很多人都想创业，但是有的人却不知道自己应该去干什么，有的人觉得这也想看那也想看，但干什么都亏。还有的人就是完全跟着感觉走，瞎碰，如果这的创业都能赚到钱的话，那真是天理难容。
其实我们可以采取科学的方法去分析，最后每个人都可以筛选出自己应该去做的项目，最应该去做的产品或者是服务。所以首先我们要搞清楚自己想做什么，这个非常重要。因为如果我们擅长一种服务，但是我们却想逃离提供这种服务不给客户的感觉，那么我们一定是不能选择这种服务作为创业的起点。比如有的人擅长修电脑和写程序的，但又非常讨厌这种技术工作，所以他肯定就不可能去创办一个写程序的公司或者修电脑的公司。至少说他不愿意去干这种活，他觉得干这种活心里会很难受，并且一直处在这种难受的状态。
其实要搞清楚自己想做什么，我们可以通过下面两个环节来进行分析：1、分析一下自己想进入哪个行业，比如说你想进入互联网还是想进入餐饮，还是想进入汽车行业，大方向要选定。2、选好具体的行业，我们开始思考自己在这个行业的生态链条上想做哪一个环节，链条上的环节一般分为批发、零售、售后服务、代理、生产制造等。这个环节确定好之后，基本上我们就知道自己想要做什么了。
其次我们要搞清楚自己可以做什么？这个也可以把它分为三个小的细节：1、法律层面的考量，比如说我们最好不要选择做se情网站，或者du博网赚，这样的系统不是说不赚钱，而是可能面临的风险非常大，大家可以考量一下。就是这个东西到底可不可以做。2、道德层面的问题和考量，社会评价方面的问题。比如我们选择的项目，父母强烈反对，妻子老婆也反对，那么这个项目是否还能做就要打一个问号了，你能否承担得了这个压力。比如我们选择跑长途货运20天才回家一次，那这种生意可能对于我来讲，我可能就觉得我做不了。3、自己心里能否承受得了这个项目，比如说收垃圾，这种项目面子上是否能挂得住，这也是我们要考虑的。
关于可做这个问题想清楚过后，那么我们该考虑的就是能做什么了，能做什么也通过三个方面来考量：1、掂量自己的能力，自己对这个具体的项目有没有经验，有没有技术，或者是管理能力足不足，能否驾驭这个项目。或者是否愿意付出长时间的学习代价，从不懂把它搞懂。2、对项目启动的资金，自己能否筹备得到，看看有多少资金和物资供应自己支配。3、假如你需要合伙人，那么你就要考察一下合伙人有什么样的技能，什么经验，有无具体的业务关系，还有他愿意做什么。
上面提到的几个问题考量清楚后，我们就能粗略的估算出我们有什么样的能力去驾驭一个什么样的具体项目了。因此，在考虑创业前，务弄清楚上述问题，不要盲目，更不要人云亦云。并做好创业失败的心里准备，因为创业失败是大概率事件！