1984年3月，寿光蔬菜批发市场建立，1995年就被国务院发展研究中心认定为“中华之最——全国最大的蔬菜批发市场”。
2003年10月，市场投资4000万元，建立了国内第一家蔬菜电子拍卖市场，以其“包装规格化、重量标准化、质量等级化、客户会员化、交易电子化”的五化模式促进了蔬菜标准化的发展。国家蔬菜质量监督检验中心在市场设立了检测站，每天对上市蔬菜进行普检，保证了交易蔬菜的安全。
在国家最早开通的四条主要蔬菜运输绿色通道中，“寿光-北京”、“寿光-哈尔滨”两条绿色通道的源头就是寿光蔬菜批发市场。“买全国，卖全国”，“没有买不到的菜，没有卖不出去的菜”，是各级领导和社会各界人士对市场的评价。
顶着风险破冰建市场
上世纪80年代，计划经济体制向市场经济过渡时期。随着“大锅饭”的打破、家庭联产承包责任制实行，拥有生产自主权的农民在种足口粮之后，又使寿光历史上“种园子”的传统得以延续。寿光南部因其土质肥沃、雨水充沛，自古农民就有种菜的习惯。
自家吃不了的菜，便拿到街上售卖。寿光的北邻，是有着30多万职工的胜利油田，油田区不产菜，一有卡车出来时，便在路边捎些菜回去。有种、有卖、有买，在车辆必经的五路口(地名)自发形成了市场。
在一次修路中，这个给百姓带来财路的小市场却不幸被撵走，百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。有村干部甚至因害怕破坏风水，而拒绝将市场建在自己村边。
1984年，一筹莫展的寿光县工商局长找到了时任县委副书记的王伯祥商量，王伯祥不假思索地推荐了九巷村。“九巷占据地理优势，且村支书思想开放。”经县委研究，两个月之后，占地20多亩的九巷蔬菜批发市场建成。老百姓手里的菜又有着落了。市场的建立与蔬菜生产相互促进，当年的蔬菜成交量即达1.5亿公斤，交易额5500多万元。
火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。1986年，他上任县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的金字招牌，让百姓都能搭上蔬菜这趟顺风车。出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”
在他召集的县委班子论证会上，他阐述了想法：抓蔬菜生产固然重要，但市场做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成问题了，生产的积极性才能被带动。他建议，继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场，把其作为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点，经济规律为杠杆，来撬活寿光经济。
在计划经济坚冰仍未完全破除的1986年，“市场”两字仍让不少人有冒险之感。有人小心提醒王伯祥：大搞“市场”到底行不行？搞出事来谁负责？王伯祥经过深思熟虑之后，想法简单却坚定：“只要百姓能从市场上挣到钱，培育这个市场有什么坏处？”
1986年底，县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。从此，寿光县拉开了发展市场经济的序幕。
九巷市场由原来的20亩扩大到了150亩。县里成立了王伯祥为第一责任人的市场管理委员会，一名副县长任管委会主任、工商、公安、商业、税务等部门的主要负责人为成员。九巷市场的规划、建设愈加臻于完善，愈加臻于科学。
九巷市场终日摩肩接踵，车水马龙，买卖人数每天都多达两三万，机动车辆成百上千，平均日成交蔬菜150万斤。1987年一年销售蔬菜5亿斤，交易额达1.5亿元。
市场带动了蔬菜生产的发展，蔬菜生产的发展又反过来促进了市场的经营。短短几年，寿光即成为全国最大的“菜园子”，除了台湾和西藏，全国其他各省、市、自治区，215个大中城市，都吃上了寿光的新鲜蔬菜！
