一、

施工现场项目部主要管理人员的配备

(1)施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

(2)项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。

(3)项目部技术人员:根据项目大小和具体情况,按分部、分项工程配备。

(4)项目部现场施工管理人员:施工员、材料员、安全员、资料员、质量员、造价员等必须经培训、考试、持证上岗。施工员、质量员要根据项目专业情况配备,安全员要根据项目大小配备。

(1)焊接H型钢的翼缘板拼接缝和腹板拼接缝的间距,不宜小于200mm;翼缘板拼接长度不应小于600mm;腹板拼接宽度不应小于300mm,长度不应小于600mm。

降低成本的措施:(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。(2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。(4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。(5)落实技术组织措施。(6)组织均衡施工,加快施工进度。(7)提高机械利用率和完好率。

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机电工程第一章技术:起重技术、焊接技术、机械设备的安装技术、电气、管道、通风与空调、电梯均可作为案例题的考点。第三章法规:《特种设备安全法》最易成为案例出题点,《电力法》中关于“电”的问题也逐渐成为了热点。