5月26日，拼多多发布了2021年一季度财报，这也是自创始人黄峥辞任董事长，陈磊领导的新管理层提交的首份答卷。
从财报显示，拼多多战斗力一如既往的强悍，营收为221.671亿，大幅增长239%，年度活跃买家数继续领先阿里，迈入8亿用户时代。这算是继黄峥之后，新的管理团队带来的一份亮丽成绩！
在这绚丽的业绩背后，似乎饱含着拼多多的难言之隐，那就是营收成本同比增长了487%，亏损（剔除去年疫情外），创下历史最高，达29亿。
黄峥时代的拼多多，与黄峥时代的“三板斧”！
拼多多自诞生之日起，以“拼”为卖点，让人觉得有便宜可占；以互助“砍一刀”为吸粉玩法，以烧钱补贴助推市场，这基本构成了拼多多自成立到后面发展的“三板斧”！
这确实给拼多多短时间里带来了巨额流量。不过一个营销概念和玩法是有时效性的。在这一点，黄峥当然懂得这个道理，所以黄峥时代，拼多多必须要在短短几年内将流量烧起来，否则营销概念时效期一过，拼多多就是第二个“淘集集”！
显然，黄峥时代已做到了这一点。所以黄峥时代对拼多多的最大贡献就是累积拼多多流量的贡献！可以说拼多多这几年专注于做这一件事，而且做好了这一件事。
从拼多多从去年到一季度的流量活跃度超过淘宝来看，算是拼多多在黄峥时代，确实通过“三板斧”让拼多多在市场终于站稳了脚！
黄峥之后的拼多多，发展越来越像第二个淘宝！
随着时间推移，拼多多“三板斧”的营销玩法，除了烧钱补贴外，“拼”和“砍一刀”的实际意义都渐渐消退之中。这和美团发展之初的“团购”一样，留下的只是一个名头，对现美团的业务基本无意义！
“拼购”、社交互助“砍一刀”、“烧钱补贴”既然只是聚集流量的手段，那么剔除花样繁多的嘘头兵后，最终回归本质的拼多多和淘宝、京东或诸多的购物平台一样，都是一个卖货的平台。
或许彼此仅仅只有市场细分或方式不一样而已。在这一点，其实京东刘早已说过，京东就是一个实体企业！其它卖货平台也不会例外，京东刘一语道尽了一切电商的本质！
所以，结束“砍一刀”模式后的拼多多在三大电商中，应该更像淘宝一些。拼多多从去年开始也像淘宝一样，也推出统一电子物流面单，整合商家库存以提高物流效率。
所以说，拼多多活得越来越像淘宝一点都不奇怪！同质化会越来越强！
拼多多活得越来越像淘宝是市场发展的必然结果！
靠差异化概念和营销，对一个商业交易平台发展之初来说是很重要，但是一旦发展成熟，就是你中有我，我中有你，同质现象势必会出现！其实在这一点上，有三个事实已证明。
第一个事实是，拼多多战略从农村包围城市，其业务已深入到淘宝的腹地，两者之间已形成短兵相接的市场争夺赛，包括消费者的争夺、商家的争夺和品牌的争夺。
第二个事实是，市场的流量池在触及天花板，流量红利在结束，靠补贴的市场效应会越来越弱。这从今年一季度拼多多财报营收增长与成本增长两个数字就可以看出拼多多烧钱模式一定有到头的时候。
第三个事实是，随着与淘宝日活跃量接近或超过，这显示出两者消费者是有重叠的，不光是消费者有重叠，商家也大量重叠，很多拼多多的卖家就是淘宝的卖家，加上阿里被曝出“二选一”也说明了商家是重叠的，否则就不会有二选一的说法。
消费者重叠一样，商家重叠一样，拼多多自然活得就越来越像淘宝了。只不过现阶段拼多多靠补贴，同样的东西确实比淘宝要便宜一些。所谓的拼“团购价”等等，都是一种营销，自然不必当真太多。
黄峥之后再无“拼多多”，陈磊带领下的新拼多多才开始！
拼多多经黄峥时代站稳了市场，成为三大电商之一。但黄峥的辞职代表了以“拼为概念”的拼多多故事基本会走进历史。因为互联网的人口红利可以预见地走向天花板，“亏损换增长”的故事肯定会越来越不性感，有收场的一天。
拼多多的可持续发展也不能沿用黄峥讲过的故事，陈词滥调，需要后继的陈磊讲得出更精彩故事！毕竟讲故事对互联网公司的发展来说，起到的作用比任何一个行业都大！
如何讲好新故事，开拓新领域，现任拼多多董事长兼首席执行官陈磊如是说道：“拼多多正朝着成为全球最大的农业和日用品平台的目标努力。”
毕竟，拼多多在农户端相比起淘宝来说更有优势，所以才有拼多多在社区团购上花比淘宝更多的重金去投入！即便，这条路充满荆棘，任重而道远！而且这个新故事不管让消费者还是对投资者还是充满想象的，有故事总比没故事的好！
不过有一点，在走出这条路之前，拼多多活得越来越像淘宝是一件不争的事实！
欢迎阅读，享阅读思考，喜欢加关注一起探讨更多事理真相！