蔬菜市场同时带起了包装、蒲草、良种、毛竹等产业。山东不产毛竹，这东西只在浙江、福建、湖南等地才有，但全国最大的毛竹批发市场竟诞生在寿光！每年七到十月份，每天有十多个车皮的毛竹发到寿光市场上来，这些毛竹产、畜产等一个个农副产品专业市场。又很快被劈成片，分散到一个个蔬菜大棚里。
“市”的扩大带动了“场”的不断膨胀，到1991年，九巷市场发展到了600亩。寿光的菜农们，还有搞运输、搞经销、搞贸易、搞第三产业的寿光人，都通过九巷市场获得了实利。
修路引来中纪委调查
市场的成长当然不会一帆风顺。
九巷市场这个地方原来叫五路口，是纵贯寿光南北的羊益公路和横穿寿光东西的潍博公路交汇处，寿光的交通枢纽。随着通往寿光城区的路和通往潍坊的路并成了一条，五路口就变成了四路口。因为来往的车辆得路经城里南大街，而南大街人多，车跑不起来，常常被堵在街上，四路口常常成为“死路口”！
司机们都提意见：该修一条南环路呀！拉菜的车不走寿光市里走南环，就好了。
寿光县委也注意到这个现象，着手修建南环路。
正当南环路修建全面展开的时候，一封投诉信把王伯祥告到了中纪委。罪名：非法拆迁，非法占地。
原来，修南环路需要穿越两个果园，拆迁一百多户。修建方案和补偿政策刚一公布，村里个人别便鼓动不明真相的拆迁户联名上访，把一封一百多人的签名信寄到到中纪委。
亲朋好友无不为王伯祥捏着一把汗。王伯祥却不为所动：“实践是检验真理的唯一标准。只有老百姓把菜卖出去，才算是硬道理。如果因为建市场、修路被撤职，我就学郑板桥，骑驴回家种地去！”
不过，王伯祥还是从自身找原因，作了反省：群众一时不理解，是因为我们工作没做到家；再是，拆迁户的补贴必须迅速发到手，一分也不能少。
一周后，中纪委、省市纪检委都来到寿光，深入调查后认为，寿光走的是一条领导群众致富的好路子。同时要求，群众的工作要做细做深，不能让拆迁户、占地村受损失。
领导的肯定给王伯祥巨大鼓舞。群众也都明白了真相，一百多告状人争相在修路拆迁协议上签了字。
不到一年，宽阔的南环路建成。种菜的农民们、运菜的司机们、包括拆迁户们，皆大欢喜。拆迁户在南环路两旁开餐馆、宾馆、搞娱乐场所，办起了第三产业，每户年收入都在两万元以上。而南环路的修建对蔬菜市场的发育和发展无疑起了至关重要的作用。
外患要治内忧也要治
任何事物都有两面性。窗户打开，流进了新鲜空气，同时也会有苍蝇飞进。蓬勃发展的寿光蔬菜批发市场由北方老大成了全国老大，但大规模的交易，每天三万之众的人员流动，也难免鱼龙混杂，产生出一些负面的东西：当地少数不轨分子暗中联手，强买强卖，欺行霸市；个别小偷小盗有意制造混乱，浑水摸鱼；有的中介利用磅秤作弊，坑买的，骗卖的；有的卖主以次充好，更有甚者，生意不成大打出手，聚众斗殴。
凡此种种，严重破坏了市场秩序，影响了蔬菜的上市量和销售量。蔬菜日交易量和价格一再出现下滑，再下滑。
了解到这一情况后，王伯祥怒不可遏：“非下猛药杀杀这些菜虫子不可！”
治理九巷蔬菜市场会议随即召开，王伯祥在会上总结说：“这个九巷蔬菜市场是咱寿光人的命根子，是咱老百姓的饭碗，寿光人脱贫致富的希望就在这个市场上，所以我们一定要像爱护眼睛一样爱护这个市场。当务之急是搞好市场整治，使它健康发展。”
晚上，王伯祥又通过电视，向全县人民表明了县委县政府保护市场、整治市场的态度，也向扰乱市场的不法分子发出了警告：“谁破坏市场，谁就是砸寿光人的饭碗，谁砸寿光人的饭碗，我们就砸他的饭碗！”
这次集中整治进行了半个月，民警日夜盯在市场上，明察暗访，共查获抬秤压秤、强买强卖、偷盗抢劫、打架斗殴、抗拒管理等案件145起，依法拘留5人，罚款72人，取消经营资格的15人，因伤及人命被判死缓的1人。
市场秩序迅速好转，不料，按下葫芦瓢起来。没过几天，蔬菜市场又出现了新情况。经营业户反映：市场管理收费太高，把一些客户“收”跑；对路上的车辆罚款太重，把一些客户“罚”跑；管理人员态度粗暴、强硬，把一些客户“吓”跑。诸如此类，市场不堪其扰。
王伯祥心情沉重，立即召集工商、公安、交通等部门负责人，开了整整一天联席会议，最后约法三章：工商管理收费一定要从低；对来寿光拉菜的车辆一律开绿灯，不得乱罚款；管理人员要改善服务态度。
“约法三章”实行不到一个月，九巷蔬菜市场即发生了巨大变化，蔬菜市场又繁荣起来。
寿光蔬菜批发市场获得的“中华之最”证书。（左图）
