建筑施工企业数字化转型探索与实践

编者按

数字化转型工作是一项长期复杂的系统工程，涉及战略、能力、技术、管理等多个方面的重构，水电三局数字化转型工作将坚持技术创新与管理创新协同发展，坚持螺旋式、可持续迭代优化的方式，实现体系性创新和企业全面变革。

建筑施工企业数字化转型探索与实践

中国水利水电第三工程局有限公司

总经理周孝武

加速推动国有企业数字化转型，是深入贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神的一部分，施工企业数字化转型同样是落实党中央、国务院关于打造数字经济有关决策部署的要求的重要组成部分。

建筑行业数据化转型的背景与目标

目前，在全球数字化浪潮的背景下，随着智能化、数字化先进技术的不断发展，建筑行业转型升级日益迫切。数字化转型是利用信息技术，实现价值体系优化、创新、重构，实现企业效率提升、成本降低、质量提高。建筑行业开展数字化转型的目的，主要还是通过推进传统业务创新转型升级，加速业务体系和业务模式创新，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。通过数字化转型可实现的价值体系优化，主要包括生产运营优化、产品和服务创新、业态转变等，做为传统建筑企业，生产运营优化是目前阶段最迫切最明确的任务。

生产运营优化包括效率提升、成本降低和质量提高等方面，建筑企业可借助信息化、数字化先进理念和工具，充分整合企业内部数据资源，确立专业数据权威性，融合业务数据的流动，避免重复性手工操作，提升业务数据的共享和价值；深化横、纵双向管理功能拓展，推动基层基础管理数字化发展。

水电三局数字化转型相关实践

企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新共同发展的过程，水电三局在实践的过程中，以主营生产业务创新为根本，坚持螺旋式上升、可持续迭代优化，积累经验，近年通过管理能力和流程创新，逐步推动传统管理模式创新，并对管理体系、生产方式、系统生态产生了深刻的影响。

近几年水电三局紧贴公司战略发展，以公司主营业务为核心，始终围绕提高工作效率和平衡发展的主题，坚持走持续建设之路，主要包括：通过持续优化完善制度体系和各类流程，逐步形成了独具特色、行业领先的一体化管控平台。通过整合各类内外部资源，零基础开展BIM建设，摸索制定公司BIM建设组织形式和相关建设标准。依托重点项目，以培养公司复合性生产技术人员为主线，推动BIM在项目生产过程中的应用研究。开展公司项目管理系统与BIM平台整合，探索业务数字化应用。通过优化IT基础设施、强化核心设备等方式，不断提高公司基础设施保障能力。

下一阶段数字化转型思考及工作重点

十四五期间，水电三局在现有信息化建设基础之上，把新型能力建设作为企业数字化转型的核心，为了进一步提升企业转型升级，将继续坚持推动跨部门、跨组织、跨行业的组织管理模式和技术应用融合创新，探索将企业发展战略和数字化转型融合发展的道路，计划进一步强化技术引进及应用重点解决工程项目生产一线生产过程数字化、生产技术数字化等难题。

水电三局的数字化建设，将紧贴公司战略发展需要，以公司主营业务为核心，始终围绕提高效率和平衡发展的主题，坚持数据化转型之路，横、纵向平衡发展，通过持续优化完善制度体系和各类流程，逐步形成企业数据化管控生态环境。

探索引入新一代信息技术、产业技术、管理技术，通过优化基层组织结构、生产管理流程、融合创新应用等方式，对管理能力、管理过程和操作程序等进行创新。

将数据做为企业新型生产要素，通过数字化转型推动基于挖掘数据的价值，提升公司综合集成管理水平，提高人、财、物、机等社会资源的综合配置能力和效率。

加速业务优化和技术创新，培育发展新动能，创造获取新价值，积极探索推动现代信息技术与工程建造的深度融合，计划包括全过程建筑信息模型BIM技术应用、建筑工业化与信息化深度融合等方面。推动虚拟化施工、BIM+5G、虚拟现实技术VR、增强现实技术AR、地理信息系统GIS、无人机等技术在施工现场的应用。

推动项目现场构部件标准化、数字化管理，建立构部件、设备物资等标准信息，通过二维码、无线射频识别等方式，实现资源和过程管理智能化升级。通过BIM技术，探索项目管理与智能建造在多项目管理中的融合应用，与现有的项目管理业务部分实现数据集成共享。

以数字化为契机，利用“云大物移智”、5G等先进理念和工具，统筹设计、试点应用、分步实施，逐步向生产一线倾斜，提高项目现场数据的采集能力和资源整合能力，体现数据价值。探索项目管理与BIM技术在多项目管理中的融合应用，从组织、人员、项目库、设备以及材料等多方面，与现有的项目管理业务部分实现数据集成共享。

从业务建设数字化出发，实现基于BIM的多项目可视化、智能化管理，辅助完成项目进度、材料、质量、安全管理等，促进项目管理精细化。通过项目管理与BIM、人力资源、档案管理等多业务的数字化集成，实现全公司组织、人员、进度、设备、物资、档案等标准化数据的共享和传递，为公司数字化决策提供底层数据基础，促进企业资源优化配置。研究新型人工智能实践应用，挖掘多源异构数据背后的价值，以实时、精准的数据赋能管理和决策。

提升业务数字化能力，推动业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育，积极探索工程信息模型，打造与项目管理系统相适用的新型生产管理平台，通过建立与政府、业主更加形象的三维沟通展示平台，探索建立新的营销模式、沟通模式、工作模式和管理模式。在原有内部业务数字化基础上，向关联企业业务拓展，通过建立物资服务平台、业务服务号等方式，将生产链条向供应商端延伸，进一步实现各类数据可追溯可分析。

结语