2017年年初，一篇帖子在华为的心声社区“炸开”，匿名发帖人称听见了主管间谈话，内容是：华为中国区要开始清退34岁以上的交付工程维护人员，40岁以上的研发人员。
精确到年龄、部门的帖子快速“引爆”整个华为，也“炸”出了华为当家人任正非。
任正非随后在一则采访中表示：华为遇到难处了，不奋斗公司就垮了。华为无法为放弃奋斗的员工支付什么。30岁不努力，只想着躺在床上数钱，可能么？
任何一个企业管理者都会遇到类似问题，当公司业绩看空时，裁掉无法为公司持续奋斗的员工是必然选择，也是对更多留下来的员工负责的行为。
“以奋斗者为本”不应是一句空话，更应是一条奖惩“铁律”。被裁员的缘由从来不会是年龄，而是失去了保持奋斗的活力。
一、任正非：不奋斗就会“死”
1987年任正非成立华为初期，主要做香港一家交换机的代理商。代理商，顾名思义，华为当时不过是倒买倒卖、赚差价的“中间商”。不管是任正非本人还是华为内部，不仅不懂芯片技术，连设备如何制造都是一问三不知，但当时华为的首要原则是“活下去”。
在做代理商让华为赚到了“第一桶金”后，任正非很快意识到，“躺着”赚信息差的钱不是长久之计，必须尽快研发拥有自主产权的交换机。
1991年，50多个研发人员，吃喝住都在一栋租来的工业大厦里。简简单单的一层楼被分成了四个工段。研发部门的库房，员工吃饭做饭的厨房也都在这一层。华为的“床垫文化”也是在那时兴起的。
华为人自拿床垫，十几张床垫在墙边一溜儿排开，就像一个大通铺。床不够了，就拿泡沫板和纸箱代替。上到公司领导，下到研发一线员工，每个人都宵衣旰食的工作，饿了就端碗泡面补充能量，累了就席地而卧凑合着休息，然后赶忙起来接着干。有的工程师甚至工作到眼角膜脱落，不得不去医院手术。
研发交换机最重要的部分是研发芯片，电信设备中芯片价格非常高昂，通用芯片又难以实现差异化。华为想要走出一条自己的路，就不得不研发出自己的芯片。
为了挖掘能研发芯片的人才，华为的员工白天在程控交换机学习班学习，晚上就挨个敲宿舍门挖人。
“扫楼挖人”很成功，华为挖到了当时在香港万利达郁郁不得志的徐文伟。徐文伟执行力很强，刚到华为就立马成立了ASIC芯片设计中心，但研发芯片不是那么容易的事，不管是在上世纪90年代，或是现在。
芯片研发都需要耗费大量的资金。而当时的华为不过是刚刚结束交换机代理的小公司，任正非一咬牙，去借高息贷款。当任正非把好不容易筹到的十万块交到徐文伟手上的时候，半开玩笑半认真地说：研发不成功，你们所有人可以另谋高就，我就只能“跳楼了”。
大概徐文伟怕任正非真的“跳楼”，通宵达旦地搞研发，方案改了又改，实验试了又试，华为的第一次流片就成功了。
1991年12月底，设备测试成功，华为终于有了自主知识产权的交换机。而此时，华为账面上已经没钱了，再不交付产品的话，公司只能宣布解散。如果真的这样，任正非也不会成为如今中国最大民企公司的掌门人了。
不奋斗会“死”，奋斗才会翻身，在任正非这里验证得明明白白。
二、华为34岁以后没出路？
2017年年初，华为内部的心声社区出现那篇关于“34岁、40岁”的匿名帖子，刚开始大家还半信半疑，但随着越来越多的人在心声社区发帖晒自己在华为的遭遇和困境，原来的怀疑慢慢转为确信。
这件事发酵了一个月以后，4月份在华为2016年年报出炉之际，华为副董事长兼轮值CEO徐直军澄清了此事，称华为清退34岁以上员工是假消息，华为只是让不再奋斗的人离开华为，这跟年龄没有关系。
事实的确如此，一个人对公司的价值，从来都与年龄无关，而是与他的“活力”有关。如果你有能力、有活力，哪怕年纪再大也会有人邀请你。
1996年，乔布斯重回苹果公司并担任CEO时，年纪已超过了40岁。2010年，稻盛和夫被邀请出山，挽救破产中的日本航空公司时，年纪已经78岁。
在管理员工方面，美国有一套成熟的“活力曲线”管理法。
通俗地说，就是通过淘汰竞争的方法，淘去懒惰没有活力的员工，留下能为公司做贡献的员工，并在这个过程中不断激发员工的活力与激情。
水失去了活力就会变成一潭死水，公司没有活力结局就是倒闭。
“活力曲线”是通用电气前CEO、世界管理学大师杰克韦尔奇提出的，韦尔奇通过活力曲线将员工分为三类：
第一类是排在前面占比20%的A类员工；
第二类是中间占比70%的B类员工；
第三类留在后面的占比10%的C类员工。
木板能盛多少水，取决于最短的那块。公司能不能全力奔跑，排末位的C类员工也很关键。如果没有淘汰竞争机制，至少一半的C类员工会“当一天和尚撞一天钟”，混混度日。如果C类员工拿到的薪资和A类、B类所差无几，那么整个公司人员斗志就会消沉。C类员工会同化大部门A类、B类员工。
任正非是从80年代熬过来的，不奋斗就会“死”这个道理，他比谁都清楚。要不然也不会策划2007年“市场部7000人大裁员”来激励“奋斗者”前行。
要想提高公司效率，首先要裁掉的就是身处短板的C类员工。
三、结语
“懒惰”是人类的天性，任正非深知能对抗懒惰的，只有同为人类天性的“欲望”。
截止到2021年初，华为99.19%的股份属于华为工会，而任正非仅持有0.81%。2020年年报显示，华为员工薪资支出高达1349.37亿元。100%员工持股和巨额薪资就是华为用来对抗懒惰的欲望，很少有人会拒绝金钱的诱惑，如果有，那一定是钱给得不够多。
任正非表示，要给火车头加满油，按照责任和贡献结果来区分人才，真正奋斗的人就理应得到更多的战利品。这样，列车才能跑得更快、更顺畅。
华为用合理的价值分配来撬动更大的价值创造，以此回应员工的懒惰与外界的质疑。