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奋战“十四五” 实施“五个三”丨盐湖区奋战“十四五”实施“五个三”行动方案解读(二):具体内容

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盐湖融媒 2021-05-15 11:32
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继续解读“五个三”行动方案的具体内容。

“五个三”行动方案,一是党建引领下的“三个一”,二是省委要求的“三零”单位创建,三是保障经济社会发展的“三个优化”,四是推进三大战略目标的“三个专班”,五是抓好责任落实的“三个机制”。

党建引领下的“三个一”,就是每个部门单位都要抓出一项改革创新的亮点工作,向上争取一项政策或资金支持的重点项目,做实一项标志性、牵引性的基础工程,形成叠加效应,实现全面工作的整体提升。

创建“三零”单位,指创建“零上访、零事故、零案件”村(社区)、企事业单位。要坚持问题导向,加强组织领导,压实责任链条,正确处理好控新与治旧、涉企与涉众、政策底线与政策完善、条与块的关系,狠抓工作落实,把“三零”单位创建的成效体现在治理效能的提升上。

“三个优化”,就是贯彻落实区委“敢、实、新、高、严”五字要求,优化干部作风、优化营商环境、优化基层治理。

“三个专班”,就是围绕三大战略目标,成立“五抓一优一促”和打造“黄河金三角创新实践先导区”工作专班、打造“中部崛起城乡融合新样板”工作专班、打造“‘古中国’忠孝文化旅游目的地”工作专班。每个专班由3-5名区级领导牵头挂帅,既要在宏观上树立长远的系统思维,研究政策、统筹规划、制定方案,又要在微观上具体突破,每年确定一个专题,整合资源、包装项目、招商引资,强力推进工作落实。

“三个机制”,就是领导包联机制、干部激励机制、工作督查机制。“三个机制”的核心是体现创新。在领导包联机制上要重点体现统筹,只要有利于项目推进、企业发展,就要大胆创新,在前进中完善。干部激励机制上重点突出基层声音,年终逐项盘点,确保落实到位、兑现承诺。督查机制上要重点关注亮点工作和底线任务,起到“抓两头带中间”的效果。

编辑丨吕磊 刘艺萱

责编丨原小梅

审核丨董晓丹 原蕊霞

监制丨卫江鹏 张文芳

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证号:14120200034

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