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给他涨工资?不干就让他走!HR申请给老员工提薪,老板如是说道

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奇葩职场说 2021-05-16 08:27
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“凭什么给他涨工资,不愿意干就让他走,公司少了他还不转了?”,HR申请给老员工提薪,老板如是说道。


这是一位在公司工作三年多的员工,入职时薪资4500,现如今薪资5000,还赶不上公司同岗位入职的新人。

老员工自然是想要调薪,于是便向HR提出申请,并半开玩笑的表示,孩子花钱多,再不涨薪就只能找别的公司了。
HR转达后,老板却很惊讶和不屑的表示凭什么要涨工资,老员工自然是十分尴尬,只能选择离职。
离职后,老板便让HR以5500的薪资招聘,很自信的表示这个钱招个人还不容易?但结果却和老板想的不一样。
招聘自然容易,但新来的人要不能力不行,要不就是工作了没几天便选择辞职,岗位空了大半年,也没人接手,都是部门内部消化。


老板得知这一消息时,更是十分高兴的表示:“那就说明有没有这个岗位都一样,这个岗位就取消了吧”。
这个消息一出,部门里的人集体以反对,因为这个岗位的缺席,公司里许多人都已经超负荷工作。
最终老板不得不以5500的价格,招了两个人才得以消化。


许多老员工的薪资往往比不过社招的增速,许多时候老员工明明拥有更为出色的工作能力,却无法得到更高的薪资,这是为何?
之所以出现这种情况,其实还是来自于企业内部管理和老板的主观管理问题所导致的。

01 老板对工作的模糊

许多人在企业中和老板或是薪资决策者之间相隔多个层级,互相之间由于层级的约束,导致相互交集不多。
当员工提出想要涨薪的需求时,决策者往往是很难评估其真实工作能力、真实工作压力与现状的。
决策者往往对员工没有清晰的印象与了解,此时员工提出涨薪需求自然是很难被确定与支持的。

02 领导的有意隔离

员工的领导往往和决策者有着更多的交集,但员工很难指望领导会将自己的真实工作能力向上汇报。
一方面是汇报的机会较少,另一方面则是相较于汇报员工的业绩,不如将业绩以部门作为整体,从而使领导自己获得更多的机会。
甚至于有些能力低下的领导,担忧于自己的地位,可能会做出有意贬低部门能力出色员工的恶意行为。
那么在这种情况下,想要获得涨薪自然是难上加难。

03 原始的企业管理

现如今社会中的许多企业管理方式仍然过于原始,对薪资并没有一套合理的管理方式,而是仅仅依靠于主观的印象评定。
另外许多老板对人才市场的认知比较落后,低估了员工的平均薪资水平,再者便是由于过往的影响。
许多老板仍然认为自己给出的一个工作岗位,对员工来说便是天大的恩德。

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