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终于!有本书把“程序员35岁魔咒”拯救出来

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人民邮电出版社 2021-05-13 22:51

“我”是王海东,十年互联网老兵,创过业、做过架构、当过高管。这些年“我”做过的事情中最喜欢的一件还是以创业者心态带着技术团队做点儿有挑战的事情。因为带团队的能力是技术团队管理者应具备的基本能力,所以技术团队管理者只有不断地在实践中训练和强化它,未来才能带领更多的人做事。

然而,带好团队确实不容易,尤其是对于刚刚转型不久的技术团队管理者。“我”自己也是一样,从程序员到技术团队管理者,一路跌跌撞撞、踉踉跄跄地踩过很多坑,也学到了很多宝贵的知识

35 岁是一道坎,而“我”本人也正值这个年龄,“我”不仅仅只是一名程序员,这些年“我”也一直在带团队,做技术团队管理,开发了许多互联网项目。自然而然地,“我”从中积累了不少实战经验,因此,我对此进行了深入地总结,撰写了《技术团队管理者的第一堂管理课》这本书。

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《技术团队管理者的第一堂管理课》
作者: 王海东

对于“我”而言,这算是“我”从程序员转为技术团队管理者的一个标志,对于其他人而言,“我”希望这本书是破除魔咒的示范之一。下面“我”带你启程从程序员到技术团队管理者之路。

(飞博共创CTO、
《技术团队管理者的第一堂管理课》作者王海东)

做了很多年技术要不要转管理?

程序员似乎是吃青春饭的,其黄金时期是 20 岁到 35 岁。到了 35 岁左右就会倍感压力:首先要面对软件行业的飞速发展,许多以前学的东西可能升级甚至淘汰;其次,随着年轻程序员的涌入,自己所处的地位岌岌可危,很可能“长江后浪推前浪,前浪被拍死在沙滩上”;更重要的是,“上有老下有小,还要背负房贷、车贷的压力”——这就是“程序员的 35 岁职业魔咒”!

(图片来源:pexels网站)

在继续“走技术线还是技术团队管理线”的问题上,“我”认为选择技术团队管理线是程序员打破35岁职业魔咒的妙招。

值得一说的是,技术人员升职为技术团队管理者后,其实工作内容的前后变化还是很大的,在时间、目标、职责、精力和关注点等方面都会截然不同,我们在抉择之前需要知道这些不同。

  • 职责不同:技术团队管理者更要对整个团队负责,而不像技术人员一样只 负责代码开发,不考虑其他团队成员的代码质量和效率。
  • 时间不同:技术人员有整段时间可以做事,只要按计划执行,就可以完成任务,而技术团队管理者更多的是在碎片化的时间里带团队做事,计划往往赶不上变化。
  • 问题不同:技术人员在工作中只需要解决自己的技术问题,就可以确保工 作成果,而技术团队管理者每天要花费大量时间处理下属的问题,才能扫清项目执行中的障碍。
  • 沟通不同:技术人员遇到问题只需向上沟通,而技术团队管理者不仅要向上沟通,还要向下沟通和平级沟通。
  • 质量不同:技术人员只对自己的代码质量负责,而技术团队管理者要考虑项目整体质量,才能确保结果有较高的质量。
  • 思考不同:技术人员只需思考如何提升自己的技术能力,而技术团队管理 者要考虑项目的进度、质量、成本等诸多因素。
  • 关注不同:技术人员平时关注技术的时间较多,而技术团队管理者为了提升团队整体的效率,平时关注人和事的时间较多。
  • 目标不同:技术人员的目标一般是事情怎么做,重点是过程,而技术团队 管理者的目标是找谁做,重点是结果。

其实,从技术人到管理者是一个很自然的转变,我们要顺势而为,不要刻意逃避转型管理,否则可能付出很多却发展平平。只要找到管理的工具和方法,管理技术团队并没有想象的那么难。

技术管理要做什么?

提到技术团队管理,我们首先想到的就是管人,但“我”想说的是,比起管人更重要的是带人,带出一支理念相同、目标一致、有凝聚力的团队。

能带好团队的管理者其实靠的都是系统的管理方法——能清晰规划团队的目标,有效地管理团队的每一个执行环节。有了系统的管理方法,一个刚转岗的技术人员就能赶走带队恐惧,顺利从技术人员过渡到管理者,打造出一支高效的团队。

“我”猜每个技术人员转做管理时都会有下面的疑惑,“我”也经常被别人咨询这些问题:技术管理要做什么?转做管理后到底怎么带团队?

“我”认为,技术团队管理者的核心工作是带人、做事、建体系。人带不好,事就做不成, 而带人高效地做事,终极解决方案则是建立规范化的流程体系。

  • 第一个维度是带人,应该注重团队建设、人才管理和文化塑造三个方面。技术团队管理者带好人必须要有度量,能成就他人;
  • 第二个维度是做事,应该注重项目管理和效率管理两个方面。客观来说,做事的核心要讲究方法,注重效率;
  • 第三个维度是建体系,应该注重绩效管理、流程建设和规范管理这三个方面。建体系中的核心为控制和公开透明。

技术团队管理者要想从 0 到 1 打造出一支强大的团队,这三个维度不可或缺。

想要升职如何做好规划?

俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,但你知道一个好士兵要成为将军需要经过什么样的努力吗?

(图片来源:pexels网站)

什么样的员工容易升职

说到升职,我们首先要理解作为一个领导者,到底喜欢什么样的员工,或者说什么样的员工容易升职。其实很容易升职的员工往往会包括这些特点:做事踏实有责任心、技术一流、思维清晰、情商较高。

想要赢得领导的信任和支持,还是要踏实地做事,找到技术推动业务的突破口,业绩不是喊出来的,是实打实干出来的。做事稳重有序,不夸夸其谈,等做出了业绩自然会得到他人的认可。

先有团队再升职

值得注意的是,升职不是先给你晋升再给你一个团队让你去领导,真正的升职实际上是相反的——你先有自己的团队,然后顺理成章的给你一个管理职位。

那么团队从何而来?新员工在入职时往往先做一些小的事情,随着业务的熟练,慢慢负责一个项目或者一块业务,而如果领导让你找几个人一起做一件事情,那么团队自然而然就产生了。

这个时候,你需要做的就是利用自己的能力,率领这个团队,为公司产生可盈利的内容和出色的成绩。自然而然,你离升职也就不远了。

掌握技术团队管理方法

每一位技术人成长为管理人都必将经历事与愿违背后的挣扎,不管你是准备转型,还是“临危受命”的新晋管理者,为了解决这中间的人际难题、管理困境,你都需要在升职预备期需要掌握好技术团队管理的方法,未雨绸缪。

随着年龄渐长,技术人员的焦虑不安与日俱增,转型管理岗已成为一个大趋势。转型中虽有焦虑,但也会带来新的机会,由此带来的问题是,能否快速学会团队管理的方法和技巧,顺利渡过这个“难熬的冬天”。

现在就让《技术团队管理者的第一堂管理课》这本书陪你一起,从“技术人”的角色出发,放下恐惧和包袱,踏实坚定地成为技术团队的“管理者”吧!

《技术团队管理者的第一堂管理课》
作者: 王海东

内容简介:

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发,系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍,这8个模块的内容相互独立,读者可按照章节的顺序阅读,也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系,也没有复杂深奥的抽象概念,而是从技术团队管理者的实际工作场景入手,帮助技术人员顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中,解决技术团队管理过程中遇到的问题。

文章编辑:罗梦婷 | 审校:刘鑫
参考来源:
《技术团队管理者的第一堂管理课》 推荐词、前言、第一章

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