在山钢集团立足新起点、奋力“强”起来的征程中，落实山钢股份“做到极致、走向前列”的总要求，承载厚望的日照公司如何发挥后发优势，担当使命？
一季度，黄海之滨，令人振奋的消息如潮水般层层涌来：利润同比增长超过215%，大幅度超越自我；前两个月吨铁成本比行业平均低73.7元，吨材利润比行业高93.8元，全面跑赢大盘；吨钢综合能耗、吨钢新水消耗保持国内领先水平，高水平保持环保A级企业标准，赶超标杆。
按照山钢集团和山钢股份战略部署，强化“全面对标找差，提升比较优势”，在高质量发展的道路上孜孜以求。13个公司级、47个厂部级精益管理项目全面发力，党建领航工程全面启动，党建领航、清风护航、和谐助航，党建思想政治工作齐头并进，不断追求卓越。
吹响新一轮解放思想的“冲锋号”
“‘做到极致、走向前列、先行示范’我要做什么，我该怎么做？”“反思思想、管理、工作、作风上还存在不严不细不实不快的问题。”新春刚过，一场“做到极致、走向前列、先行示范”全员对标反思大讨论活动在日照公司全面展开。面对高质量发展的繁重任务，该公司吹响新一轮解放思想的“冲锋号”。
新的一年工作怎么干？堵点在哪里？措施是什么？1月12日，日照公司“2021年安全生产工作会议、环境保护工作会议、契约化目标化责任制签约仪式、年度工作会议”四会合一，没有主席台，没有发言稿，各厂经理、各部门负责人逐一查问题、谈思路、说举措。日照公司党委书记、董事长吕铭手拿几个数据与大家一起，研判钢铁行业形势，分析企业现状，在思想碰撞中，发展路径更加清晰，“安全、智能、高效、绿色、高端”的高质量发展目标更加明确。
“思想解放着力点在于思维变革。要固牢系统思维、精益思维、创新思维、极致思维，继续推进严细实快作风落地。”吕铭表示。
输入新思维，输出生产力，日照公司采取多种措施，促进思维转化，丰富的“过桥”路径，使新思维发挥了杠杆效应和引导作用。
思维变革犹如巨石击水，涌起千层浪。日照公司人心思进，向着极致目标全面发力——
输入系统思维，统筹谋划党的建设和生产经营各项工作，突出党建领航，强化各项工作顶层设计和整体谋划。
输入精益思维，把精益管理贯穿于生产运营全系统、全过程，打破流程壁垒，消除工序冗余，不断提高本质化运营水平。
输入创新思维，持续深化学习型组织建设，全面提升全员创新意识、创新能力，持续加大改革创新力度，大力推进管理变革、业务整合、流程再造。
输入极致思维，科学分析、充分挖掘设备、资产、人员潜力，把负荷率指标作为契约化重点指标，做到人尽其能、物尽其用，全面提升系统运行效率。
日照公司思维变革与“全面对标、系统提升”行动紧密结合。3月18日、4月8日，该公司全体中层干部分两批前往永锋集团学习对标，现场谈体会、谈收获。该公司对标团队南下湛江钢铁公司，北上首钢京唐公司，对标思想、管理、指标、文化，开阔眼界，解放思想。
“我们要进一步树立系统思维，实现极致提产增效。”“要以问题为导向，坚持极致思维，持续推进精益管理，不断提高本质化运营水平。”“围绕‘产线负荷率、订单交付率’等重点指标全面对标找差，突破极限。”在解放思想中，日照公司干部职工的思想逐步统一。
打造改革的升级版
“2020年日照公司交出了一份满意的答卷，契约化等改革措施逐一落地，今年要实现更高质量发展，必须打造改革的升级版。”吕铭表示。
聚焦深化改革，日照公司20项改革举措带着能量喷薄而出，混合所有制改革、契约化改革、三项制度改革、研发体制改革、大监督体系改革全面升级……