繁忙而有序的市场交易大厅。（中图）
业户们正在装运西红柿。（右图）
五湖并发四海集一市
寿光蔬菜市场的的兴旺发达，极大地刺激了生产的膨胀。但当生产膨胀到一定程度时，必将引发销售危机，这便是经济规律。
如何化解这一危机？第一要扩大流通，第二要扩大流通，第三还是要扩大流通！
王伯祥至今忘不了1986年那场没有硝烟的“战争”。
1986年，寿光县的蔬菜总产量达到了十多亿斤，由于不断拓宽流通渠道，蔬菜保持了产销两旺的好势头，从一月到十月初，全县销售蔬菜七八亿斤。然而，晚秋的粗菜和细菜还有几亿斤，将要在冬季两个月内集中上市。这么多蔬菜集中上市，蔬菜价格有下滑的危险。
果然，刚进入冬季，担心的事发生了——蔬菜价格滑了下来，菜农的心提了上来。
绝不能让1983年的白菜悲剧重演！提起1983年的白菜悲剧，许多人不寒而栗。当年，由于大量白菜集中上市，消化不掉，白白烂掉了5000万斤！
王伯祥找县工商局局长王修武商量。
王修武分析说：“九巷市场已经没有那么大的胃口消化数亿斤菜了，因为它范畴内的客户需求基本已经饱和，好比人吃饱了饭，难以再下咽了。”他提议说，要消化掉这些菜，是不是能动用政府这只“手”？可就怕部门的同志有看法。
王伯祥态度坚定：“无非是骂我王伯祥几句，总比菜贱伤农、农民受损好啊。”
1986年11月11日，寿光召开全县189个副科级以上单位主要领导会议，把6000万斤蔬菜的销售任务按人头分配到了部门、单位。
县委一声令下，各部门紧急行动，托关系，找门路，四处销菜。不到一个月，一亿斤蔬菜销售一空。
流通打开了，蔬菜价格又回升了。王伯祥却陷入了沉思：决不能让菜贱伤农的凶险重演，但也不宜经常动用非常手段。千条道万条道，打通更广阔的流通渠道才是治本之道。
他拿出笔，边写边琢磨：
一，国营商业，这是主渠道。商业供销行业中的蔬菜公司，设施全，关系广，销路远，销量大，资金雄厚，吞吐能力强。让他们本着薄利多销经营的原则经营，县里对他们的考核和奖惩也不以盈利为依据，而是以销售蔬菜的数量为标准；
二，县里成立一个蔬菜销售协调委员会，发动县直所有部门、乡镇、自然村及村民，都成立蔬菜销售公司和销售点；
三，鼓励成立运销联合体、专业户；
四，让县外、省外的大菜商、小菜贩都来参与我们的蔬菜销售，使寿光没有卖不出去的菜，也没有买不到的菜，让全国都来帮寿光发展蔬菜生产；
五，搞蔬菜保鲜加工，建蔬菜保鲜恒温库，旺储淡销。
思路明朗了，王伯祥亲自召开会议，专门研究“五渠”怎样通“天下”，“四海”怎样集“一市”的问题。
会后，全县24个集中产菜的乡镇全部成立起蔬菜销售公司，400多个村都设立了蔬菜销售点；县直50多个部门也照此办理，销售公司或销售点相继诞生。大家利用各种关系，以城市为依托，先后与20多个省、市、自治区的200多个大中城市的850多个党政机关、企事业单位，建立了蔬菜生产基地和稳定的销售关系。个体户、联合体迅速发展，一年内全县涌现出10万多个。
一个四通八达的蔬菜收购、销售网络初步形成，这个网络每年销售蔬菜达到2亿斤以上。全县还建成大型恒温库58座，县社、商业、外贸建了12处蔬菜加工厂，为寿光蔬菜走向国际市场奠定了基础。
正像王伯祥设想的那样，这里没有卖不出去的菜，这里也没有买不到的菜。
天津郊区出现了“菜压市”，他们就把菜发到寿光，结果被九巷市场消化了个一干二净。
海南一位客商空运到北京一批黄瓜、辣椒，没有卖出去。他怀着试试的心理转运到寿光，结果很快脱手。
东北的土豆，甘肃的洋葱，江浙的莲藕，江南的黄瓜、辣椒，苍山的蒜薹，安丘的大姜，统统拉到寿光，再从寿光销往全国各地。寿光成了名副其实的全国蔬菜集散地。
八仙过海全县卖蔬菜
1988年，寿光的蔬菜生产发展迅猛，全县种、销蔬菜的已发展到25处乡镇、16万户、23万亩，占了全县总户数的64%，蔬菜收入占了农村经济总收入的60%以上，成了农村经济收入的主要来源，且有继续上升和扩大的趋势。因此，继续抓好流通，扩大流通渠道，成了重中之重。流通不顺畅，势必阻碍蔬菜生产的发展，影响全县农民的收入。
