、亲人、朋友还有你的人生、身体。

好难但真对啊啊啊啊啊。

6,

越大规模,越要看现金流管理,稍有不慎,就会死去。

他妈的,从小抓起现金流,老子一定要看住老子的现金流。

看住,看住,看住。

7,

早上刚和北京的创业前辈喝完咖啡,金盆洗手当天使投资人,说自己已经不适合当 CEO 了。

他说自己不配上市,不配成为 100 亿美金的 CEO,因为太难了。

第一,现金流管理是最大的技术,也是最危险最关键的,大开大合,公司每天进钱、出钱,

还有那么多的应收、应付,关注日结余、周结余、月结余都不够的。

因为很多时候业务隐藏成本并没有提前准备现金腾挪,都是按照弹药打光去做增长,

都她妈预期增长是一直不停的,所以暴雷,有些时候或者大多数时候 CEO 都特么懵逼。

第二,管理成本,他说管理就他妈是最大的成本,别提管理,公司一管理就是成本剧增,但是人多咋可能不管理,

人多人效必然降低,人多必然有管理成本吃掉利润,人多必然有山头。

所以他说最幸福的企业规模是 5000 万,利润率不错,50 人左右,能持续保持,就是很棒的状态。

可是创始人的定力也很难,因为会被各种力量影响,股东、高管、员工、自己的欲望。

所以他现在累了,歇了。

吓死我了。

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