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辞职不是出路,拒做职场逃兵,抓住这3点,我的职场我做主

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月影说职场 2021-06-13 21:06

当你犹豫要不要辞职?要不要选择?要不要做这件事情的时候?你追求的只是一种终端解决事情的结果,而你人生更多的价值,更多的美好,则体现在你怎样做这件事情的过程中!

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当你看到有人精神百倍,兴致勃勃地追求理想,走向诗与远方时,你更多的是对这些人行为的嗤之以鼻,因为这种事情在你看来根本就不能当饭吃,与其浪费时间,不如做点可以捞点好处的事情。

这就是我想说的关注点的问题,就像你看到鸟在天上飞一样,大多数人只会想到,鸟为什么能飞啊?因为它有羽毛,有翅膀。

于是就有人效仿,给自己制造翅膀,想要飞到天空,结果呢?摔死了!原因很简单,因为他并没有掌握,鸟为什么能飞的原理?

在职场上也是如此。很多人看到别人升职加薪,步入成功人士的行列,就频频东施效颦,结果呢?不但让自己忙碌不堪,而且还碌碌无为,一生无所获。

任何事情,我们不能只看表面,而是要透过现象看本质,抓住内在。

在寻找出路,解决问题时,别总是把目光锁在结果上,而应该将重点放在理论上,至于具体问题的解决方法,则留给具体解决问题的人,你只需要做到如何保证事情能够成功?

所以要想你能够顺利地实现你的目标,解决你的问题,就必须先注意这三个方面的问题。

一、定方向

所谓定方向,就好比一家公司如何发展都要有战略规划一样,对于你个人来说,你也必须有你的目标,这个目标的制定,应着眼于能给你所带来的内在动力,能激励你实现目标的事情上。

很多人在目标的制定上,总是妥协于外界环境,给自己找借口,做一些不得不做的事情。如现在要生存,没有钱,所以我先上班,赚生活费。

于是上班就不得不去做,人生也就会变得特没有劲了。几十年后,你还是在不得不做的事情上徘徊。

造成这样结果是因为动因理论,克里斯坦森引发的动因理论就是从什么才能真正激励一个人这一观点出发。

我们要按内心愿望做事,1、挑战性能产生动力;2、能获得认可,有正向反馈;3、有责任感;4、能给个人带来成长。

克莱顿·克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一书中说,“如果你能够找到一个你喜爱的工作,你会觉得这一生没有一天在工作。”

二、如何识别机会、诱惑做出正确选择

在这一步,我们主要发现驱动计划理论。

当你在考虑要不要做一件事?如何识别诱惑做出正确选择时,你必须先问自己五个问题:

:1、应该考虑什么问题?

2、别人会无私地帮助你吗?

3、你是内在决定还是外在原因所选择?

4、你真的喜欢吗?

5、这事能否成功,有哪些前提条件?

当我你没遇到诱惑时,要不要做这件事情?为你自己哪些前提努力,能否实现有决定,要不要抓住机会?

如非法传销,就是在虚假的基础上,让你看到利益的无限大。

三、目标与行动是否匹配

生活中很多事情你不应该做,但是你却在不断地重复,这就是因为你让自己处于错位的人生。错位激励,就是了我们关注的重心。

世界首富乔布斯,大家都知道,他虽然是苹果的创始人,但是在苹果的发展过程中,他也曾被迫离开了苹果。

后来乔布斯就纠正了这个错误,当苹果很多人都不知道苹果是做什么事,只是将目标放在产品的开发上,不断地生产出新产品,致使苹果徘徊在破产的边缘。

乔布斯再回来后干掉了所有捣乱的人,然后拼命专心地做ipod,从而将苹果引领正轨,发展壮大。所以才有了现在的苹果公司。

乔布斯就是在时间、资源上都能保持目标与行动的匹配。

这三个问题,看似独立,实现相互牵制。定方向让你心动,识别机会诱惑逼你做出取舍,匹配目标行动则是为了保证让事情进行下去。

当你明白了这三个问题的之间的关系,剩余的人生对你来说也就是简单地执行了!

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