打开

关于管理人员聘用,您认为哪一点最重要呢?

subtitle
老曾说人力 2021-05-13 18:33
打开网易新闻 查看更多图片

技术部经理下午到办公室找我,手里拿着张纸条,我看写了些文字,应该记录了需要跟我沟通的内容。我心想做技术的就是不一样,条理清楚,逻辑性强。但是后来一听他说的事情,气就不打一处来。

他说部门有个员工在城里的办公地点办公,他跟员工谈过,让他过来一起办公,员工不来,问我怎么办?

我们是集团下属公司,之前有两处办公地点,年初进行过一次组织机构调整,那个员工被转到技术部。机构调整后,我们的办公地点实际只有一处了,结果这个员工一直在原来的地方办公,因为都隶属于同一个集团,所以也没有清场。

听技术部经理讲完,我才知道那个员工从1月份组织机构调整后一直都没有过来办公。

我问他:两地办公,对部门工作任务安排没有影响吗?

技术部经理尴尬地说:有一定影响。人看不到,沟通起来效率比较低。

我压着火:有影响为什么不让他过来呢?这都快半年了。

他说:员工住得比较远,不愿意过来。

我的音量不由大了:办公地点是员工自己选的吗?我们目前只有一个办公地点。不是商量,是要求他过来。如果来不了,你就说后期交给人力处理。

我又反复叮嘱技术部经理跟员工沟通的注意点,如果遇到情况该怎么回答,他才离开了。

其实我平时是比较温和的一个人,与人沟通时很随和,这个员工的事情真是让我有点无奈。也让我对公司管理人员的选拨有一些新的思考。

在大部分企业中,管理岗位基本都是从业务骨干提拔起来的,尤其是技术部门,大部分是从项目经理、核心技术骨干中选拨的。如果是被迫提拔,他自己会很痛苦,公司也会很痛苦。

你会发现管理的职能基本没有发挥,他还是像原来一样做自己的事情,可能只是承担了更多的与管理无关的工作内容而已。对于管理人员的选拨聘用,我个人认为主要看三点:

1.意愿。愿不愿意干管理这点最重要。因为管理是比较费心费力的事情,做的是人的工作。我们很多时候是矬子里拔将军,带病提拔。实际上有很多人是不愿意做管理的,喜欢钻研业务技术,但是看公司给了机会,又有职位,待遇又能提高,就勉为其难了。这类人我们要识别出来,让他们走专业路线。

2.德行。德不配位,必有灾殃。如果管理人员德行有问题,能力越大,最后对公司造成的伤害和损失越大。尤其是销售总监、事业部总经理、分公司总经理这些跟业绩密切相关的核心岗位。如果心中想着中饱私囊,把公司平台当成自己谋利的工具,最后可能给公司造成巨大损失,这样的案例比比皆是。

3.能力。能力之所以排第三,是因为能力是通过训练可以获取和提升的。没有天生的管理专家,都是在学习和实践中不断磨练,最后才成为管理能手的。

关于管理人员聘用,您认为哪一点最重要呢?欢迎留言。

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
帮TA点赞
大家都在看打开应用 查看全部
网易热搜每30分钟更新
打开应用 查看全部
打开