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5月12日,安徽省财政厅党组书记、厅长罗建国赴安徽省港航集团调研,实地走访合肥港国际集装箱码头,观看港航智能运行调度指挥系统演示,听取安徽省港航集团相关情况介绍,了解港口岸线资源整合、新运输体系构建、基础设施建设以及财务管理创新等情况,推进做好财政支持港口建设和航运改革发展工作。

罗建国强调,港口资源整合和航道建设工作,是推进长三角一体化和中部地区高质量发展的重要内容,是打造全省对外开放统一平台的重要举措。安徽省港航集团自2018年成立以来,在资源整合、业务拓展和财务创新等方面都取得了较好的成绩,尤其是2020年克服疫情和汛情双重影响,实现生产经营逆势上扬,超额完成年度运营目标任务,对经济社会发展起到积极推动作用。安徽省财政要认真贯彻落实省委、省政府部署要求,扎实有效做好政策支持、资金统筹等工作,全力支持安徽省港航集团巩固已有成绩,拓宽发展思路,创新体制机制,在困难中把握机遇、在机遇中谋划发展,打造“航道上的安徽”。

着力发挥市场和市县作用

坚持用市场的逻辑谋事、资本的力量干事,依靠市场构建航道建设管护新机制,压实市县责任,强化省与市县共同支持;省级财政完善并落实好资本金注入、税收返还、专项债等政策,有所为有所不为,集中财力办大事,形成政府和市场、省级和港口航道服务属地市县合力支持的格局。

着力统筹资本和资源要素

发挥财政资金“四两拨千斤”的作用,支持集团以航道资源为纽带,道道联合,挖掘整合地方水路运输资源,运用合资、参股等方式在建设和运营等方面加强合作,形成利益联结机制,撬动吸引社会资本、企业资本投入,逐步实现国有控股条件下的资本多元化。

着力加强资产和资金管理

支持集团坚持“重资产”和“轻资产”并重,在加强基础设施建设的同时,更加注重打造投资、设计、咨询等轻资产,并加强企业各类资金管理,优化集约统筹,降低财务成本,不断提升企业资产资金配置效率和使用绩效。

着力强化治理和管理

推进集团以业务拓展和改革为龙头,以资产和资金节约为纽带,全面梳理分析集团所属部门和业务块面工作,强化统筹整合,优化业务流程,创新制度机制,加强内部控制和管理,不断提升港口行业治理能力和水平。

着力提升效益和绩效

支持集团树牢集约和节约理念,将管理细化到每个支点、每个航道、每个人,将节约理念深入到每个地方和环节,做到内部一体化、全省“一盘棋”。同时,注重改革和发展效益,创新采取建立资金池、存贷款银行招标等方式,发挥“流动红黑牌”预警机制作用,将个人业绩和绩效与职务和责任挂钩,实现效益和绩效的相互促进,推进集团在高质量发展上不断取得新突破。