——打造混合所有制改革的优化版。日照公司加快形成科学有效的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。持续深化党的领导融入公司治理体系，实现制度化、规范化、程序化。聚焦董事会职能，健全完善董事会规范运作制度流程，实施清单管理，依法落实董事会、监事各项权利。聚焦经理层职能，建立董事会向经理层授权的管理制度、深化总经理向董事会报告工作制度。培育参股员工股东意识，关注净资产收益率，提升经营质量，释放内生动力。坚持“以岗定股，利益绑定；岗股匹配，动态调整”，开展股权流转。
——打造契约化改革的升级版。日照公司坚持目标导向、问题导向，全面升级2021年度契约化管理、目标责任制考核体系，增加重要事项考核，指标更有针对性，更加严格。
——打造三项制度改革的加强版。干部能上能下重点关注“下”，启动《领导人员末位调整及复活机制实施办法（试行）》。职工能进能出重点关注“出”，定岗定编及岗位价值评价全面启动，强化劳动合同对职工进出的约束，强化职工评价结果应用,完善岗位人员退出机制。收入能增能减重点关注“减”，严格实施工资总额决定机制，收入与经营管理水平呈正态分布，探索优化以定员为基本要素的工资总额决定机制。
——打造研发体制改革的换代版。立足“五位一体”商业模式创新，日照公司让产品研发更加贴近市场与用户。依托105个“三位一体”客户服务团队，全面开展客户开发、订单交付、客户技术服务、客户驻厂服务、产品认证等工作。充分利用公司博士后创新实践基地、院士工作站、汽车用钢联合实验室等科研平台，依托高等院校强大研发能力，通过联合共建实验室、培养科技人才、技术合作等方式，加快培养具有自主创新能力人才队伍，全面提升科技创新能力。
——打造大监督体系改革的扩充版。目前已经形成了涵盖75个监督事项的大监督体系，进一步深化党内监督、破题行政监督、做实群众监督，形成“三位一体”大监督格局，为公司改革发展筑好“防火墙”。
在推动思想破冰的同时，该公司把锤炼钢铁作风作为长期任务，持之以恒抓好作风建设，引导干部职工进一步增强高站位、高起点、高目标、高标准等“高”的意识，锤炼“严细实快”的工作作风，内化于心、外化于形、固化于制，根植生产经营管理各个层面，推动各项工作驶入高质量发展快车道。
“六引六力”成为高质量发展的“核动力”
高质量发展需要高质量党建引领。日照公司党委全面实施新时代党建领航工程，全力塑造新时代党建工作品牌，领航发展，走在前列。
吕铭介绍：“我们以庆祝建党百年为契机，突出高质量党建领航高质量发展鲜明主题，实施新时代党建领航工程，着力打造‘四个一’组织建设、‘四学四做’主题实践活动、新理念体系建设、清风护航工程、双元发展等品牌，努力形成党建工作特色，充分彰显强大政治优势，领航高质量发展。”
突出政治引领，提高政治领导力；强化思想引领，提高思想引领力；强化组织引领，提高组织保障力；强化价值引领，提高价值感召力；强化文化引领，提高党建文化力；强化服务引领，提高群众组织力，“六引六力”成为高质量发展的“核动力”。
党建领航工程提纲挈领，纲举目张。“一个党委一个特色，一个支部一个品牌，一名干部一个标杆，一名党员一面旗帜”成为日照公司党建工作新格局。
实施清风护航工程，营造风清气正的良好政治生态。日照公司搭建“政治护航、巡察护航、监督护航、纪律护航、铁军护航”的清风护航构架，进一步发挥纪检工作监督保障执行、促进完善发展作用，推动全面从严治党纵深发展。
实施和谐助航工程，与职工共创共享企业发展成果。日照公司坚持以人为本，围绕实现人文和谐、劳动关系和谐、人机和谐、心灵和谐、环境和谐，深化幸福和谐企业创建，增强职工的获得感、幸福感、安全感。
（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 朱向前 张荣海 孙运利 杨位钦 郭阳 报道）