刚刚落幕的
2021年全国高考乙卷中
有一道地理题
以“世界文化遗产”
云南红河元阳哈尼梯田中的
阿者科村
为背景来出题↓↓↓
登上全国高考卷
这个古村落为啥这么牛？
小编带你一起来看看
视频：红河州元阳县阿者科村
阿者科，寓意为“一个吉祥如意的地方”。该村是红河哈尼梯田申遗成功的5个重点村之一，2014年被评定为国家级第三批传统村落，村内61栋房子有51栋是国家级保护民居，该村以独有的资源优势、完整的哈尼族人文风光，成为游客游览哈尼梯田的必到之处。
哈尼“乡愁”的保护与发展
元阳县阿者科村全貌。云南网资料图
走进阿者科村，上有森林，下有梯田，村里独具民族特色的哈尼族传统民居——蘑菇房，被古朴的石板路串联起。村口的石板路至今依旧保持原貌，未进行任何翻新和硬化，因此也被当地人称作“乡愁之路”。
阿者科村石板路。云南网资料图
“乡愁之路”正是阿者科村探索文化传承和保护的一个缩影。该村因原始的生态文化被誉为“活态的哈尼民居博物馆”，保存着茅草屋顶、土木结构的伞状“蘑菇屋”，是目前元阳县保存最为完好的哈尼族建筑群。
阿者科村传统“蘑菇屋”。云南网资料图
为了解决保护与发展的问题、建立健全传统村落管护机制，阿者科邀请昆明理工大学教授朱良文实地调研阿者科传统村落，提出管护方案，然后按照“修旧如旧、新建如旧”的原则，对全村61栋蘑菇房进行集中修缮，实现挂牌管理。同时，修复了村寨的寨门、祭祀房、古井、民俗广场等文化元素，传统民居及其人文内涵得以保留。
村民们正在修建传统“蘑菇屋”。云南网资料图
保护好传统文化的同时，阿者科村也在积极谋求发展。2018年1月，中山大学保继刚教授团队应元阳县政府邀请来调研，编制“阿者科计划”，成立公司、开发产品、开展营销，实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，收入归全体村民所有。
“阿者科计划”的付诸实施，为阿者科找到了一条可持续保护发展、增收致富的新路径。
入选《中国减贫密码》的“阿者科计划”如何实现共赢
“阿者科计划”由中山大学保继刚教授团队派出技术人员，协同元阳县政府指派的青年干部共同驻村，领导村民成立阿者科旅游公司，两方均不涉及利益分成。按照分红规则，乡村旅游发展所得收入三成归村集体旅游公司，用于日常运营，七成归村民。归村民的分红再分4部分执行，即传统民居保护分红40%、梯田保护分红30%、居住分红20%、户籍分红10%。
游客走进阿者科村。云南网资料图
“阿者科村树林、村庄、梯田、水系四素同构的生态系统给我留下了深刻的印象，上次来到这里，‘阿者科’计划正在落地，没想到这么快就已见成效。”在“铸牢中华民族共同体意识理论与实践研讨会”期间，云南财经大学社会与经济行为研究中心主任、教授陈刚表示，建立完善保护与发展规则体系对于村庄的开发利用至关重要，希望下一步能加大对当地人的关注，了解他们的愿望和诉求，让农民成为乡村旅游的受益主体。
当地村民在插秧。云南网资料图
当地哈尼族孩子们。云南网资料图
记者了解到，该计划施行中严守4条底线，即传统民居不租不售不破坏；不引进任何外来社会资本，孵育本地村民自主创业就业；不放任本村农户无序经营，严控商业化，力保村落原真性；旅游开发以传统村落保护为首要前提，不破坏传统。最终在本地驻村干部与外部技术援助人员的带动下，引导全村集体积极参与遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚三项事业，提高村民自我管理的能力与意识，实现村民自主发展。
阿者科村传统水碾房。云南网资料图
今年年初，“阿者科计划”作为旅游扶贫案例入选大型纪录片《中国减贫密码》，向世界展示了中国减贫的实践经验。同时，入选教育部第四届直属高校精准扶贫精准脱贫十大典型项目；入选世界旅游联盟“全球百强旅游减贫案例”，并作为2020年唯一案例出席国际会议，向24国代表展示成果。
村民罗美花家吃上了“旅游饭”。云南网资料图
“‘阿者科计划’施行3年来，改变正在不断发生，村容村貌的改观提升了游客的旅游体验；利益联结机制的绑定，也极大地鼓励了村民的保护、发展积极性，不少外出务工本地人开始回流。”共青团元阳县委副书记、新街镇党委副书记、阿者科村旅游村长徐雨晨介绍，目前“阿者科计划”营业收入已达到109.4万，已进行4次共计47.1万分红，村民户均分红达到7450元。
薄雾笼罩下的阿者科村。云南网资料图
下一步，阿者科村将继续围绕“绿水青山就是金山银山”这一发展理念，坚持在保护中发展，持续打好“绿色牌”，不断增加就业岗位、丰富旅游产品、做好旅游保障服务等，助推全村实现高质量发展，带领群众稳定实现脱贫致富，进一步夯实乡村振兴基础 。
云南网（ID：yunnancn）内容综合自云南网、中新视频等
编辑：姬祥虎