嗨咯大家好，我是亮仔，今天参与了一个比较有意思的话题讨论，如何做一个优秀的主管？
首先主管这个词，在词典中有4个解释：1.主持管理。2.掌管某种专门事务的职官。3.管家。4.指店铺掌事人。
在职场中通常对应的就是一个职位，那具有哪些能力才能有机会成为主管？怎样才能做一个优秀的主管？
我在日常工作中数据使用的比较多，就从数据方面分享下我的思考（文末有福利）
数据分析能力
在这个大数据时代，作为主管必须得具有数据分析能力
我个人认为数据分析能力可以分为3方面：数据处理、数据分析、数据应用
- 数据处理
数据处理能力主要体现在对工具的使用上
比如对数据的清洗，excel函数的使用嵌套，数据透视表的运用，数据的合并等
对一个工具的熟练使用才能为下一步分析做好基础
- 数据分析
数据分析能力主要是体现在思维能力上
数据的目的是为了发现问题，为解决问题提供数据支持
比如需要用数据体现什么问题，从哪些角度、维度去着手，运用什么分析方法？
当你有了目的之后再运用自身的数据处理能力去实现、支撑自己的想法
这才是数据分析能力的重点，如果只是停留在数据处理的阶段，那可能就变成了一个做表的工具人
- 数据应用
数据按照自己想法制作出来之后，就得将数据体现出来的问题联动其他部门解决这个问题，这样才能实现这个数据应有的价值
独立思考能力
我认为独立思考能力在工作中尤其重要，如果单纯像棋子一样的执行，那可能是一个好员工，但不是一个优秀的主管
我从数据分析的经验总结了3个重要的思维方式
- 换位思考
当给领导做数据的时候，我经常会想领导拿这个数据来做什么，解决什么问题？
而主管属于公司的基层管理者，我感觉在公司承担了一个承上启下的角色
对于员工来讲你是他的直属领导，得先站在员工的角度考虑问题，为普通员工多争取利益，勇于为员工承担责任
对于你的平级同事，学会换位思考，乐于协助处理自己能力范围内的事对于你的领导/公司，站在公司的利益角度去想问题
- 逆向思维
当你在一件事上多次尝试之后依旧没有结果，我们可以换个角度可能看问题，解决就比较简单了
- 辅助思维
在我们数据处理时经常会用到辅助列，这就是一个运用辅助思维的方式
当你发现一件事没有办法直接办成的时候，我们可以借助工具/借助其他人之手促成事情解决
主动分享
当我们成为一个主管，我们可以将自己成长的经验，总结的专业技能主动分享给员工，让员工少走弯路
不能说是怕别人超过自己，就不将自己的东西分享出去
比如我就从不担心别人的excel水平超过我，因为我在分享的同时也在学习新的知识补充自己，不断完善自己
我梳理了今天的讨论内容，当作给大家的小福利，同时也作为我观点的补充
个人能力
专业能力
管理能力
团队意识
以上就是亮仔对于如何做一个优秀的管理者问题的一些思考及讨论内容分享，希望对你有所帮助
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