1988年冬，寿光县委召开了蔬菜流通大会。王伯祥在会上作了“全县都要参与蔬菜大流通”的专题报告。他客观、科学地分析了全县蔬菜生产的成绩和现状以及批发市场的形势，指出了今后发展蔬菜生产的措施和培育、爱护、发展蔬菜市场的打算，尤其讲明了全县都要参与蔬菜大流通的重要意义、有效措施和奖励政策。
他代表县委县政府向各级干部发出了“三个百分之七十”的号召：从县委书记到五大班子，从乡镇党委书记到所有乡镇干部，从县直部门到所有企事业单位的负责人，以及所领导的每个部门、每个单位，要拿出百分之七十的人力、百分之七十的时间，每个人拿出百分之七十的精力，参与蔬菜大流通。目标就是让寿光百万人民尽快致富，全面致富。
王伯祥率先垂范，亲自带领商业、供销的同志多次进京，跑商业部、农业部、供销总社、北京市委市政府，与北京市八个区的蔬菜公司和五个蔬菜批发市场建立了稳定的业务联系，采取合同定购、期货交易、代购代销、联购联销、电话订货、送货上门、自购自销等形式，扩大蔬菜的销售。在王伯祥的努力下，北京蔬菜公司投资500多万元，在寿光建了恒温库、绿苑宾馆等基础设施，从此铺平了寿光至北京的绿色通道。
开拓扩大流通渠道，在全县形成了浓厚氛围和强大势头。县五大班子领导成员争先恐后，带领自己分工部门的同志南到上海、广州、南宁，北到沈阳、长春、哈尔滨，西到兰州、西安、乌鲁木齐，巩固老客户，开辟新渠道，建立蔬菜销售网络和基地。寿光的商业部门每年都分别举办全省、全国蔬菜订货会，吸引了25个省、市、自治区的300多家蔬菜公司来寿光现场选购、订购蔬菜。
县供销社联络了蔬菜销区的300多个经营单位及蔬菜产区的150多个经营单位和专业大户，成立了蔬菜流通协会。以此为依托，开展跨地区、跨行业、跨部门的横向联合，与全国18个省、市、自治区的800多个蔬菜经营单位建立了联系，年自营蔬菜1.5亿斤，组织产销地直接成交的蔬菜达4亿斤。
乡镇、村、县直部门建立的蔬菜销售公司和销售点，都是在一二把手的亲自领导下，最大可能地集中人力物力，有4500多寿光人长年累月活跃在全国个大城市做蔬菜生意，年销售蔬菜5亿多斤。
在市场的带动下，运销专业村、运销专业户纷纷涌现，他们由自行车、小推车运输开始，发展到汽车运载、火车托运；由运销当地菜，发展到贩运南北各地蔬菜。大批新鲜蔬菜源源不断地从寿光销往各大城市及全国各地。
蔚为大观中国称第一
在蔬菜销售“游击队”四面出击的同时，作为“阵地战”主战场的九巷批发市场更是大上规模。
穿过排成长龙的车辆和密不透风的人群，走进3.2万平方米的钢架结构交易大厅，走进2.5万平方米的外来蔬菜交易大厅，走进5000平方米的果品、花卉交易大厅，走进占地80亩、3.5万平方米的种子交易市场，走进5000平方米的特菜专营区、7000平方米的交易服务楼，让人觉得，用“宏伟”、“浩瀚”、“庞大”、“人山”、“菜海”等词语均难以形容出它的气派。
这里有蔬菜电子拍卖中心，整个蔬菜交易环节全部实行电脑控制。这在国内尚属首家。中心实现包装规格化、重量标准化、质量等级化、客户会员化、交易电子化，快捷准确，公平公正。
这里拥有健全的质量检测体系。仪器为国内最全，设备为国内最先进，检测能力为国内最强，确保了进出蔬菜食用安全可靠。
在陆路开通了至北京、哈尔滨、海南的“绿色通道”后，又与全国190多个大中城市建立了直供直销姊妹市场200多处，建立了无数寿光蔬菜连锁店。
“网上通道”时时在线，数以万计的农民进行网上交易，通过互联网，将瓜菜卖到日本、韩国、香港……
“海上通道”开拓了南菜北运航线，探索出了海上冷冻保鲜发运南方的新路，与韩国、日本、俄罗斯、新加坡、马来西亚取得了蔬菜业务联系。
九巷蔬菜批发市场以壮观的景象和崭新的风姿，让世人惊叹叫绝。凡是到寿光的外地人，无不把九巷市场作为观光景点，一睹为快。
如今，这个占地600亩的寿光蔬菜批发市场，年成交蔬菜40亿公斤，交易额56亿元。市场年上市蔬菜品种300多个，吸引了全国20多个省、市、自治区的蔬菜来此交易，成为中国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心，被誉为“中华之最”。
电子交易结算一卡通（中图）
蔬菜市场电子拍卖（左图）
寿光蔬菜网上交易市场（右图）
来源：来源：2009年《潍坊晚报》国庆特刊 《祖国万岁》（原文转载）
作者：毛德春
编辑：刘宽