5月22日，一场越野比赛夺走了21个人的生命，原因是遭遇极端天气导致选手失温。这个可能是自举行国内马拉松比赛以来最严重的事故，也有可能是历史上单项体育赛事选手死亡人数最多的一次。
这次在甘肃白银景泰县举行的黄河石林山地马拉松百公里越野赛，遇难者中包含梁晶、黄关军等国内马拉松圈顶级选手。
但实际上这不是第一次事故，就在半个月前的乌蒙山超级越野跑，也因为极端天气导致一名运动员失温而死亡。
商道童言（Innovationcases）认为这次的悲剧值得反思：马拉松赛事规模不断变大的当下，马拉松产业的商业模式是怎么运作的？为何越来越多人参与，但为何问题越来越多？
马拉松热的形成
近年，全国各地都出现了“马拉松热”，几乎所有的城市都在举办这项赛事，不少选手就是抱着“参加一次比赛，认识一座城”的心态参赛的。
但参赛的成本不低，越野跑是最昂贵的，其次是山地马拉松，而城市马拉松的成本最低。但无论哪一类赛事，一名专业的选手每年必须在装备上花费至少2万元人民币，其中包括越野鞋，衣服，睡袋，帐篷。同时如飞机票、报名费也并不便宜：55公里800元、100公里1200元、155公里6600元。
巨大市场的驱动下，注册企业增加、运营体系化，也就意味着赛事运营的背后的产业链正在市场化成熟。
2015年，中国田协宣布全面取消对马拉松赛事审批。从2016年开始，人们对马拉松的热情开始呈现直线上升态势。到了2019年，马拉松赛事已经达到了惊人的1828场。除2020年受新冠肺炎疫情影响赛事停办，2021年的赛事基本都已经恢复。
一般比赛通常由地方政府、当地文旅部门、赞助商，赛事运营公司作为主要参与方，一般会有一定的财政投入，还会引入赞助商进行投资。也有可能赛事运营公司需要筹集资金的情况。
赞助商主要展示广告，而运营公司则通过组织活动，收取入场费和建立品牌来参与文化旅游，同时也需要负责比赛工作的执行。
体育赛事运营是整个体育产业链的核心，整个体育产业链都围绕体育赛事的运营展开。体育赛事运营包括职业赛事运营、大众赛事运营和综合性赛事运营。
从商业模式上来看，体育赛事运营中的赛事运营与营销、赛事版权运营两个部分有很大的差别，其中赛事运营与营销类，赚取的是企业冠名费用和报名入场费，这也是为后面的乱象埋下了伏笔。
行业混乱的产生
赛事数量迅猛增长后，赛事运营间的竞争就变大了，开始出现长距离和高难度的提升的倾向。
虽然越野跑被归入马拉松，但在比赛场地、难度特点、危险系数等方面差异非常大。像这次出事的比赛，在赛事组织和对选手身体心理要求方面就有所忽略所导致的。
随着马拉松运动变热，全民跑步风潮兴起，这个行业也正在加速粗放式发展。
第一个乱象：蜂拥成立的小微公司成为运营主力。大多赛事运营公司是伴随着“马拉松热”而成长起来，规模不大，大多是注册资本在几百万元左右的小微企业。
越是大规模赛事，对于运营商组织与执行能力、具备体育赛事运营经验都有着极高的要求，专业度之外，企业规模、员工人数等都是重要的衡量标准。但往往，与之对应的赛事运营商，背景参差不齐。同时目前在举办特定活动中，很难监督活动的主办方是否严格执行赛事标准。
第二个乱象：赛事主旨同质化、目的相似。目前大多的马拉松赛事成为拉动当地经济的法宝。但赛事越办越多，但得到官方认证赛事的比例却逐年下降。
马拉松赛事大致可分为三种类型：城市马拉松，旅游马拉松，和农产品马拉松。一年上千场的马拉松赛事，不免陷入同质化，大部分的马拉松赛事都是围绕前两种形式在开展。
第三个乱象：在资本进入后，加速行业的混乱。由于赞助收入是马拉松赛事收入的主要构成部分，再加上一些商家和媒体的推波助澜，人们开始上瘾，就像各种发烧友一样，装备越来越高端，参加的赛事也越来越多。
这么好的宣传机会，资本当然不肯放过了，但任何体育赛事都需要不断发展才能慢慢走向成熟。
但愿不再有悲剧上演
马拉松赛事产业的狂热之下，也带来了巨大的风险。
无论媒体和专家如何区分城市马拉松和越野跑，马拉松运动本身就是一项风险型运动，即便在马拉松运动产业发展较为成熟的发达国家，也存在一定的致死率。
商道童言（Innovationcases）认为，这次事件的背后，即有天灾，也有人祸。
像比赛的组织和保障的不足，对参赛运动员衣物和应急用品的警示，还有在紧急地段尤其是无人区缺乏足够的应急点和补给站等一系列问题。虽然这和该公司此前的流程和细则相同，但恰好这就是这次意外发生的原因——灰犀牛危机。
实际上这也是出了国内其他同类运动赛事的隐患：规划缺乏专业性、管理缺少科学性，再加上赛事运营方的侥幸心理，导致出现安全隐患。
运动精神值得鼓励，但是一定要尊重客观规律，敬畏自然力量，正如新华社对这次事件的评价：前事不忘后事之师，希望我们能从这起悲剧中汲取教训，不让悲剧再度上演。
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