每次说到提拔的话题，都有很多话想说。今天就说说三个方面吧：提拔凭什么、能力是什么、我该怎么办，为各位简单分析分析。
首先，提拔凭什么？
一是对领导的支持和配合。你的态度越是坚定，那么对领导支持和认可就越高。自然你与领导之间的关系和配合度就越密切。领导身边的岂有不快速提拔的？
我们必须明白，自己的工作干得好、干得坏到底是谁说了算。我想答案肯定不是自己。应该是单位说了算，组织说了算，而这又是唯主要领导是从。很多人工作干得是一塌糊涂，但是不影响人家晋升和提拔，因为他树立了坚定的工作态度，使得领导的想法和任务得以开展。与领导方便，就是给自己方便。
二是对未来的信息与正确的规划。假设两个人，一个是走一天算一天，干一件算一件事，那么他每天没有明确的进度和安排，一个月下来工作可能做得好，也看做得极差。而另一个人，是规定了自己一年的计划，一个月的安排，每天的行程分别是什么，严格考核打卡，就像是衡水中学的作息时间表一样。
只有明确、细致的安排，才有准确、清晰的目标以及实施途径。清晰的画面会在自己的脑海中。同样，也会在领导的心中和眼里。
三是敢于直面挫折的勇气和面对苦难的不放弃。很多人面对困难就是放弃，面对挫折更是如此，一败涂地。面对失败就是认定自己不能翻身了，也不去思考和解决问题。让自己羞答答的，让自己在领导的面前唯唯诺诺，不知道事情错了应该怎么纠正。这样就会让领导也觉得你自己还是一个没有长大的孩子，还不够成熟。领导肯定就不会重用你，因为你不知道如何去解决问题。
很多人怕自己做错，而不去做，或者是在等待正确的答案。就像是在高中读书的时候，面对不会的题目，自己不愿思考，等待着老师在课堂上公布答案。可，通过这样的方式，并不会让自己快速成长。直面困难，那是必须的。
四是对矛盾的自我消化与处置能力。领导这个位置，是很多部门信息的汇聚点，是部门很多事情的交织点。如果在你的周围出现了一个小的矛盾，具有优秀处置能力的人始终会得到领导的青睐。
原因很简单，既然领导那里汇聚了大家的信息，只要单位上每一个领导给出一个很简单的小问题、小矛盾，那领导也需要花时间去处理这些问题。甚至某些小矛盾，因为没有及时处理，而变大了交给领导。你说是领导喜欢每次看见你，就有一堆问题需要解决的人呢，还是一位已经把问题挡在了领导面前的人呢？
五是凭借后台，凭借自己身的资源，向上走。这种可遇而不可强求。如今这个社会十分现实，更别说在职场这个讲求利益的地方了。
其次，提拔需要什么能力？
一是干活的能力。提拔意味着岗位的提升，意味着工作难度的加大，意味着需要极为清楚地知道如何处理工作中的每一件事情，同时指导和安排下属去完成这些事情。有必要的时候，需要自己亲自去处理。这样种种情况，都需要自己有着极强的干活能力。
另外一点，是需要让领导知道你有极强的干活能力。也就是说，需要在合适的场合向领导展示自己的能力，让领导不经意间，觉得你能力正好适合现在空缺岗位所需要的能力。
二是协调关系、处理人际的领导力和凝聚力。提拔了之后，就是需要把千头万绪的事情，和错综复杂的人际关系，这两件事情处理妥当。你有良好的协调关系才能有效的配置资源；你有强力的领导力和队伍凝聚力才能使得自己手下无弱兵，使得整个团队具备战斗力。
最后，我应该怎么办？
一是能用后台就用后台，即使你所谓“干活的能力”再强，也得靠边站了。这种情况，你的岗位会被先抬起来，但是你能力是否匹配就不一定了。如果你能力合适，那自然最好；如果欠了点，你会感受到德不配位的感觉，寸步难行。
二是适当的表现自己，让领导知道你的工作业绩，通过干活能力向上走。如果你的领导看不到你出色的工作情况，那么你工作的再好也是没有用的，因为你的业绩领导不知道，他怎么可能会提拔重用你呢？好事不出门就是这个道理。
有了很好的表现，但是能力一般，这种表现就是哗众取宠，让人很不舒服。所以，把握好尺度，适当的时候表现一下你自己，有想法就大胆地在领导面前提，职场中的很多机会都是凭借能力争取来的。
三是不能有对领导的任何威胁，即使你的能力强。有才能的下属往往会对领导造成一定的威胁，有些领导可能因为你优秀的能力而排挤你，更有甚者会因为你优秀的才华和能力而去整治你。这种情况就要，适当的藏。
四是想办法帮领导解决头疼事。这个就对应上面两点，一方面让领导看见了你处理事情的能力，另一方面看见了你勇于去处理难题，主动为领导分忧的态度。如果你能漂亮地完成他交代给你的事，你就会成为领导身边不可替代的人。
有的人说，如果没有发现领导有啥为难的事情，那咋办？在这里，我就提一点：替领导挡酒。酒量好也是优势，酒量好的人，领导去和别人喝酒的时候就会带上你壮胆，不落后。在酒桌上会说话，能帮领导解围，你说领导会不会看上你，然后经常把你带在身边呢？
一个人在职场上混得好，并非是天生的，更多是有赖于后天的刻意练习。努力地去学习，认真地去思考，希望你终将成功。
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