如果领导有心栽培你，想要给你更多的提升机会，但你需要从零开始熟悉新的工作内容，是否应该接受呢？
其实，如果有领导愿意给你机会去拓展自己的视野，这是非常好的事情，要知道提升自我的机会很难得，能得到领导的支持更是不容易。
我刚毕业的那几年就特别希望能碰上这样一个领导。那个时候我已经进入社会一段时间，虽然有些经验，但清楚的知道自己的能力确实有点弱，很希望有个前辈给我指点指点。
幸运的是，我如愿遇到了这样一位领导。他推动我去做了很多之前从来没有接触过的工作，在他那里的几年经验，让我后来发展有了很大的提升空间，甚至到现在，都还很受益。
最重要的是，当我面对新的工作内容时，我不再害怕了，我知道怎样从零开始学习。
要不要接受领导的安排，我们可以从以下三点去考虑：
1、领导对你足够了解吗？
当时我去面试那家公司的网站编辑，因为我没经验，所以要求不高，就是想踏踏实实的做个与互联网有关系的工作。
在面试前，我写了一封比较长同时也比较诚恳的求职信，来说明我对互联网的了解，对公司网站所属行业的了解等等。老板在看到简历的当天下午就给我打来电话，跟我确定了面试时间。
入职之后，我先把公司网站的整个优化了一下，包括栏目设置、内容添加、整体布局等等，总之是干了很多本职工作之外的事情。老板比较肯定我的努力，所以又让我当了代理主编。我备受鼓舞，放心大胆地做了起来。
2、领导愿意为你的试错兜底吗？
内容做起来之后，我又自己主动开始研究网站的广告收入、服务配置等，开会时会时不时为领导提一些建议。老板看在眼里，于是又让我折腾起了运营。
这下其实是有些压力的，当老板一步步的让我做更多事情时，其实心里会有些患得患失。一方面觉得，他显然是想给我机会，我要好好抓住。另一方面，又觉得自己有些自不量力，还没学会走就要跑么？
我找老板谈了谈，说担心自己做不好，出岔子。结果老板让我大胆去做，他说做这个项目的初衷是想“锻炼队伍”，看看我们这个新成立的业务部门能实现多少创新，做好做坏反正对公司主要业务都没啥影响。他很看好我，就算有失误，也有公司兜底，不要怕。
这下我就放心不少。开始用各种方式试错，逐渐完善项目流程和各个环节。
3、领导真的从长远考虑为你好吗？
项目开始运作起来后，我又开始做项目经理&产品经理的工作，10年前的互联网几乎还没有产品经理这个头衔，但那时我已经开始做类似的工作。全是摸着石头过河，业余时间去图书馆去书店，看最新的与互联网运营有关的书，跟朋友说，如果高考那么努力也不至于考到不入流的大学了。
然后有一段时间，非常忙碌，总加班，还有作为项目经理经常要与各个部门沟通，我一开始很不得要领，虽然大家表面上没有对我怎么样，但工作就是不配合。
这下我又有压力了。老板这次还没等我找他，已经看出了端倪。但是他没有直接帮我搞定同事，而是教我一些私房的职场规则与行事方式，让我独自去打开局面，赢得真实的尊重。
总之，我是被领导栽培的受益者。多年之后，那些接受挑战的日子，都是我非常珍惜的时光，它让我有了在各种境地，都能坚持下去的耐心与勇气。懂得摆正心态、灵活应对，有了“就算当下没有什么显著的成绩，但是我知道自己可以”的底气。
在职场上，能遇到一个用心栽培你，还愿意提供试错成本的领导不容易，遇上了就好好珍惜吧，不要愧对他对你的信任。