在企业生产制造的过程中，供应商管理作为企业中重要的一个环节，起着疏通企业生命命脉的作用。一旦供应商管理出现问题，那企业的生产制造将面临挑战，尤其是极度依赖个别供应商的企业更是如坐针毡。所以企业管理好供应商环节，有利于供应链的完整和强化，管理好供应商就是管理好供应链。
1、 供应商管理是什么？
供应商管理中分为供应商的资质审核部分和供应商绩效评价部分，提高供应商的绩效评价管理有利于提高供应商的供应服务质量和水平。所以建立供应商绩效评价体系的目的就是为了促进供应商的全面发展，给企业带来更优质的产品体验和售后服务。
2、 供应商管理的意义
企业加强对供应商管理，对于供应商而言有利于增加整个供应链业务活动的共同责任感；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系让供应计划更加稳定；高质量的产品有利于企业增加市场竞争力；对于制造商而言有利于增加对采购业务的控制能力；通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；减少了不不要的采购活动。
3、 供应商资质审核
建立供应商资质审核的目的是为了，针对可能成为企业供应商的企业进行资质审核，作为采购部门进行采购原料的前提条件，以企业自身建立的评价体系来进行筛选的工作，以帮助企业对供应商的质量管理。其中包含了对供应商的客户满意程度、生产制造从业资质、产品合格报告、企业的认证体系以及管理质量和生产发展计划等等，让企业在选择的过程中有充分的参考意义。
4、 供应商绩效评价
供应商绩效评价体系是：企业对目前生产制造过程中所需求的供应商的表现和能力，进行定期或者随机的抽查、考核、监控的行为。在充分保证企业生产质量和高效运行的状态下，对供应商的一种管理模式，不仅维护了企业的利益，还对供应商进行针对性管理，使其提供优化产品质量、巩固企业与供应商供应关系、加强企业与供应商之间的合作。
对于企业而言，供应商管理重要程度不言而喻，将供应商管理好就是将自己企业的供应链管理好，有了强大且完整的供应链企业才能在残酷的市场竞争中赢得有利地位。
罗浮云供应商关系管理系统（SRM)改善与供应链上游供应商的关系，致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
来源：罗浮云计算ROFOUSRM