2021年愚人节这天，武汉鲁巷广场停业了，这个在武汉开了20年的百货商场，迎来了它的至暗时刻。
鲁巷广场前路未卜
鲁巷广场位于武汉的核心商圈（光谷广场），于2000年12月开业，第一年销售额达3.2亿元，与武商亚贸广场、中南商业大楼并称为“江南三大商业巨头”。
随着光谷步行街、光谷国际广场等等商业中心的设立，光谷的商业环境发生翻天覆地的变化，鲁巷广场风光不再。
面对困境，鲁巷广场选择全面升级改造，再次开业时，商场空间扩大至近13万平方米，外装修色调变成了土豪金，但外表再闪耀，依旧难以掩盖百货商场的颓势。
鲁巷广场逃脱不了被淘汰的厄运。
在停业告示张贴出去的第二天，无数人蜂拥而至，因为停业而低价甩卖的商品，为鲁巷广场带来了它生命最后一抹光亮。
4月8日，距离宣布停业已经过去一周时间，《零售与电商观察》再次走访发现鲁巷广场内1到4楼进行封闭装修，5楼到7楼正常营业。
许多商户担心顾客不知道营业情况，每隔10米就张贴一张宣传单，引导靠近的人上楼消费，但即便如此，顾客依旧是星星点点。
关于后续如何经营，某商户负责人对《零售与电商观察》说：“商场停业并不影响到商户的正常经营，不过很多客人会认为商场停业等于所有门店停业，实际上并不是这样，这个想法对我们的业绩影响很大”。
该商场的物业人员对《零售与电商观察》说：“工作还在继续，关于商场由谁继续承包，还没有确定。
沃尔玛一年关店超10家
1996年沃尔玛在深圳开了第一家门店，2021年沃尔玛门店数量增长至400多家，遍及170多座城市。
在光鲜亮丽的门店数量背后，隐藏的是无法减速的关店潮。根据公开数据显示，2020年有超过10家的沃尔玛大卖场关店，多数原因为租约到期不再续约，并且坊间也在流传着沃尔玛大卖场将会退出中国市场的小道消息。
行业专家超市帮CEO吴军生对《零售与电商观察》表示：“沃尔玛在经营方式上存在很大不确定性和壁垒。由于经营规模庞大，所以在采购上更加注重集采和厂家定制，这给经营带来很多的不灵活。”
沃尔玛也意识到了问题的严重性，在布局上减少大卖场的开店速度和占比，主动去推广山姆会员店。截至目前山姆的会员数已超过300万人。
沃尔玛除了推广山姆会员店外，还在2018年4月开设全国第一家沃尔玛社区店。与大卖场动辄上万平方米的占地面积相比，社区店的面积和SKU在1200㎡、8000左右，定位是离社区更近，为顾客缩短购物所需时间。
今年4月23日，沃尔玛在深圳两家社区店关停，所有商品已经清空或转移，营业员也全部离场。有业内人士认为，沃尔玛社区店就是沃尔玛的复刻缩小版，没有针对社区个性化设计，没有创新的陈列方式，与便利店、小超市相比没有专属的优势。
同个赛道的永辉mini店表现也不太理想：在2020年上半年闭店88家，mini店减少至458家， 年底数量锐减至156 家，而这个数据在2021年Q1季度，再次减少86家，仅剩70家。以上种种是否预示着大卖场做不了小业态？
被反复转卖的联华超市
联华超市被称之为中国大卖场的鼻祖企业，1991年第一家超市在上海开业，据传开业后两周天天进店队伍大排长龙，到了1996 年底，联华门店数到了 108 家，销售也从 2 个亿跳到了 8 个亿，随后成为上海第一百货。
2013年是联华超市极具戏剧性的一年，当年营业收入创下303.83亿元的新高，但它犹如昙花一现，在这之后，联华超市遭遇了反复“转卖”。
联华超市经历了连续6年的亏损后，终于在2020的上半年迎来了盈利的时刻，2020年上半年集团营业额约为140.37亿元，同比增长4.1%。
与此同时，2020年上半年联华超市共关店148家，裁员人员超3000人。
大润发、中润发、小润发
“赢了所有对手，却输给了时代”，一句话让大润发成功出圈。
1996年黄明端创办大润发，10年后，大润发营收超400亿，超越家乐福，成为零售行业的老大。
面对大卖场业态的衰落，大润发选择加强线上平台销售的占比以及尝试更多种的业态。大润发引入阿里巴巴的战略投资，做了大润发优鲜APP、淘鲜达，如今大润发线上营收已经超过200亿元，并在此之后提出了“大润发、中润发、小润发、mini店的概念。
值得注意的是，在2019年大润发曾大张旗鼓地宣传mini小店的概念，但在其2020年全年财报里，新业务只字未提mini店的状况，而是将发展方向转变成了中润发与小润发。
对于实体零售的衰败，超市168 CEO朱新平对《零售与电商观察》表示，共有五个原因：第一，用户消费习惯和频率都变化了；第二 ，大卖场的核心品类生鲜受到了社区团购的冲击；第三，市场竞争过于激烈，各种业态蓬勃生长；第四，疫情期间商超过于亮眼的表现，如今它稍微一放缓，高低差就特别明显；第五，用户消费需求在下降。
为什么不爱去超市了？
10年前，顾客不去超市的几个理由。10年后的今天问题依旧存在，矛盾更加尖锐。
《零售与电商观察》就“为什么你不再逛超市？”，一些用户及行业人士告诉《零售与电商观察》：
“频率没有降低，逛超市是一场享受，但是只会在超市里买一些肉类，因为其他东西在外面买发方便多了。”
“不逛超市，太远太麻烦。一个超市为了顾及到整个小区，所以都会在偏远位置，我买点水果，或是买个几十块钱东西，真没必要。”
“时间很宝贵，很多东西在网上就能够解决，没必要”
“超市并没有实质上的商品优惠，一进去扑面而来的只有层层套路。”
从以上可以看出，消费者群体正在减少对于逛超市的投入精力，而这正是实体零售业态走向衰退的重要原因之一。
朱新平认为实体零售应该拥抱线上化，增加对懒人的服务方式，如到家服务等等。除此之外，利用好门店优势之处，用户体验，门店试吃试用，商品陈列，售后服务等等.....
若干年前，一个满足一站式购齐的大型商城，是一种非常新鲜的事物，在当时逛卖场、买大货，成为了人们追求时尚，追求享受的最好方式。
而现在，互联网电商、直播、社区便利店、社区团购各种购物方式层出不穷。
在网络中看到这么一句话，“我想不出去逛超市的理由，满脑子都是不愿意逛超市的原因”。
在笔者离鲁巷广场的时候，耳边传来了音乐声，是两个年轻人正在跳舞机上跳舞。平时十分拥挤的游戏厅，此时异常冷清，只有他们两个人在跳舞，得益于鲁巷广场的倒闭，不需要排队，也不用再害怕尴尬...