人是一种社会动物，团队作业是社会动物的一个重要特征。懂的团队作业的动物，都是成功的角色，比如狼，恶虎架不住群狼。
人的社会性要高于其他动物，主要原因是人的团队作业更高级，是多层次的。一个成功的人，离不开他的团队，独狼式的人物终究只能成为悲情英雄，沦为他人成功的背景板，比如项羽。团队分为：核心价值观团队、方向团队，作业团队，受众群体。
第一是核心价值观团队是整体社会中最强势的那个群体。在先秦，核心价值观团队是周王室和诸侯，没有他们的支持，后面的一切团队作业都是徒劳。后来他们的核心价值观越来越脱离实际，因此才有了士人阶层的突起，让士人阶层成为了整个社会中最强势的群体。后续的历朝历代，无一不是他们在主导社会的进展，背离了这个事实的团队都是短命王朝，比如新莽和隋朝：新莽之败，败在拿平民的利益和士人利益进行博弈，不输才怪；隋杨之败，败在杨家和整个关陇集团对抗，本质上是士人集团的内斗结果。唐宋先期看明白了这点，造就了唐宋先期的繁荣，后续的败亡，就是因为最高统治者背离了这个最核心最强势的群体。脱离了这个最重要的团队，就背离了人的社会属性最重要的组成部分，不败是没道理的。
第二是方向团队：在第一团队的力量的主导下，怎样使整个团队良性发展而不是恶性堕落，是必须搞定的事情，这就是团队的指导思想：什么才是正确的发展方向。不搞明白这一点，隋杨和新莽的下场就在那里等你。什么才是正确的方向呢：不能违背人的国家社会性和国的世界社会性。通俗的说，就是你的政策要让你的人民活得有人样，你的国家在世界上有国家样。顺之者滔滔、逆之者亡。
第三是作业团队：也就是给你干活的那个团体，光说不练假把式，再好的指导思想没人执行那只能是乌托邦。这个团队是会变的，因为要干的事情不一样，比如狩猎，猎狗的能力肯定比其他狗强；换成捕鱼，那鱼鹰一定强过猎狗。在不同的时间环境找到正确的作业团队是一件事成功与否的关键因素。
第四是受众群体：这个群体分为受益群体和受损群体，如果受益群体大于受损群体，那这个政策就是对的，反之则错，如果造成两者势均力敌，那这个政策肯定不能要，不打起来才怪。这是因为人的社会性另一个特征：趋利避害。这个群体贯穿于一二三群体中，是最广泛的利益群体，也是所有领导者必须关注的群体。