近年来，临城县供销社围绕服务乡村振兴，发挥为农服务前沿阵地作用，通过整合社会资源，借鉴外地先进经验，不断完善基层社组织体系，提高为农服务能力，增强为农服务水平，形成了一系列先进做法，取得了明显成效。

在部分薄弱的基层组织，实施基层社分类升级改造，按照扩面、提质、深化的思路，推进基层社向村级延伸，进一步扩大基层组织的覆盖面，夯实为农服务基础，先后对黑城、西竖、鸭鸽营基层社进行提升改造。在提升改造的基础上，进一步加强农村社区综合服务中心建设，进一步促进农村电子商务发展，进一步加快供销物流体系建设，进一步加强基层管理人员的培训。建立健全经营网络，在全系统全面构建布局合理、功能齐全、管理规范的现代服务体系。

通过实施“开放办社”，推进以土地流转为主要内容的带动模式，开展土地托管服务。按照借力、借势、借智的发展思路，加强系统内外联合合作，凭借“公司+合作社+基地+农户”的经营模式，通过与龙头企业合作，为种植大户提供代耕代种、统一浇水、病虫害统防统治、统一收获、储存加工销售等托管服务，直接带动农民增收致富。认真总结开展土地托管服务工作中的好经验和做法，积累丰富经验，实现由点到面的复制推广。

以为农服务中心为依托，广泛吸纳村“两委”、农民专业合作社、农业龙头企业、种养大户、农村能人等加入，通过“农户+合作社”“农户+合作社+公司”的方式，在产权、业务、经营和服务上与小农户建立紧密利益联结，实施“保姆式”全程托管服务和部分环节的“菜单式”半托管服务，实现农民与基层社的双赢。

除此之外，积极探索建立“龙头企业+为农服务中心+村委会+小农户”的“四位一体”为农服务机制，实现供销合作社的服务规模扩增和效益增加，农户和其他经营主体生产成本降低，逐步形成托管服务规模化发展的现代农业运营机制。（黄家田）