“作业区通过开展降低检泵率，深挖节电潜力、材料对标管控、油泥减量等提质增效措施，减少基本运行费支出437万元。”中国石油辽河油田金海采油厂采油作业一区区长袁晓飞正在进行提质增效工作交流，这也是该厂经营分析会上的一项固定内容，让先进站出来、经验说出来、工作带动起来。
年初，该厂通过“精设计、控源头、深挖潜”，打造“10+4”提质增效“升级版”，推动实现“成本硬下降”“效益稳增长”，一季度提质增效34项工程，共挖潜1476万元，把降控成果实实在在体现在“真金白银”上。
转观念，把控效益发展方向舵。
一季度以来，该厂扎实开展党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，践行低成本开发战略，不断找寻提质增效新方向新途径。成立提质增效工作领导小组统筹推进，审定提质增效实施方案，着力打造“升级版”。在客观总结2020年提质增效工作的基础上，围绕新井运行、天然气综合利用等10项重点工程和4个辅助项目，建立涵盖14个系统34个项目89条措施“10+4”提质增效专项行动方案，理清职责分工，倒排运行计划，清晰下达提质增效专项行动“任务书”。
控源头，创新管理激发自主活力。
变压力为动力，该厂强化预算源头设计，以油田公司下达利润目标为底线，倒逼预算支出，按类别定制“个性化”配置方案，横向降单耗、纵向压总量，更新预算标准2863项，源头压减需求5826万元，平均压减可控费用5.6%，金额5862万元。同时，为确保严控预算不影响基层工作热情，该厂建立了提质增效奖励实施细则，组织“金点子”征集活动，广泛征集合理化建议，大力开展“五小”创新活动，薪酬政策向任务完成好、劳动效率高、提质增效多的单位和部门倾斜，充分调动全员挖潜创效积极性。
找关键，实现提质增效聚沙成塔。
面对控制成本难的困境，该厂“量体裁衣”制定降控方案，多点开花实现效益升级。加快脚步增储上产，坚持“提速、提质、提效”原则，提高新井钻投、海上复产工作时效，日产油能力迅速攀升至1450吨，同比提前1个月实现线上运行。下大力气控投资，开展低效小洼区块治理，多措施控降区块成本2000万元，同时关停无效井61口，升级一类井18口，一季度桶油完全成本首次降至60美元以下。多管齐下降成本，找准“出血”关键点，强化电费、作业费、材料费、维修费等重点成本费用“瘦身”。其中，一季度作业费同比下降150万元，电费同比下降117万元、降幅4%。