一线员工成长为管理者，需要具备哪三种能力？

在职场，一线员工其实也是有机会被提升为管理者的。一线人员是指基层员工，在熟悉业务，做出好业绩的前提下，才能尝试在管理岗位上发挥。

如果一线人员想发展为管理者，需要具备哪些素质？

1、成为管理者需要具备坚定的信念

管理者需要管人管事管物管信息，看个人对于管理者是否有职业成就感，是否愿意为此而付出努力，是否期待把事情管理出绩效的成就感。

2、成为管理者需要自身具备条件

不是所有人都能成为管理者，特别是做而优则仕在职场很普遍，尤其管人涉及到性格的特质，有的老好人，宁可把自己做死也不得罪人，对于人际交流甚至对下属都羞于管教，这种人肯定不适合当管理者，更成不了优质管理者。

3、成为管理者需要具有可行的规划

有了职业兴趣，也能具备相关特质，接下来就是要累积经验，除了熟悉业务外，需要洞察人性，与人沟通，激发人性的正向能量，了解员工的需求，成为员工的协作伙伴，也能成为企业承上启下的中间力量。

管理者和基层一线人员的最大区别就在于思想上的差距。基层人员的主要任务是服从，服从领导的安排，把手上的事情做好，基本上就是个优秀员工了。而管理者是团队的核心，既要懂实操，还要懂理论，更要懂人心。规划好发展的方向，把每个人都安排在适合的岗位上，遇事有担当，才不失为一个出色的管理人员。